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摘要:随着经济的发展，我国的建筑行业渐渐地与世界接轨，工程管理便显得越来越重要，良好的工程管理不仅有助于业主获取利润，对于我国建筑业的发展也有重要的意义。工程管理贯穿整个建设工程始末，与工程项目的各个方面都有着紧密的联系。
关键词：工程管理 三控三管
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A
对于任何一个工程项目来说做好三控三管都是十分必要的。所谓三控三管即：质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、合同管理以及工程信息管理。无论何时，这六个方面都不容忽视。良好的工程管理是高质量、快进度、低成本、无事故、少索赔以及工程信息流通几个方面的组合。下文将分别从这六个方面对如何进行良好的工程管理进行阐述。
工程项目的质量控制
1.1材料、设备控制
就如同人体由细胞构成，工程项目的实体是由材料构成的。材料的质量直接影响整个工程的质量。因此对于材料的选择和采购要严把质量关，不能为了节省成本便放松材料的质量。要坚决的杜绝不符合标准的材料、构件的使用。工程用到的设备也要符合一定的标准，施工机械的选择不仅与质量挂钩，并且会影响到工程的进度，进而影响到工程的成本。对材料、设备的选择必须按照程序进行，对材料、构件要取样进行检测，合格后方可使用，对于设备要加强控制，合理的对机械设备进行维修和维护，发挥其最佳功用。
1.2建立质量保障体系
要做到质量控制不是设置一个质量部门如此简单的一件事，要想进行全面系统的工程的质量管理，并将其落到实处必须要建立一套科学的质量保证体系，尤其是对于建设单位和监理单位，要调用专业的技术人员全方位和全过程的进行质量检测与监督。质量监督人员要有丰富的质量管理知识，要做到合理监督、严格监督。工程施工人员必须严格按照设计要求，遵照图纸进行施工，不得擅自更改，更加不允许偷工减料的情况出现，每一道工序都要仔细施工，在施工过程中要做好施工記录，并且编制质量手册。确保质量检查时有据可依，即使出现问题也可以以最快的速度找到问题所在，将损失降到最低。
二、工程项目的进度控制
2.1施工单位影响
进度控制又称工期控制，工期与成本是直接相关的。做好进度控制对于降低工程成本有着重大影响。施工组织设计是进度控制的主要依据，一份科学合理的施工组织设计以及准确的关键工作点与关键施工路线是良好进度控制的保证。根据施工组织设计，对工人施工进行合理的安排，窝工及怠工现象要避免出现，这不仅影响进度，还直接降低工人工作的积极性。尽量采取科学的激励制度全面地调动工人工作的积极性，将工人的工作潜力挖掘出来。这方面国外做得相对较好，他们设有专门的计划工程师，专门针对出现的延误工期现象，他们不仅参与编制进度计划并且进行进度监督工作，对工程进度的熟悉度使得他们可以以最快的速度提出处理问题的方案。
2.2其他相关单位影响
除施工单位外，设计单位、建设单位以及相关政府单位都对进度有着重要的影响。其中建设单位的影响相对较大，例如资金的到位速度、项目所建地的拆迁进度、地质条件与勘察地形是否相符等都会对工程进度造成影响。此外设计单位也有一定的影响，工程设计的合理与否与施工中产生的变更有着重要的联系。涉及到设计合理与否的情况，施工单位应维护自己的权利，进行工期索赔或者费用索赔。
2.3外界因素影响
外界因素主要指不可抗拒的自然因素，例如暴雪冰雹天气等。这些因素我们无法避免但是我们应尽量降低损失，再做施工组织设计时便把这些因素对施工进度的影响考虑进去，科学安排施工。作为施工单位，对于较大的外界因素影响可以进行工期索赔以保证自身利益。
工程项目的成本控制
3.1组织措施
工程成本控制的组织措施指的是从投资控制的组织管理方面入手而采取的成本控制措施，主要有以下两方面:（1）工程项目成本控制人员的职能分工、任务分工以及相应的权利和责任要在项目组织机构中得到落实；（2）严格编制成本控制工作计划和工作流程图。
3.2技术措施
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
3.3经济措施
经济措施主要从以下两个方面进行：（1）编制费用计划，将成本控制目标分解，以便更好的实施；（2）实施成本跟踪，将投资实际值与计划值进行比较，并及时进行纠偏。
3.4管理措施
积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。
工程项目的安全管理
4.1安全控制方针
工程项目建设过程中将“安全第一，预防为主”作为主要的安全控制方针。
4.2建立安全保证体系
施工单位制定的施工现场安全保证体系，是施工安全的保证，也是实现安全施工的必须。安全保证体系要囊括达到安全生产目标所需的程序、组织机构、过程、职责、资源与制度，每一项安全事项都明确责任人。并且要对工人进行安全培训，考試合格方可上岗；对于要求较高的技术人员必须要持有执业操作证方可聘用。从各个方面进行安全管理。
4.3设置安全控制点
安全控制不可能面面俱到，但是可以在一些事故多发处设置安全控制点进行重点控制，如悬空作业、交叉作业、高处作业等。并且要定期组织施工人员召开安全会议，及时发现隐患并处理，个别的地方要聘请专业人员负责指挥，不能存在侥幸心理，涉及到安全问题不可以有一点的疏忽，时时刻刻将安全这根弦都绷紧。
五、工程项目的合同管理
合同管理由文本起草、谈判、合同履行、合同索赔几部分组成。工程项目的合同管理对于合同双方都有重要意义。合同时双方权利的保障也是双方职责的约束。首先，合同具有转移、规避风险的功能，充分理解合同内容和相关法律知识，利用合同可以很好地进行风险预防和风险规避；其次，在制定合同之前进行风险考察，依据“利益共享、风险共担”的原则在合同中对于一些风险事项进行明确的规定，要语言严谨，清楚，合理。使合同双方明确自己的权利和责任；再次，施工过程中要严格依照合同履行职责，对于合同中出现的异议或者合同未提及的地方要做好资料的收集，以便进行索赔，运用法律转移风险，降低损失；最后，全面动态合同管理。对合同进行全过程、全方位的动态管理。对关系到合同起草、合同谈判、签订以及合同履行的方面均作出明确规定，做到科学合理，规范化和制度化。
工程项目的信息管理
6.1构建一体化信息系统
鉴于建筑行业本身特点，会使用到大量的国家、地方定额，数据庞大。工程项目会涉及到质量安全、资金会计、人员分配、计划进度、定额等方面，在建立工程信息系统的时候要将其考虑进去，突破单一应用的桎梏，科学合理的将各个部分紧密联系，建立一體化信息系统，更好地为工程管理服务。
6.2信息化人才培养
人力资源是实现工程管理信息化的基础，要更好的实现工程信息化必须培养大量的既懂信息技术又懂工程建设的人才，使得信息化可以更好地与建筑工程管理相结合。
6.3以提高工程管理效益作为目标
工程信息化的应用要以提高工程管理的经济效益和社会效益，以及市场竞争力为最终目标，在科技发达的现代，信息资源的重要性越来越显而易见。工程管理信息系统是项目工程管理竞争能力的核心，是时间的积累，因此要求工程管理信息化目的明确，并可以将它用作衡量工程管理的成绩。
七、结束语
工程项目的质量控制、进度控制和成本控制是工程管理的有机组成部分，是工程管理的基本也是工程管理工作的三个约束条件。安全管理、合同管理和工程信息管理是质量、成本、进度管理的有力保证。六者相辅相成，缺一不可，贯穿了整个工程的全部管理。要做好工程全过程的工程管理就要将这六个方面都控制好、管理好，实现工程的高质量、快进度、低成本、无事故、少索赔以及工程信息流通及时，将三控三管做到最好。
参考文献
[1]洪波．我国建设项目管理与工程承包工作存在的问题与建议．工程建设项目管理与总承包，2002(1 1)P21～P33．
[2]王红兵．车春耐．建筑施工企业管理信息系统［M］北京：电子工业出版社，2006．
[3] 中国建设监理协会．建设工程质量控制［M］．中国建筑工业出版社，2003．
[4]刘 凯，张向萍. 土木工程测量教学与实践改革探讨［J］. 山西建筑，2011,37(6):245-246.
关键词：工程管理 三控三管
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A
对于任何一个工程项目来说做好三控三管都是十分必要的。所谓三控三管即：质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、合同管理以及工程信息管理。无论何时，这六个方面都不容忽视。良好的工程管理是高质量、快进度、低成本、无事故、少索赔以及工程信息流通几个方面的组合。下文将分别从这六个方面对如何进行良好的工程管理进行阐述。
工程项目的质量控制
1.1材料、设备控制
就如同人体由细胞构成，工程项目的实体是由材料构成的。材料的质量直接影响整个工程的质量。因此对于材料的选择和采购要严把质量关，不能为了节省成本便放松材料的质量。要坚决的杜绝不符合标准的材料、构件的使用。工程用到的设备也要符合一定的标准，施工机械的选择不仅与质量挂钩，并且会影响到工程的进度，进而影响到工程的成本。对材料、设备的选择必须按照程序进行，对材料、构件要取样进行检测，合格后方可使用，对于设备要加强控制，合理的对机械设备进行维修和维护，发挥其最佳功用。
1.2建立质量保障体系
要做到质量控制不是设置一个质量部门如此简单的一件事，要想进行全面系统的工程的质量管理，并将其落到实处必须要建立一套科学的质量保证体系，尤其是对于建设单位和监理单位，要调用专业的技术人员全方位和全过程的进行质量检测与监督。质量监督人员要有丰富的质量管理知识，要做到合理监督、严格监督。工程施工人员必须严格按照设计要求，遵照图纸进行施工，不得擅自更改，更加不允许偷工减料的情况出现，每一道工序都要仔细施工，在施工过程中要做好施工記录，并且编制质量手册。确保质量检查时有据可依，即使出现问题也可以以最快的速度找到问题所在，将损失降到最低。
二、工程项目的进度控制
2.1施工单位影响
进度控制又称工期控制，工期与成本是直接相关的。做好进度控制对于降低工程成本有着重大影响。施工组织设计是进度控制的主要依据，一份科学合理的施工组织设计以及准确的关键工作点与关键施工路线是良好进度控制的保证。根据施工组织设计，对工人施工进行合理的安排，窝工及怠工现象要避免出现，这不仅影响进度，还直接降低工人工作的积极性。尽量采取科学的激励制度全面地调动工人工作的积极性，将工人的工作潜力挖掘出来。这方面国外做得相对较好，他们设有专门的计划工程师，专门针对出现的延误工期现象，他们不仅参与编制进度计划并且进行进度监督工作，对工程进度的熟悉度使得他们可以以最快的速度提出处理问题的方案。
2.2其他相关单位影响
除施工单位外，设计单位、建设单位以及相关政府单位都对进度有着重要的影响。其中建设单位的影响相对较大，例如资金的到位速度、项目所建地的拆迁进度、地质条件与勘察地形是否相符等都会对工程进度造成影响。此外设计单位也有一定的影响，工程设计的合理与否与施工中产生的变更有着重要的联系。涉及到设计合理与否的情况，施工单位应维护自己的权利，进行工期索赔或者费用索赔。
2.3外界因素影响
外界因素主要指不可抗拒的自然因素，例如暴雪冰雹天气等。这些因素我们无法避免但是我们应尽量降低损失，再做施工组织设计时便把这些因素对施工进度的影响考虑进去，科学安排施工。作为施工单位，对于较大的外界因素影响可以进行工期索赔以保证自身利益。
工程项目的成本控制
3.1组织措施
工程成本控制的组织措施指的是从投资控制的组织管理方面入手而采取的成本控制措施，主要有以下两方面:（1）工程项目成本控制人员的职能分工、任务分工以及相应的权利和责任要在项目组织机构中得到落实；（2）严格编制成本控制工作计划和工作流程图。
3.2技术措施
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
3.3经济措施
经济措施主要从以下两个方面进行：（1）编制费用计划，将成本控制目标分解，以便更好的实施；（2）实施成本跟踪，将投资实际值与计划值进行比较，并及时进行纠偏。
3.4管理措施
积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。
工程项目的安全管理
4.1安全控制方针
工程项目建设过程中将“安全第一，预防为主”作为主要的安全控制方针。
4.2建立安全保证体系
施工单位制定的施工现场安全保证体系，是施工安全的保证，也是实现安全施工的必须。安全保证体系要囊括达到安全生产目标所需的程序、组织机构、过程、职责、资源与制度，每一项安全事项都明确责任人。并且要对工人进行安全培训，考試合格方可上岗；对于要求较高的技术人员必须要持有执业操作证方可聘用。从各个方面进行安全管理。
4.3设置安全控制点
安全控制不可能面面俱到，但是可以在一些事故多发处设置安全控制点进行重点控制，如悬空作业、交叉作业、高处作业等。并且要定期组织施工人员召开安全会议，及时发现隐患并处理，个别的地方要聘请专业人员负责指挥，不能存在侥幸心理，涉及到安全问题不可以有一点的疏忽，时时刻刻将安全这根弦都绷紧。
五、工程项目的合同管理
合同管理由文本起草、谈判、合同履行、合同索赔几部分组成。工程项目的合同管理对于合同双方都有重要意义。合同时双方权利的保障也是双方职责的约束。首先，合同具有转移、规避风险的功能，充分理解合同内容和相关法律知识，利用合同可以很好地进行风险预防和风险规避；其次，在制定合同之前进行风险考察，依据“利益共享、风险共担”的原则在合同中对于一些风险事项进行明确的规定，要语言严谨，清楚，合理。使合同双方明确自己的权利和责任；再次，施工过程中要严格依照合同履行职责，对于合同中出现的异议或者合同未提及的地方要做好资料的收集，以便进行索赔，运用法律转移风险，降低损失；最后，全面动态合同管理。对合同进行全过程、全方位的动态管理。对关系到合同起草、合同谈判、签订以及合同履行的方面均作出明确规定，做到科学合理，规范化和制度化。
工程项目的信息管理
6.1构建一体化信息系统
鉴于建筑行业本身特点，会使用到大量的国家、地方定额，数据庞大。工程项目会涉及到质量安全、资金会计、人员分配、计划进度、定额等方面，在建立工程信息系统的时候要将其考虑进去，突破单一应用的桎梏，科学合理的将各个部分紧密联系，建立一體化信息系统，更好地为工程管理服务。
6.2信息化人才培养
人力资源是实现工程管理信息化的基础，要更好的实现工程信息化必须培养大量的既懂信息技术又懂工程建设的人才，使得信息化可以更好地与建筑工程管理相结合。
6.3以提高工程管理效益作为目标
工程信息化的应用要以提高工程管理的经济效益和社会效益，以及市场竞争力为最终目标，在科技发达的现代，信息资源的重要性越来越显而易见。工程管理信息系统是项目工程管理竞争能力的核心，是时间的积累，因此要求工程管理信息化目的明确，并可以将它用作衡量工程管理的成绩。
七、结束语
工程项目的质量控制、进度控制和成本控制是工程管理的有机组成部分，是工程管理的基本也是工程管理工作的三个约束条件。安全管理、合同管理和工程信息管理是质量、成本、进度管理的有力保证。六者相辅相成，缺一不可，贯穿了整个工程的全部管理。要做好工程全过程的工程管理就要将这六个方面都控制好、管理好，实现工程的高质量、快进度、低成本、无事故、少索赔以及工程信息流通及时，将三控三管做到最好。
参考文献
[1]洪波．我国建设项目管理与工程承包工作存在的问题与建议．工程建设项目管理与总承包，2002(1 1)P21～P33．
[2]王红兵．车春耐．建筑施工企业管理信息系统［M］北京：电子工业出版社，2006．
[3] 中国建设监理协会．建设工程质量控制［M］．中国建筑工业出版社，2003．
[4]刘 凯，张向萍. 土木工程测量教学与实践改革探讨［J］. 山西建筑，2011,37(6):245-246.