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摘要：安全是生产的重要组成部分，班组长在安全管理中的重要的环节，班组的安全管理水平直接关系到整个安全体系运行良好。通过班组长自身的培训以及自身素质的提高以管我、管人与互管使安全工作运行良好。
关键词：
管我；管人；互管
中图分类号：
F24
文献标识码：A
文章编号：16723198（2013）12007902
0前言
“安全第一、预防为主”一直是我国安全生产工作原则，在石油钻井企业安全生产管理中，事前防范措施到位，可以极大地减小或避免事故的发生率。要将预防工作落实到到位、落实到实处，除了加强制度建设，明确各级岗位安全生产责任。还要做到有章可循、制度的完善健全都直接影响到单位安全生产工作，这就要求我们基层单位紧密结合各自的实际，及时有效的建立健全各类安全生产规章制度，在实践中将规章制度不断完善。各单位在生产最前沿的是班组，班组长既是生产现场的直接操作者，又是安全生产的管理者，责任重大。通过班组长自身的培训及自身素质的提高以管我、管人与互管使安全工作运行良好。班组是企业管理的基层组织，也是企业安全管理的载体，它的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
1主要看法
在石油钻进企业的管理队伍中，班组长是企业基层钻井队伍中的管理者。班组长对于企业的发展起着至关重要的作用。班组长人才队伍的培养是提高企业执行力的重要环节。班组长是企业钻井队的基层管理人员，他们负责钻井队的各项生产执行和管理工作，也是企业各项政策法规的贯彻执行人员。班组长的工作任务十分艰巨，他们要负责钻井队在井下现场作业的安全监管工作，要真正当好一名名副其实的班组长，就应做到“三管”，即自管、管人和互管。
班组长要切实做好钻井度的人员管理工作。首先，班组长要让班组成员充分认识到人员管理工作中的自我管理、互相管理、组织管理对于石油钻井工作和企业的安全管理的重要性。同时，还要让班组成员认识到自我管理、互相管理与组织管理对于保证人员自身的生命安全具有重要作用。只要切实做好石油钻井工作的相关人员管理工作，才能保证石油作业的安全、稳定。此外，各班组长还要把切实加强班组成员的安全法律法规的教育培训工作，要让班组成员严格按照石油钻井的各层安全程序来进行施工操作，还要加强对一线工作人员的各项安全防护措施，实现石油钻井一线工作的标准化作业流程。班组长和各班组成员要加强沟通和交流，互相监管，同抓共管，保证石油钻井的安全生产。
班组长又要做好自管、管人和互管的实践者。班组长要身体力行，模范遵守安全生产法律法规和各种安全规程以及技术措施，避免嘴上“说一套、做一套”，甚至带头违章、蛮干。一旦发现违章行为，坚决打击，对班组内的违章行为视而不见或制止不力和不制止的相关人员严肃处理，绝不留情。班组长要完善班组内部各项安全管理制度，在制度贯彻落实上有任务，有指标、有考核、有奖惩，建立齐抓共管保安全的激励机制。要充分发挥生产现场各级和各类人员的主观能动性，让他们积极的投入到生产现场的安全监管中来，主动参与自保、互保和联保。要在班组中积极推行诚信管理落实安全生产联保责任。只有这样，才能从根本上杜绝员工因为担心承担责任而对隐患、“三违”和安全事故隐瞒不报、甚至互相隐瞒和欺上瞒下的不诚信行为。
2班组长应该做到的
（1）做员工的良师益友。一名优秀的班组长，应该对石油钻井一线的安全工作了如指掌，应该对一线的安全生产负完全的责任。同时，也是抓一线安全工作的核心。班组长首先要具有过硬的操作技能，在技术上能其带头作用。同时，班组长还必须具备良好的责任意识，在关键时刻能够首先站出来、冲上去。此外，班组长还要细心地帮助班组成员，提高全班的技能水平和心理素质，将全班组打造成一支技术过硬、责任感强的优秀一线队伍。
（2）做班组成员的知心朋友。作为石油钻井一线的基层领导，在日常的生活，班组长有责任多关心班组成员的生活，过与成员进行沟通，了解班组成员的兴趣爱好、自身遇到的困难和需求。了解成员的心态。并根据班组成员存在的问题，对其进行劝导和开解，并通过向上级领导反应或者求助与企业的工会组织等方式帮助班组成员解决自身遇到的困难，积极化解班组成员的心理障碍，用温暖打动成员，助其用更好的心态投入到一线工作中。
（3）加强现场安全管理。石油钻井队的安全管理工作必须按照中石化“十大安全禁令”与本单位的相关安全管理制度开展各项作业，坚持标准化作业现场工作流程，干标准活、干放心活。班组长时刻做到“三勤”（眼勤、手勤、嘴勤），在作业施工现场积极开展风险识别、“十大薄弱环节”查找、对高危作业、特种作业时期的安全风险，实施超前分析和流程化控制；深入分析作业现场劳动和作业纪律上的突出问题和薄弱环节，通过全面的检查及时发现并积极排除存在的不安全隐患、堵塞不安全漏洞，避免现场安全管理出现“盲区”，促进班组人员遵章守纪、按标作业。
（4）现场违章必究。违章不一定出事（故），出事（故）必是违章。这句话很好地诠释了事故与违章的关系。据统计全国95%以上的事故是由于违章而导致的，追溯其事故发生的根源就是“人的违章行为”。班组是企业的最前沿，既是安全管理的重点，也是反“三违”的主要阵地，要真正使“三违”彻底消除，班组长的管理无疑是重中之重。班组长通过在全班内开展自检、自查、自纠、自我揭露习惯性违章现象，同时查找纠正身边的不安全行为、事故苗子和事故隐患，把各类事故消灭在萌芽状态，确保安全生产顺利进行，同时班组长也要深入作业现场查处“三违”现象，纠正违章事件时铁面无私，克服人情关，克服姑息迁就，得过且过的心理，真正做好违章必究，有效的控制“三违”现象的发生，将本班安全生产事故发生率降至最低。
（5）防患未然。班组长在日常的安全管理工作中，要时常进行工作反思，要在工作开展中多找找有哪还存在哪些安全隐患，施工工序还有哪些不足，石油钻井的钻井装置的安全施工作业能否确实到位，岗前五分钟是否开展，工作前的“七想七不干”思考法是不是能够在基层的实践操作中起到应该有的风险识别作用。石油钻井一线的安全工作关乎全局，作为基层领导的班组长要时刻紧抓安全监管工作，防患于未然，确保井下施工能够安全、顺利地进行。
（6）充分发扬民主精神。班组长在实际工作中，除了要懂得如何高效地抓好班组人员的安全生产工作，还必须充分积极发扬民主，积极听取班组成员的建议和意见，集思广益，解决好安全生产过程中遇到的困难。多开展班组讨论会，集体一起找缺点、找不足，使班组成员共同进步。对于班组成员提出的意见，班组长要认真对待，与班组成员共同商讨，寻求解决问题的办法。同时，还要注意加强班组成员的自我保护意识，强化自我保护意识和互相保护的意识。互相提醒、互相关心、互相爱护，真正做到按章作业，确保钻井一线的安全生产。
作为石油钻井单位班组长还起着承上启下的作用，只有强化班组的安全管理，才能不断提高企业在安全生产中的执行力。班组长是企业最基层安全管理的重要的环节，班组长的安全管理水平直接关系到整个企业安全体系运行良好。“工欲善其事，必先利其器”，班组长执行企业安全生产任务所需的知识和技能，要班组长自身学习和锻炼不断提升的，通过自身素质的提高以管我、管人与互管使班组甚至本企业安全管理工作运行良好。
参考文献
[1]何佐良.浅析建筑施工项目安全管理存在的问题[J].科学咨询（科技·管理），2011，（07）.
[2]丘雄欧.建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（10）.
[3]余杰.浅淡如何提升岗位员工的安全意识[J].经营管理者，2011，（14）.
[4]李志义.提高企业员工安全意识策略[J].企业研究，2011，（24）.
关键词：
管我；管人；互管
中图分类号：
F24
文献标识码：A
文章编号：16723198（2013）12007902
0前言
“安全第一、预防为主”一直是我国安全生产工作原则，在石油钻井企业安全生产管理中，事前防范措施到位，可以极大地减小或避免事故的发生率。要将预防工作落实到到位、落实到实处，除了加强制度建设，明确各级岗位安全生产责任。还要做到有章可循、制度的完善健全都直接影响到单位安全生产工作，这就要求我们基层单位紧密结合各自的实际，及时有效的建立健全各类安全生产规章制度，在实践中将规章制度不断完善。各单位在生产最前沿的是班组，班组长既是生产现场的直接操作者，又是安全生产的管理者，责任重大。通过班组长自身的培训及自身素质的提高以管我、管人与互管使安全工作运行良好。班组是企业管理的基层组织，也是企业安全管理的载体，它的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
1主要看法
在石油钻进企业的管理队伍中，班组长是企业基层钻井队伍中的管理者。班组长对于企业的发展起着至关重要的作用。班组长人才队伍的培养是提高企业执行力的重要环节。班组长是企业钻井队的基层管理人员，他们负责钻井队的各项生产执行和管理工作，也是企业各项政策法规的贯彻执行人员。班组长的工作任务十分艰巨，他们要负责钻井队在井下现场作业的安全监管工作，要真正当好一名名副其实的班组长，就应做到“三管”，即自管、管人和互管。
班组长要切实做好钻井度的人员管理工作。首先，班组长要让班组成员充分认识到人员管理工作中的自我管理、互相管理、组织管理对于石油钻井工作和企业的安全管理的重要性。同时，还要让班组成员认识到自我管理、互相管理与组织管理对于保证人员自身的生命安全具有重要作用。只要切实做好石油钻井工作的相关人员管理工作，才能保证石油作业的安全、稳定。此外，各班组长还要把切实加强班组成员的安全法律法规的教育培训工作，要让班组成员严格按照石油钻井的各层安全程序来进行施工操作，还要加强对一线工作人员的各项安全防护措施，实现石油钻井一线工作的标准化作业流程。班组长和各班组成员要加强沟通和交流，互相监管，同抓共管，保证石油钻井的安全生产。
班组长又要做好自管、管人和互管的实践者。班组长要身体力行，模范遵守安全生产法律法规和各种安全规程以及技术措施，避免嘴上“说一套、做一套”，甚至带头违章、蛮干。一旦发现违章行为，坚决打击，对班组内的违章行为视而不见或制止不力和不制止的相关人员严肃处理，绝不留情。班组长要完善班组内部各项安全管理制度，在制度贯彻落实上有任务，有指标、有考核、有奖惩，建立齐抓共管保安全的激励机制。要充分发挥生产现场各级和各类人员的主观能动性，让他们积极的投入到生产现场的安全监管中来，主动参与自保、互保和联保。要在班组中积极推行诚信管理落实安全生产联保责任。只有这样，才能从根本上杜绝员工因为担心承担责任而对隐患、“三违”和安全事故隐瞒不报、甚至互相隐瞒和欺上瞒下的不诚信行为。
2班组长应该做到的
（1）做员工的良师益友。一名优秀的班组长，应该对石油钻井一线的安全工作了如指掌，应该对一线的安全生产负完全的责任。同时，也是抓一线安全工作的核心。班组长首先要具有过硬的操作技能，在技术上能其带头作用。同时，班组长还必须具备良好的责任意识，在关键时刻能够首先站出来、冲上去。此外，班组长还要细心地帮助班组成员，提高全班的技能水平和心理素质，将全班组打造成一支技术过硬、责任感强的优秀一线队伍。
（2）做班组成员的知心朋友。作为石油钻井一线的基层领导，在日常的生活，班组长有责任多关心班组成员的生活，过与成员进行沟通，了解班组成员的兴趣爱好、自身遇到的困难和需求。了解成员的心态。并根据班组成员存在的问题，对其进行劝导和开解，并通过向上级领导反应或者求助与企业的工会组织等方式帮助班组成员解决自身遇到的困难，积极化解班组成员的心理障碍，用温暖打动成员，助其用更好的心态投入到一线工作中。
（3）加强现场安全管理。石油钻井队的安全管理工作必须按照中石化“十大安全禁令”与本单位的相关安全管理制度开展各项作业，坚持标准化作业现场工作流程，干标准活、干放心活。班组长时刻做到“三勤”（眼勤、手勤、嘴勤），在作业施工现场积极开展风险识别、“十大薄弱环节”查找、对高危作业、特种作业时期的安全风险，实施超前分析和流程化控制；深入分析作业现场劳动和作业纪律上的突出问题和薄弱环节，通过全面的检查及时发现并积极排除存在的不安全隐患、堵塞不安全漏洞，避免现场安全管理出现“盲区”，促进班组人员遵章守纪、按标作业。
（4）现场违章必究。违章不一定出事（故），出事（故）必是违章。这句话很好地诠释了事故与违章的关系。据统计全国95%以上的事故是由于违章而导致的，追溯其事故发生的根源就是“人的违章行为”。班组是企业的最前沿，既是安全管理的重点，也是反“三违”的主要阵地，要真正使“三违”彻底消除，班组长的管理无疑是重中之重。班组长通过在全班内开展自检、自查、自纠、自我揭露习惯性违章现象，同时查找纠正身边的不安全行为、事故苗子和事故隐患，把各类事故消灭在萌芽状态，确保安全生产顺利进行，同时班组长也要深入作业现场查处“三违”现象，纠正违章事件时铁面无私，克服人情关，克服姑息迁就，得过且过的心理，真正做好违章必究，有效的控制“三违”现象的发生，将本班安全生产事故发生率降至最低。
（5）防患未然。班组长在日常的安全管理工作中，要时常进行工作反思，要在工作开展中多找找有哪还存在哪些安全隐患，施工工序还有哪些不足，石油钻井的钻井装置的安全施工作业能否确实到位，岗前五分钟是否开展，工作前的“七想七不干”思考法是不是能够在基层的实践操作中起到应该有的风险识别作用。石油钻井一线的安全工作关乎全局，作为基层领导的班组长要时刻紧抓安全监管工作，防患于未然，确保井下施工能够安全、顺利地进行。
（6）充分发扬民主精神。班组长在实际工作中，除了要懂得如何高效地抓好班组人员的安全生产工作，还必须充分积极发扬民主，积极听取班组成员的建议和意见，集思广益，解决好安全生产过程中遇到的困难。多开展班组讨论会，集体一起找缺点、找不足，使班组成员共同进步。对于班组成员提出的意见，班组长要认真对待，与班组成员共同商讨，寻求解决问题的办法。同时，还要注意加强班组成员的自我保护意识，强化自我保护意识和互相保护的意识。互相提醒、互相关心、互相爱护，真正做到按章作业，确保钻井一线的安全生产。
作为石油钻井单位班组长还起着承上启下的作用，只有强化班组的安全管理，才能不断提高企业在安全生产中的执行力。班组长是企业最基层安全管理的重要的环节，班组长的安全管理水平直接关系到整个企业安全体系运行良好。“工欲善其事，必先利其器”，班组长执行企业安全生产任务所需的知识和技能，要班组长自身学习和锻炼不断提升的，通过自身素质的提高以管我、管人与互管使班组甚至本企业安全管理工作运行良好。
参考文献
[1]何佐良.浅析建筑施工项目安全管理存在的问题[J].科学咨询（科技·管理），2011，（07）.
[2]丘雄欧.建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（10）.
[3]余杰.浅淡如何提升岗位员工的安全意识[J].经营管理者，2011，（14）.
[4]李志义.提高企业员工安全意识策略[J].企业研究，2011，（24）.