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摘要：本文主要通过水利工程施工现场管理工作的影响因素以及加强水电水利施工现场管理的措施，重点指出工程参建各方在水利工程质量控制等方面应尽的责任和义务。
关键词：重要意义；影响因素；管理措施
水利工程施工管理的过程中，不但需要完善的的技术指导，现场的安全管理方面也是不可忽视的。现场安全管理的工作是需要落实在整个施工过程中，涉及的涵盖施工前的准备、基础的施工以及隧道中的施工等施工工艺。
1、水利水电工程现场管理的重要意义
近几年，水利水电工程安全生产发生许多的工程事故，给国家经济带来了巨大的损失，甚至出现了人员重大伤亡事故，对社会造成负面影响，阻碍和谐社会的发展进程。严格意义上来说，建设工程都是具有潜在危险性的，所以做好现场的管理工作尤其重要，可以在一定程度上提高水利水电的安全系数，给工程带来巨大的经济效益。增强水利水电工程的安全施工现场管理，不仅可以保证人们的人身和财产的安全，还可以提高社会的经济水平。
2、管理施工现场的主要影响因素
根据施工阶段的不同，要求的管理因素也不同，现场的施工管理重点也会产生相应的差异。具体下：
第一，前期准备阶段。主要因素：施工环境的周围，在地下的管线，地质情况的施工勘察等，重点注意的对象应是地下管道、防空洞、网线的地下电缆、架空高压电线，民宅、交通道路；工作要点：标注施工注意对象的具体位置，对施工人员应该事先通知；对高空架的高压线要有防护措施和技术支持，还要配置显眼的高压标志；还要对房屋，道路进行分析，保证居民的安全和交通的顺畅。
第二，基础施工的阶段。主要因素：安全的边坡比是必须的，防止塌陷和由于空气不流通造成的中毒；工作要点：对深基坑加固，使用有作用的支护方法，求出边坡的荷载限制；在多雨的时候，基坑的防水和支护工作要做好，避免在基坑两侧的土事工程垮塌；注意做好深基坑的通风工作，防止空气中毒。
第三，在隧洞的工阶段。主要因素：此阶段容易发生触电，坍塌等事故；工作要点：这个阶段要按计划进行，不能擅自改动，时刻都要注意现场发生事故的可能性。
第四，施工的结构阶段。主要因素：高空作业的问题；工作要点：在有高空作业时要做外保护工作，防止高空坠物；对重机械加强管理，防止机器伤人事件；随机应变，做好现场的保护和施工工作。
3、管理控制不利问题出现的因素
主要就是现场管理的缺乏和缺陷，具体如下：
第一，进入危险状态。形成的形式：带有危险性的人和物进入施工现场；详细的表现：由于监管和查办的力度不够造成的人员的工作证件缺失依然上岗工作；没有实行严格的安检后进入现场；由于审查和管理的不合格造成器械的质量问题：用不合格的零件进行现场施工，没有推敲就批准工作方案和施工措施。
第二，管理不当问题的严重化。形成的形式：现场施工的人和物在随时间的变化过程中出现质量问题；详细的表现：现场施工的冒险作业；施工环境变化；机器，仪表的失灵；监管工作的表面形式而不是真正的贯彻落实；使用时间过久的老设备：排查工作不彻底。
4、现场管理的实际情况
4.1问题的主要所在
由于施工现场工作的面积规模大，工作的布置又相对散乱，不利于全局的控制造成了施工管理现场的监管不利。加上施工条件复杂多变，施工项目涉及的系统各种各样，更是加强了现场管理的难度。随着技术的不断革新，繁琐的施工细节和种类多样的施工技术，使现场施工的管理显得尤为重要。
4.2目前的状况
有许多管理混乱的施工单位、他们的作业不按照规章制度进行，没有计划的进行施工作业等，施工单位的生产力得到阻碍。现场施工中缺少责任人，这样就会监管不利，分工不明确，延缓施工进程，产生安全问题。责任制是在现场管理中是发挥巨大作用的，如果制度上没有落实，安全管理上就会有所欠缺，还有就是施工人员没有进行专业的施工训练造成了施工质量低。水力水电的施工关键在于现场施工的管理控制，提高施工人员的安全保护意识。有的施工单位也有现场监管制度，但施工过程中由于不规范也会产生安全和施工质量问题。水利水电施工管理的主要问题就处在投资方案和现场检测阶段，现场管理应该立足于从开始到结束的全過程，监管体系不够完善。现场管理人员的文化素养不高，技术水平薄弱，无法提升施工现场的检测效率；现场工人使用设施时过于随意，没有一种保护意识，使得工程的质量问题更加难以保证。
5、 施工现场管理措施
5.1 前期准备工作完善
力求水利工程的施工效果，就需要更加重视对施工现场的前期管理工作，不但要对现场进行定期的督察巡检，相关的通报制度也需要制定，工程的准备情况同样也要进行公示，相关的文件编写好后下发到相关的部门，增强监管工作的力度。从我国当前的施工现场管理现状来看，水利工程施工现场的前期准备工作主要注意以下几点：
1）工程图纸的设计分析
对于整个工程来说有着决定性的作用的就是施工图纸，充分的了解设计图纸的内容，才能更好地进行施工现场的前期管理工作。周密的统筹规划所需要的人力和物力，这样提高效率。
2）导流准备工作
山川大河、湖泊等地方一般是水利工程的施工地点，这就需要对影响到施工的水流进行导流控制，要完成于正式进行施工之前。
3）完成相关配套准备
现在水利工程部分除了水利工作，其包括的方面还有水电、道路、通信等工程，为了更好地开展水利工程的建设工作，就要解决好相关的配套工作。
4）相关人员 的组织
需要具有专业素质的人员进行水利工程施工，尤其是及时组织相关的人员进行岗前培训是必需的，进入施工现场操作的工人要经过专业的技术考核才可以进行施工。
5.2 掌控施工进度
水利工程的施工进度特点是存在梯次性，分为很多施工段，一个施工段不可能一次性的完成整个项目。施工过程中，要兼顾施工的质量与效率。可以由以下几个方面进行落实。
1）检查计划的执行情况
在进行正式施工之前，明确施工的相关的准备工作，组织相关人员对施工所需要的半成品以及原材料进行及时的复核检查，保证施工的质量。施工中出现不当的施工方法要下令阻拦，责令整改。
2）做好材料入场准备工作
材料的属性存在着差异性，比如说容易产生离析现象的混凝土，为了达到预期的效果需要进行总体的协调材料的入场工作。
3）电、水、道路状况的检查
确保水利工程正常进行的基础是相关配套工作的完成，对施工所需要的道路以及水电进行严格的检查，促使项目施工顺利进行。
6、结论
综上所述，水电水利工程现场的管理水平直接决定施工的质量，在每一个施工环节中都应该落实对现场施工的管理，认真贯彻“加强现场管理，全方位治理”的思想，相关施工单位积极采用最新的制度，选用最新的工艺技术，争取创造优质的工程，提升水电水利工程现场的安全管理水平，进一步提高工程的施工质量。
关键词：重要意义；影响因素；管理措施
水利工程施工管理的过程中，不但需要完善的的技术指导，现场的安全管理方面也是不可忽视的。现场安全管理的工作是需要落实在整个施工过程中，涉及的涵盖施工前的准备、基础的施工以及隧道中的施工等施工工艺。
1、水利水电工程现场管理的重要意义
近几年，水利水电工程安全生产发生许多的工程事故，给国家经济带来了巨大的损失，甚至出现了人员重大伤亡事故，对社会造成负面影响，阻碍和谐社会的发展进程。严格意义上来说，建设工程都是具有潜在危险性的，所以做好现场的管理工作尤其重要，可以在一定程度上提高水利水电的安全系数，给工程带来巨大的经济效益。增强水利水电工程的安全施工现场管理，不仅可以保证人们的人身和财产的安全，还可以提高社会的经济水平。
2、管理施工现场的主要影响因素
根据施工阶段的不同，要求的管理因素也不同，现场的施工管理重点也会产生相应的差异。具体下：
第一，前期准备阶段。主要因素：施工环境的周围，在地下的管线，地质情况的施工勘察等，重点注意的对象应是地下管道、防空洞、网线的地下电缆、架空高压电线，民宅、交通道路；工作要点：标注施工注意对象的具体位置，对施工人员应该事先通知；对高空架的高压线要有防护措施和技术支持，还要配置显眼的高压标志；还要对房屋，道路进行分析，保证居民的安全和交通的顺畅。
第二，基础施工的阶段。主要因素：安全的边坡比是必须的，防止塌陷和由于空气不流通造成的中毒；工作要点：对深基坑加固，使用有作用的支护方法，求出边坡的荷载限制；在多雨的时候，基坑的防水和支护工作要做好，避免在基坑两侧的土事工程垮塌；注意做好深基坑的通风工作，防止空气中毒。
第三，在隧洞的工阶段。主要因素：此阶段容易发生触电，坍塌等事故；工作要点：这个阶段要按计划进行，不能擅自改动，时刻都要注意现场发生事故的可能性。
第四，施工的结构阶段。主要因素：高空作业的问题；工作要点：在有高空作业时要做外保护工作，防止高空坠物；对重机械加强管理，防止机器伤人事件；随机应变，做好现场的保护和施工工作。
3、管理控制不利问题出现的因素
主要就是现场管理的缺乏和缺陷，具体如下：
第一，进入危险状态。形成的形式：带有危险性的人和物进入施工现场；详细的表现：由于监管和查办的力度不够造成的人员的工作证件缺失依然上岗工作；没有实行严格的安检后进入现场；由于审查和管理的不合格造成器械的质量问题：用不合格的零件进行现场施工，没有推敲就批准工作方案和施工措施。
第二，管理不当问题的严重化。形成的形式：现场施工的人和物在随时间的变化过程中出现质量问题；详细的表现：现场施工的冒险作业；施工环境变化；机器，仪表的失灵；监管工作的表面形式而不是真正的贯彻落实；使用时间过久的老设备：排查工作不彻底。
4、现场管理的实际情况
4.1问题的主要所在
由于施工现场工作的面积规模大，工作的布置又相对散乱，不利于全局的控制造成了施工管理现场的监管不利。加上施工条件复杂多变，施工项目涉及的系统各种各样，更是加强了现场管理的难度。随着技术的不断革新，繁琐的施工细节和种类多样的施工技术，使现场施工的管理显得尤为重要。
4.2目前的状况
有许多管理混乱的施工单位、他们的作业不按照规章制度进行，没有计划的进行施工作业等，施工单位的生产力得到阻碍。现场施工中缺少责任人，这样就会监管不利，分工不明确，延缓施工进程，产生安全问题。责任制是在现场管理中是发挥巨大作用的，如果制度上没有落实，安全管理上就会有所欠缺，还有就是施工人员没有进行专业的施工训练造成了施工质量低。水力水电的施工关键在于现场施工的管理控制，提高施工人员的安全保护意识。有的施工单位也有现场监管制度，但施工过程中由于不规范也会产生安全和施工质量问题。水利水电施工管理的主要问题就处在投资方案和现场检测阶段，现场管理应该立足于从开始到结束的全過程，监管体系不够完善。现场管理人员的文化素养不高，技术水平薄弱，无法提升施工现场的检测效率；现场工人使用设施时过于随意，没有一种保护意识，使得工程的质量问题更加难以保证。
5、 施工现场管理措施
5.1 前期准备工作完善
力求水利工程的施工效果，就需要更加重视对施工现场的前期管理工作，不但要对现场进行定期的督察巡检，相关的通报制度也需要制定，工程的准备情况同样也要进行公示，相关的文件编写好后下发到相关的部门，增强监管工作的力度。从我国当前的施工现场管理现状来看，水利工程施工现场的前期准备工作主要注意以下几点：
1）工程图纸的设计分析
对于整个工程来说有着决定性的作用的就是施工图纸，充分的了解设计图纸的内容，才能更好地进行施工现场的前期管理工作。周密的统筹规划所需要的人力和物力，这样提高效率。
2）导流准备工作
山川大河、湖泊等地方一般是水利工程的施工地点，这就需要对影响到施工的水流进行导流控制，要完成于正式进行施工之前。
3）完成相关配套准备
现在水利工程部分除了水利工作，其包括的方面还有水电、道路、通信等工程，为了更好地开展水利工程的建设工作，就要解决好相关的配套工作。
4）相关人员 的组织
需要具有专业素质的人员进行水利工程施工，尤其是及时组织相关的人员进行岗前培训是必需的，进入施工现场操作的工人要经过专业的技术考核才可以进行施工。
5.2 掌控施工进度
水利工程的施工进度特点是存在梯次性，分为很多施工段，一个施工段不可能一次性的完成整个项目。施工过程中，要兼顾施工的质量与效率。可以由以下几个方面进行落实。
1）检查计划的执行情况
在进行正式施工之前，明确施工的相关的准备工作，组织相关人员对施工所需要的半成品以及原材料进行及时的复核检查，保证施工的质量。施工中出现不当的施工方法要下令阻拦，责令整改。
2）做好材料入场准备工作
材料的属性存在着差异性，比如说容易产生离析现象的混凝土，为了达到预期的效果需要进行总体的协调材料的入场工作。
3）电、水、道路状况的检查
确保水利工程正常进行的基础是相关配套工作的完成，对施工所需要的道路以及水电进行严格的检查，促使项目施工顺利进行。
6、结论
综上所述，水电水利工程现场的管理水平直接决定施工的质量，在每一个施工环节中都应该落实对现场施工的管理，认真贯彻“加强现场管理，全方位治理”的思想，相关施工单位积极采用最新的制度，选用最新的工艺技术，争取创造优质的工程，提升水电水利工程现场的安全管理水平，进一步提高工程的施工质量。