年底的商业饭局，大多数主办人坚信，吃了人家的嘴短，所以拼命请客。
　　
　　
　　元旦之后，春节之前，基本上就是吃吃喝喝相互答谢。北京有一些饭馆，开的地方讲究，要么是郡王府，要么是格格的院子，要么就开在日坛地坛，沾染着封建习气，但这些饭馆的菜绝对没法吃。我连着在日坛会馆参加了两个公司的“年终联谊晚宴”，菜都一样，让人不忍下咽。第一个活动，公司领导讲话完毕，媒体代表也被请上去讲两句，一位德高望重的大姐上去说：“我记得贵公司在克林顿总统任期内提出了‘主动变化，迎接挑战’的口号，10多年来，我们也见证了贵公司在中国的发展，现在美国新一任总统就要就职了，我希望你们在奥巴马的领导下，取得更大的进步！”下面掌声一片，但这词儿听着真别扭。另一个公司，则把团队培训那一套放到饭桌上，四桌子客人被命名为“四个小组”，每一桌还有组长，一边吃饭一边要回答有关该公司发展的问题，这么愚蠢的晚宴我还真是开了眼。公司请客吃饭，这是最没创意的活动，于是总有人希望搞点儿高尚的，比如某服装公司，要搞慈善晚宴，给四川大熊猫捐款，要求来宾都穿黑白衣服，打扮成熊猫的样子。我看着邀请函就想，这不是给熊猫举行葬礼吧，全场黑白。
　　公司请客，媒体也请客。有家上流社会的杂志，举办的饭局叫“成功品位领袖会”，地点放在五星级大酒店，有一“双语肉喇叭”主持，得吧得吧两句英语，再得吧中文。晚会上发奖，大善人陈光标得奖了，让一牛奶企业的人给颁奖，看着我心里直别扭。有人告诉我，这陈大善人，原来也是做电子疾病探测仪、灵芝胶囊这些不靠谱的东西，不要对商人有过高的道德要求。但我的别扭来自去年的一个网络盛典，当时我也作为颁奖嘉宾给人发奖，发的正是社会公益奖，奖的正是这家牛奶企业，我对别人不能高要求，但对自己还是应该高要求。这个晚宴上还碰见分众一总裁，站在台上说企业责任，说你看我们分众，很有责任，不让我们做手机短信广告，我们就不做了。这话实在显得不那么厚道。
　　还有一家企业，请客吃饭之外，还要你出谋划策，商量这家公司怎么能更出名，吃饭的人就问：要那么出名干吗？出名有出名的难处！你看万科有名吧王石有名吧，但这名声都要求你付出更大的责任。请饭的人就说，我们也没想好为什么要出名呢，就是积累人脉扩大影响力啊！还有公司喜欢搞年会，头一天在海岛上开大会，第二天包一艘邮轮出海，这听着就不安全，要是这船有个意外，全公司的人都泡到海里，那就不好玩了。
　　网站竞争最激烈的时候，总比拼谁的年终大典礼更盛大，谁请到的大腕儿更多，谁颁发的奖状最有来头，这就不是一个简单的饭局了。一般来说，每个单位自己还要搞个庆祝会，大家喝酒，彰显出团结、团队精神、进步等正面的价值观，上级领导来讲话，基本讲的是驴唇不对马嘴，大家鼓掌，吃饭，敬酒，但每个单位总有个别人，从来不参加这样的活动，他们属于自由散漫的分子，不喜欢任何归属于某个团体的形式。这种年终的公司聚会，据说日本人最为重视，他们把这个看作是效忠公司的重要仪式，每个人都要参加，公司的等级制度在年终会上得到了充分的体现，但日本人还有一种奖励方式，那就是让公司里最好的销售人员集体度假，这个奖励方法其实更值得借鉴。
　　我一朋友在旅行社工作，到年底春节最为忙碌，他负责的是“会议奖励”部门，专门为大客户服务，我问他最大的团有多大，是不是得100人？他说他经手的最大团队是1200多人，跑到印尼一旅游胜地开年会。这个大客户是做直销的，在国内开会怕动静太大，到那边相对自在。我相信，以集团的凝聚力之强，每个人的信念之统一，这样的直销团体大会是无人能出其右的。
　　年底的商业饭局，大多数主办人坚信，吃了人家的嘴短，所以拼命请客。但我总觉得其中暗含着巨大的危险，那就是吃归吃，骂归骂，不吃还好点儿，没吃好脾气更大。