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“设计的效果很好，但是生产不出这样的效果”这是在与客户沟通时经常听到一句话。为什么设计的效果不错，但却生产不出这样的效果?很多时候，设计表现出三维效果很好，但实际产品是否有那么完美?这些都是设计中的所面临的关键问题。实际上，设计出的产品内部结构会影响设计的表面，最终产生缩水痕或变形等诸如此类的因素，制约设计的最终效果。真正百分百的完美设计效果，是需要部门之间的协作才能到达。“所见即所得”设计的可实现性，是原子设计一直坚持的头等大事。成立于2003年的原子设计，致力于产品外观造型设计、结构设计分析，秉持着前瞻的设计文化、创造性的设计思维、丰富的可行性分析，生产、加工、经验、完善的产品设计跟踪。对消费者来说，好的工业设计意味着好用、耐用、安全、有美感；而对于生产者来说，好的产品设计则意味着更强的产品竞争力和更好的经济效益，好的创意和想法必须满足实际加工、制造水平、生产成本的要求。原子设计坚持着前卫、新颖、合理设计宗旨，不断地吸收国际文化，扩展、开放设计思路，保持着与国际接轨的优势，以及保持产品的国际竞争力。在近九年的发展中，原子设计一步一个脚印地向前迈进，为今后的提升打下了坚实的基础，从容应对不同类型的产品设计。创新、合理是原子设计的设计宗旨，将新改进后的新产品推向市场，联合专属的市场企划于设计、工程团队共同合作，不断在实际项目中磨练设计经验，在跌宕中不断成长。
项目名称：LED系列产品
项目服务时间：2007年7月至今
产品独特性或先进性：多系列产品的设计，不断发掘新元素及新功能，多款产品获得设计奖项。
客户方获益：坚守原创的路线，使得每款产品上市均获得不错的销量，使客户在四年的时间里跃进行业二强。
项目评估：了解市场、熟悉客户会使项目更好推进。
项目名称：5+声波电动牙刷
项目服务时间：2007年3月至2010年5月
产品独特性或先进性：具同类产品最强声波振幅，在短时间里达到较强的清洁效果。5支不同功能的刷头，为不同口腔疾病的患者提供很好的清辅助。
客户方获益：产品上市即受到全球几大声波牙刷品牌的合作洽谈。
项目评估：在不断的测试中得出最合适的使用效果，理论与实际在某些情况下确实存在着差异。
项目名称：清洁车系列
项目服务时间：2006年6月至今
产品独特性或先进性：减少使用疲劳，操作更简捷。
客户方获益：系列化的设计让产品更受欢迎。
项目评估：“没有实践，就没有发言权”这句话在该项目上最能体现。
DESIGN vs. 梁志亮
DESIGN：请介绍原子设计创立时的社会背景、公司和个人状况?
梁志亮：2001年我毕业于广州大学机械设计专业，当时毕业时候学校还没设立工业设计专业。毕业后我在香港的一家医疗器械公司做产品的改良设计。当时接触了很多国内外的医疗器械公司，对比了国内外设计的差异，从外观设计到人机方便性都会有差异，于是我萌生了创立原子设计的想法。原子设计工作室创立于2002年年中，到2003年5月成立有限公司。当时位于广州的工业设计公司数量并不多，并且能力也参差不齐，虽然之前在学习中了解产品设计的流程，但没有经过实际的项目磨练，原子设计一直在跌宕中不断成长。
DESIGN：原子设计的发展经历了哪几个阶段?
梁志亮：原子设计在近九年的发展中，基本上经历了三个阶段。初期是探索阶段：工作室成立初期，没有客户与设计的管理经验，只能在每一个设计项目及客户的沟通过程中不断的总结与反省以提升各方面的管理经验。另外一方面就是对于工艺及生产的把握，对于之前纸上谈兵的学习，用于实操方面，确实有太多的不一样；中期是开拓阶段：随着各方面经验的积累，对市场及客户需求都有了一定的把握，开始大力开拓重点行业的客户。对于内部设计能力提出更高要求：所见即所得，不允许出现不能量产的方案；后期是发展阶段：有多方面的产品都得到了市场的认可，凝聚了很多的老客户，使我们能花更多的时间在产品开发的工作上，更好地展现了原子设计的设计品牌。总的来说，原子设计的发展是一步一个脚印，发展得并不算太快。但在这近九年的发展中，让我们打下了坚实的基础，从容应对不同类型的产品设计。
DESIGN：未来三到五年原子设计的主要发展战略及长远目标是怎样的?
梁志亮：原子设计在未来三年里将要建立自己的生产中心，以便于更好地服务客户；生产中心包括：模具制造，塑胶五金生产、产品装配等部门。由于公司位于广州的原因，在生产及制造质量控制方面存在某些方面的不足，在与客户的设计跟进中，常出现精度到不到设计要求、质量达不到设计要求等各方面的生产问题，原子设计希望所有的设计项目都是“所见即所得”，帮客户解决产品开发过程存在的所有问题。
DESIGN：在原子设计发展过程中遇到过的最大困难是什么?是如何解决的?
梁志亮：在公司发展的初期，由于设计经验不足等原因，曾出现过一些重大的设计错误，致使产品模具报废；由于确实是设计上的问题导致，因此我们负责了该模具重新制造的全部费用。当时是公司发展的初级阶段，资金并不多，而导致我司在资金上一度出现了非常紧张的时期。但是，自此以后，该客户的所有设计项目均交由我们负责。也让我们明白，诚信合作会有更高的回报。
DESIGN：在与企业的合作中，制约双方合作的主要障碍是什么?对解决这些问题有什么建议?
梁志亮：在首次开发产品的企业，对于设计开发流程及所需时间的了解不足，是制约双方合作的主要障碍。对于该类客户，我们通常都会展示某一产品从概念开始到产品量产的整体方案，让客户可以清楚了解当中每一个步骤的重要性，及所需要的时间；还有一点最就是让客户深刻体会多花时间在设计及测试上，会比多花时间在模具修改及生产装配上更值得。
DESIGN：你认为中国未来哪几个领域的设计服务将大大提升品牌价值?
梁志亮：环保行业及医疗器械等两个领域的设计服务将大大提升品牌价值。能源匮乏是世界问题，无论现在的风能发电还是太阳能发电，人们还在不断开发，所以这还是一个不断发展的行业。现在很多国内的医疗器械的设计感觉还是很冰冷的，我看过国外很多医疗器械的设计都很年轻化，让人感觉很温馨。随着我们生活水平的不断提高，这种对于人性的关怀，对心态的影响，都可以做得很多。
DESIGN：在行业中，谁是你的目标和榜样?
梁志亮：我认为好的设计是没有国界之分的，但我更关注于国内设计圈的发展和动态。国外比较成功的设计公司，比如青蛙设计或IDEO，他们的运作模式在国内不是很好操作，国内的客户也很少接触到他们的理念，所以这种操作模式不能复制，因此只能因地制宜，用国内的模式运作。嘉兰图的运营模式，是我们发展的目标。但原子设计更偏重的是新功能开发，开发更多属自己的专利。
项目名称：LED系列产品
项目服务时间：2007年7月至今
产品独特性或先进性：多系列产品的设计，不断发掘新元素及新功能，多款产品获得设计奖项。
客户方获益：坚守原创的路线，使得每款产品上市均获得不错的销量，使客户在四年的时间里跃进行业二强。
项目评估：了解市场、熟悉客户会使项目更好推进。
项目名称：5+声波电动牙刷
项目服务时间：2007年3月至2010年5月
产品独特性或先进性：具同类产品最强声波振幅，在短时间里达到较强的清洁效果。5支不同功能的刷头，为不同口腔疾病的患者提供很好的清辅助。
客户方获益：产品上市即受到全球几大声波牙刷品牌的合作洽谈。
项目评估：在不断的测试中得出最合适的使用效果，理论与实际在某些情况下确实存在着差异。
项目名称：清洁车系列
项目服务时间：2006年6月至今
产品独特性或先进性：减少使用疲劳，操作更简捷。
客户方获益：系列化的设计让产品更受欢迎。
项目评估：“没有实践，就没有发言权”这句话在该项目上最能体现。
DESIGN vs. 梁志亮
DESIGN：请介绍原子设计创立时的社会背景、公司和个人状况?
梁志亮：2001年我毕业于广州大学机械设计专业，当时毕业时候学校还没设立工业设计专业。毕业后我在香港的一家医疗器械公司做产品的改良设计。当时接触了很多国内外的医疗器械公司，对比了国内外设计的差异，从外观设计到人机方便性都会有差异，于是我萌生了创立原子设计的想法。原子设计工作室创立于2002年年中，到2003年5月成立有限公司。当时位于广州的工业设计公司数量并不多，并且能力也参差不齐，虽然之前在学习中了解产品设计的流程，但没有经过实际的项目磨练，原子设计一直在跌宕中不断成长。
DESIGN：原子设计的发展经历了哪几个阶段?
梁志亮：原子设计在近九年的发展中，基本上经历了三个阶段。初期是探索阶段：工作室成立初期，没有客户与设计的管理经验，只能在每一个设计项目及客户的沟通过程中不断的总结与反省以提升各方面的管理经验。另外一方面就是对于工艺及生产的把握，对于之前纸上谈兵的学习，用于实操方面，确实有太多的不一样；中期是开拓阶段：随着各方面经验的积累，对市场及客户需求都有了一定的把握，开始大力开拓重点行业的客户。对于内部设计能力提出更高要求：所见即所得，不允许出现不能量产的方案；后期是发展阶段：有多方面的产品都得到了市场的认可，凝聚了很多的老客户，使我们能花更多的时间在产品开发的工作上，更好地展现了原子设计的设计品牌。总的来说，原子设计的发展是一步一个脚印，发展得并不算太快。但在这近九年的发展中，让我们打下了坚实的基础，从容应对不同类型的产品设计。
DESIGN：未来三到五年原子设计的主要发展战略及长远目标是怎样的?
梁志亮：原子设计在未来三年里将要建立自己的生产中心，以便于更好地服务客户；生产中心包括：模具制造，塑胶五金生产、产品装配等部门。由于公司位于广州的原因，在生产及制造质量控制方面存在某些方面的不足，在与客户的设计跟进中，常出现精度到不到设计要求、质量达不到设计要求等各方面的生产问题，原子设计希望所有的设计项目都是“所见即所得”，帮客户解决产品开发过程存在的所有问题。
DESIGN：在原子设计发展过程中遇到过的最大困难是什么?是如何解决的?
梁志亮：在公司发展的初期，由于设计经验不足等原因，曾出现过一些重大的设计错误，致使产品模具报废；由于确实是设计上的问题导致，因此我们负责了该模具重新制造的全部费用。当时是公司发展的初级阶段，资金并不多，而导致我司在资金上一度出现了非常紧张的时期。但是，自此以后，该客户的所有设计项目均交由我们负责。也让我们明白，诚信合作会有更高的回报。
DESIGN：在与企业的合作中，制约双方合作的主要障碍是什么?对解决这些问题有什么建议?
梁志亮：在首次开发产品的企业，对于设计开发流程及所需时间的了解不足，是制约双方合作的主要障碍。对于该类客户，我们通常都会展示某一产品从概念开始到产品量产的整体方案，让客户可以清楚了解当中每一个步骤的重要性，及所需要的时间；还有一点最就是让客户深刻体会多花时间在设计及测试上，会比多花时间在模具修改及生产装配上更值得。
DESIGN：你认为中国未来哪几个领域的设计服务将大大提升品牌价值?
梁志亮：环保行业及医疗器械等两个领域的设计服务将大大提升品牌价值。能源匮乏是世界问题，无论现在的风能发电还是太阳能发电，人们还在不断开发，所以这还是一个不断发展的行业。现在很多国内的医疗器械的设计感觉还是很冰冷的，我看过国外很多医疗器械的设计都很年轻化，让人感觉很温馨。随着我们生活水平的不断提高，这种对于人性的关怀，对心态的影响，都可以做得很多。
DESIGN：在行业中，谁是你的目标和榜样?
梁志亮：我认为好的设计是没有国界之分的，但我更关注于国内设计圈的发展和动态。国外比较成功的设计公司，比如青蛙设计或IDEO，他们的运作模式在国内不是很好操作，国内的客户也很少接触到他们的理念，所以这种操作模式不能复制，因此只能因地制宜，用国内的模式运作。嘉兰图的运营模式，是我们发展的目标。但原子设计更偏重的是新功能开发，开发更多属自己的专利。