【摘 要】
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IC卡管理系统的实施,使我国加油站在进贷、销售、库存三个业务环节的管理方式发生了质的改变,三者之间的衔接更加紧密,并形成了相互制约关系.销售环节是目前IC卡管理系统实现
【机 构】
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中国石油黑龙江销售公司信息中心,中国石油华东销售分公司
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IC卡管理系统的实施,使我国加油站在进贷、销售、库存三个业务环节的管理方式发生了质的改变,三者之间的衔接更加紧密,并形成了相互制约关系.销售环节是目前IC卡管理系统实现功能最完善的一个环节.其中,员工卡的实施,有利于对加油员进行业绩考核,并有效地防止加油员倒票和克扣用户;司机卡既为用户提供安全、快捷、方便的消费支付手段,又为他们提供可提高自身管理水平的增值服务;维修验泵卡可自动记账,既保证账目平衡,又保证发生问题时有据可查.实施IC卡系统后,库存环节自动生成不可修改的计量结果,并自动修改相应的加油站实物账
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