作业成本法自从1988年在美国第一家美国企业推行之后,在美、日、西欧诸国日益兴起,我国理论界和企业界也逐步推广,理论和实践日趋完善,但在实际应用中,主要应用于竞争激烈的制造型企业和高新科技企业,港口企业应用较少,特别是散杂货码头.一方面由于散杂货码头作业流程不标准化,基础数据不全,缺乏应用条件,另一方面,由于港口企业属于传统行业,管理比较粗放,成本意识相对比较淡薄,缺乏应用动力.随着国家供给侧改革,降低物流成本、提高物流效率要求的不断提高,成本管理水平成为港口企业核心竞争力的体现,作业成本管理不失为港口企业提高成本管理水平的有效方法.本文以XG码头为例,探讨作业成本法在散杂货码头分货类成本管理中的应用实践,通过计算三个层次单货类单位成本为企业运营管理服务,改善传统的成本核算造成核算数据失真、成本管理粗放、成本控制乏力等问题.