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摘 要 本文主要针对项目管理法的应用特点进行深入的研究，并结合其在建筑工程管理中的具体应用情况，提出一些相应的优化措施，以便为进一步提高建筑工程的施工质量以及管理水平提供可靠的参考依据。
关键词 工程管理 项目管理法 应用分析
随着建筑规模的不断扩大以及科学技术水平的不断提升，建筑工程项目的管理难度也变得越来越明显，要想确保最终的施工质量，推进整个工程的顺利开展，首要任务就是要采用项目管理法来开展建筑工程管理工作，这样才能及时的挖掘出工程施工中所存在的安全隐患以及问题等，进而从根本上提高工程的施工质量和施工安全。
一、项目管理法的应用特点分析
项目管理法属于管理学的一项重要组成部分，其在建筑工程管理中的应用目的，主要是为了提高建筑管理水平，以便可以促进整体工程质量能够达到相应的规范标准。从应用特点来看，项目管理法主要具备以下两方面特征：首先，全面性特点。即在工程管理中，对工程施工质量、施工成本以及施工进度和施工安全等进行有计划、有目的组织和管理；其次，科学性特点。即在工程管理中，采用现代化的管理手段和方法。依据工程现场施工情况以及相关建筑单位的实际发展情况等，对各个项目及部门之间进行有效协调，并做好施工合同管理以及建筑信息管理工作，以便可以为工程成本、工程进度的有效控制提供可靠的参考依据，进而从根本上建筑项目的施工质量和施工安全。
二、建筑工程管理中项目管理法的应用策略分析
（一）质量管理中的应用策略
首先，在施工前期，项目管理法要通过建筑资料的全面收集，来对整体工程情况进行全面的了解，以便可以在此基础上，构建相应的监管机构，进而对各个项目施工质量进行全面的监督与控制，使其可以与预期施工标准完全吻合。其次，在施工过程中，项目管理法要结合工程的施工工期，对现场所需的施工材料质量加大管理力度，不仅要严格审查材料生产厂家的专业资质，确保其具备国家认证的生产能力，而且还要在进场前，对各种材料质量进行全面的检测，确保其型号、规格、技术参数等都能满足工程的建设标准和设计要求，严厉杜绝不合格产品进入到施工现场。此外，还要对项目施工中所采用的各种工艺技术进行严格的管理，确保其执行情况能够符合相应的技术标准要求和质量管理要求，这样才能在保证工程质量的基础上，提高现场施工安全，为整体工程项目的顺利开展打下良好的基础。
（二）成本管理中的应用策略
首先，在项目决策阶段，要根据项目施工特点，制定科学合理的研究计划方案，以便可以对项目的经济性与可行性进行全面的评估，进而确保项目投资决策能够帮助开发单位获得最大化的经济利益；其次，在项目设计阶段，要对项目信息进行全面的收集与分析，并根据最终的分析结果，制定多套備选方案，进而择优入取，选择最佳的施工设计方案作为造价预算以及图纸设计的主要参考依据，这样才能确保工程设计的合理性，进而为降低施工成本，提高施工质量打下良好的基础；再次，在项目招投标阶段，要对各投标单位的报价进行全面的评估，并进一步完善项目投标制度，以便可以提高投标单位的良性竞争意识，进而选择出市场信誉好、性价比高的投标单位参与到项目施工中来；最后，在项目施工过程中，要严格按照相关规定对工程合同价以及变更项目进行审核与分析，确保其能够满足工程成本控制需求。同时，还要对当前市场价格进行全面的调研，以确保工程材料与设备费用处于可控范围之内，并加强现场签证管理，做好质量验收工作，这样才能有效降低项目成本，提高工程的施工效益。
（三）进度管理中的应用策略
首先，要制定科学完善的进度管理计划，并将该计划落实到每一施工环节中，以便可以依据该计划来合理安排各道施工工序，并对相应的人力、物力等资源进行优化配置，这样才能在提高施工效率的基础上，保障每一环节的施工进度，使整体工程项目能够在如期内保质保量的完工；其次，要对现场施工人员进行定期的专业培训，以便使其综合素质与施工技能得到进一步的提升，进而在施工过程中，能够严格按照进度管理计划与施工管理规范来开展各项施工工作，这样才能保证工程施工进度，使其在如期内保质保量的顺利交工。
（四）安全管理中的应用策略
首先，要对现场施工环境和施工作业条件进行全面的改善，以便使其能够保障施工人员的生命财产安全，减少各类安全隐患问题的发生概率；其次，要对施工现场加大安全管理力度，不仅要求现场施工人员在开展高危作业时，要佩戴好相应的安全保护措施，而且还要完善相应的消防设施，构建严格的监管责任制和生产责任制，这样才能提高现场施工人员的安全责任意识，进而在保证工程质量的基础上，最大化提升项目施工安全。
三、结束语
项目管理法在建筑工程管理中，有着很实际的应用意义，其不仅能够提高工程的施工质量和施工安全，而且还能降低工程施工成本，保证其整体施工进度和施工效益。因此，必须对项目管理法的特点以及各阶段的应用要点进行全面的掌握，并采取科学有效的管理措施，这样才能发挥出项目管理法的实效作用，推动整体工程项目的顺利开展。
关键词 工程管理 项目管理法 应用分析
随着建筑规模的不断扩大以及科学技术水平的不断提升，建筑工程项目的管理难度也变得越来越明显，要想确保最终的施工质量，推进整个工程的顺利开展，首要任务就是要采用项目管理法来开展建筑工程管理工作，这样才能及时的挖掘出工程施工中所存在的安全隐患以及问题等，进而从根本上提高工程的施工质量和施工安全。
一、项目管理法的应用特点分析
项目管理法属于管理学的一项重要组成部分，其在建筑工程管理中的应用目的，主要是为了提高建筑管理水平，以便可以促进整体工程质量能够达到相应的规范标准。从应用特点来看，项目管理法主要具备以下两方面特征：首先，全面性特点。即在工程管理中，对工程施工质量、施工成本以及施工进度和施工安全等进行有计划、有目的组织和管理；其次，科学性特点。即在工程管理中，采用现代化的管理手段和方法。依据工程现场施工情况以及相关建筑单位的实际发展情况等，对各个项目及部门之间进行有效协调，并做好施工合同管理以及建筑信息管理工作，以便可以为工程成本、工程进度的有效控制提供可靠的参考依据，进而从根本上建筑项目的施工质量和施工安全。
二、建筑工程管理中项目管理法的应用策略分析
（一）质量管理中的应用策略
首先，在施工前期，项目管理法要通过建筑资料的全面收集，来对整体工程情况进行全面的了解，以便可以在此基础上，构建相应的监管机构，进而对各个项目施工质量进行全面的监督与控制，使其可以与预期施工标准完全吻合。其次，在施工过程中，项目管理法要结合工程的施工工期，对现场所需的施工材料质量加大管理力度，不仅要严格审查材料生产厂家的专业资质，确保其具备国家认证的生产能力，而且还要在进场前，对各种材料质量进行全面的检测，确保其型号、规格、技术参数等都能满足工程的建设标准和设计要求，严厉杜绝不合格产品进入到施工现场。此外，还要对项目施工中所采用的各种工艺技术进行严格的管理，确保其执行情况能够符合相应的技术标准要求和质量管理要求，这样才能在保证工程质量的基础上，提高现场施工安全，为整体工程项目的顺利开展打下良好的基础。
（二）成本管理中的应用策略
首先，在项目决策阶段，要根据项目施工特点，制定科学合理的研究计划方案，以便可以对项目的经济性与可行性进行全面的评估，进而确保项目投资决策能够帮助开发单位获得最大化的经济利益；其次，在项目设计阶段，要对项目信息进行全面的收集与分析，并根据最终的分析结果，制定多套備选方案，进而择优入取，选择最佳的施工设计方案作为造价预算以及图纸设计的主要参考依据，这样才能确保工程设计的合理性，进而为降低施工成本，提高施工质量打下良好的基础；再次，在项目招投标阶段，要对各投标单位的报价进行全面的评估，并进一步完善项目投标制度，以便可以提高投标单位的良性竞争意识，进而选择出市场信誉好、性价比高的投标单位参与到项目施工中来；最后，在项目施工过程中，要严格按照相关规定对工程合同价以及变更项目进行审核与分析，确保其能够满足工程成本控制需求。同时，还要对当前市场价格进行全面的调研，以确保工程材料与设备费用处于可控范围之内，并加强现场签证管理，做好质量验收工作，这样才能有效降低项目成本，提高工程的施工效益。
（三）进度管理中的应用策略
首先，要制定科学完善的进度管理计划，并将该计划落实到每一施工环节中，以便可以依据该计划来合理安排各道施工工序，并对相应的人力、物力等资源进行优化配置，这样才能在提高施工效率的基础上，保障每一环节的施工进度，使整体工程项目能够在如期内保质保量的完工；其次，要对现场施工人员进行定期的专业培训，以便使其综合素质与施工技能得到进一步的提升，进而在施工过程中，能够严格按照进度管理计划与施工管理规范来开展各项施工工作，这样才能保证工程施工进度，使其在如期内保质保量的顺利交工。
（四）安全管理中的应用策略
首先，要对现场施工环境和施工作业条件进行全面的改善，以便使其能够保障施工人员的生命财产安全，减少各类安全隐患问题的发生概率；其次，要对施工现场加大安全管理力度，不仅要求现场施工人员在开展高危作业时，要佩戴好相应的安全保护措施，而且还要完善相应的消防设施，构建严格的监管责任制和生产责任制，这样才能提高现场施工人员的安全责任意识，进而在保证工程质量的基础上，最大化提升项目施工安全。
三、结束语
项目管理法在建筑工程管理中，有着很实际的应用意义，其不仅能够提高工程的施工质量和施工安全，而且还能降低工程施工成本，保证其整体施工进度和施工效益。因此，必须对项目管理法的特点以及各阶段的应用要点进行全面的掌握，并采取科学有效的管理措施，这样才能发挥出项目管理法的实效作用，推动整体工程项目的顺利开展。