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在王健林看来，国内文化产业之前都是搭一个台子，演话剧，演小品，这种一般化的传统文化发展收入低，利润低，不能保证大的投资得到效益。万达文化产业则要把商业地产、旅游度假等产业结合发展，不同行业之间相互依托，互为支持，产生综合效应，这样的好处是商业带来的巨大人流为发展体育、文化、娱乐、休闲产业提供支持。
近日，《福布斯》发布2013年中国内地富豪榜，大连万达集团董事长王健林凭借860亿元人民币的净资产，取代宗庆后成为新任首富。
据公开资料显示，王健林上一年净资产为488亿元，今年大幅提升至860亿元人民币，涨幅高达76.2%。《福布斯》认为，这有赖于中国房地产价格的回升以及王健林在国内外向娱乐领域的大举进军。据悉，万达集团旗下现拥有71座购物广场和40家五星级酒店、119家影城、1038块电影银幕、62家百货店。
如今万达这艘商业航母已达到如此庞大的规模。而殊不知，在1988年，王健林还是靠着借来50万元的注册资本起家，经过24年的发展，截至去年底，万达的资产就已经达到3000亿元，不动产规模排名全球行业第二。惊人的发展速度、庞大的资产规模、越来越完备的产业链，万达创造了一个属于自己的商业神话。
按照万达的发展规模和速度，预计到今年年底，万达将进入世界500强的行列。王健林似乎并不满足于此，“万达给自己有更高的定位，就是到2020年我们要成为世界超一流的企业，至少做到世界前100名。”
转型文化产业
王健林个人财富的迅速攀升，主要得益于万达集团近几年的成功转型。
2000年宏观形势一片大好，住宅做得如火如荼的时候，王健林孤注一掷转型做商业地产；2005年当商业地产做得如日中天、赚得盆满钵满之时，王健林别出心裁转做“文化”，布局文化产业，2008年又开始做旅游投资。
放弃顺风顺水的住宅开发转向商业地产，是万达的第一次转型，尽管历经波折，但是三代万达城奠定了万达在商业地产领域无可动摇的江湖地位。最终万达摸索出万达广场这样新型的城市综合体建筑，随后的几年里，万达广场以每年十几家的速度迅速在全国批量诞生，并大获成功。以万达广场的就业、税收和提升城市形象低价获取核心地段土地资源，以万达广场周边住宅销售支持商业地产运营，最后快速回笼资金。
王健林说，很多人创业不成功，就是稍有一点困难就退回去了。此前，王健林在接受媒体采访时表示：“中国房地产从开发到现在，出现时间最早，到现在还在混，混得还不错的仅我一人了。”
在十年前，王健林曾说，“创新者大部分成为先烈，少部分成为先进”，但正是因为有成功者的可能性，激励着后来人不断去攀登、不断创新，希望成为那个极少数的成功者。
从2005年开始，万达以建设万达影院为开端，开始大规模投资文化产业。到2012年底万达集团旗下文化产业板块的收入总和达到220亿元。而2012年上半年，万达集团总收入562.1亿元，其中商业地产公司收入494.6亿元。去年12月1日，北京万达文化产业集团挂牌成立。万达旗下文化产业所涉及9个行业、11家公司的所有业务悉数被打包装入新公司。随着新公司的成立，万达产业亦正式整合为四大板块：商业地产、文化产业、旅游投资、零售消费。万达投资范围涉及电影制作放映、大型舞台演艺、电影科技娱乐、连锁文化娱乐、报刊传媒和字画收藏等多个行业。
万达文化产业模式能获成功，源于其在产业模式方面的创新。在王健林看来，国内文化产业之前都是搭一个台子，演话剧，演小品，这种一般化的传统文化发展收入低，利润低，不能保证大的投资得到效益。万达文化产业则要把商业地产、旅游度假等产业结合发展，不同行业之间相互依托，互为支持，产生综合效应，这样的好处是商业带来的巨大人流为发展体育、文化、娱乐、休闲产业提供支持。
万达在2012年委托贝塔斯曼做了全球文化产业的50个公司调查，调查结果显示，中国现在绝大多数文化产业的公司收入都在几千万，甚至几百万，上了几十亿的极少，整体呈现出小、散、乱，整个产业全国仅有一万亿元的收入。万达对此的解决方式是规模经营，即统一品牌、统一招商、统一运营和统一的信息化管理。这无论在其万达院线还是大歌星KTV经营上都有明显体现。万达预备以后每年将追加几十亿元扩大文化产业，实现收益转型。2020年万达商业地产的收入比重将降到50%以下，彻底实现转型。
讲文化的房地产商
“一个房产商不讲房地产讲文化是更可怕的事情。”王健林曾这样调侃自己。
就在万科、龙湖、保利等国内排名前20名的开发商不约而同地加大对商业地产的投资比重，连娃哈哈等非地产商也纷纷转型试水商业地产时，王健林却选择了跳出“红海”——向文化旅游产业打舵转向。实际上，当选福布斯中国大陆地区首富，其旗下的娱乐文化业务功不可没。
在青岛西海岸新区，万达集团豪掷500亿元兴建青岛东方影都项目，占地4.4平方公里，集高端居住、旅游配套及商业于一体。规划了影视产业园、影视会展中心、汽车极限秀、万达城等多个功能区，建成后将成为一个以影视主题为核心驱动力的世界级旅游文化中心。东方影都号称全球投资规模最大、功能最全的影视产业园区，吸引好莱坞电影拍摄制作公司“东移”。预计每年将有30部国际大片在此拍摄。
9月份，他还专门请来莱昂纳多·迪卡普里奥（Leonardo DiCaprio）和约翰·特拉沃尔塔（John Travolta），为他在青岛的迷你好莱坞的奠基仪式助阵。而文化、旅游已成为王健林逢人必谈的话题。王健林表示，要实现“十二五”提出的2020年中国成为全球最大的消费品市场的目标，就要形成新的创新消费热点，要扩大文化、娱乐、健身、休闲消费。
不过，经过王健林的多年苦心经营，万达已是国内商业地产的龙头，为何还要自找麻烦主动转型做文化产业？王健林认为做文化比做地产更有成就感，“一个好的文化项目能影响几十年，甚至几百年。哪种项目有这种成就感？” “万达要做百年企业，就要拥有百年企业的物质基础，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化旅游转型。”王健林强调战略转型的重要性，“到2020年，万达房地产收入占集团总收入的比例将降到50%以下，届时万达将不再是房地产企业，而是成为综合性企业。”
2005年，万达进入文化产业最早是从电影院开始。原因看似简单，就是在王健林看来，每个购物中心里面都应该配一间电影院。然而中国的电影恰恰从2005年开始腾飞，从2006年到2012年每年都增长超过35%。2008年万达进军旅游业，长白山度假区已经开业，掀起中国白色旅游的开端。
在他所规划的“文化帝国”蓝图里，万达旅游文化城颠覆了传统的概念，包括了舞台秀、电影娱乐科技、大型游乐主体公园等概念，突出了文化和商业内容，每座万达城的投资都在百亿元以上。
资料显示，2012年，万达文化产业收入208亿元，按照王健林的设想，文化产业收入到2020年达到800亿元，进入世界文化企业前10强。届时万达地产类收入要下降到45%以下，万达由此转身为一个消费型企业。
王健林说，做企业一定要顺势而为，看准国家的经济大势，“顺着势做，怎么做怎么有”。“万达综合体模式毕竟还有模仿者，那我就想创造一个将来根本不可能有模仿者和竞争者的模式。文化旅游城会彻底从知识产权上排斥所有的竞争者，有钱你也搞不了。”王健林说。
收藏野心
在11月5日的纽约佳士得夜场拍卖上，大连万达以1.72亿元（2816.5万美元）拍下了毕加索作品《两个小孩》，这是中国企业迄今为止购买西方顶级绘画作品的最大一次手笔。
万达集团艺术品收藏负责人郭庆祥在拍卖结束后表示，“有原创性、具有时代精神的艺术家的精品”是王健林的收藏宗旨，以吴冠中、赵无极、吴大羽为国内代表，西方画家中毕加索、梵高、莫奈是收藏重点。
王健林涉足艺术品收藏要远早于职业足球，王健林当年对艺术品的喜爱，甚至达到了痴迷的程度。以至于他曾半开玩笑地说，之所以会放弃部队和政府里的大好机会及稳定前程，而选择冒险下海去做房地产，原因就是因为要有钱才能搞收藏，才能买得起他爱的那些书画。
经过近20年来的收藏，王健林现在所拥有的书画收藏已达上千幅，而且每年都还在增长。因此，近年来王健林已经很少亲自去买画，而是交给手下的艺术收藏团队去打理。王健林说：“我以前还有精力，哪里有好画，立马跑去看。现在没时间，肯定要有人帮我打理。但具体收哪幅画，还得我自己拍板。”
万达的艺术收藏团队有十来个人，这其中不包括欧洲专家和其他一些重要分项目的专家，负责人是在收藏圈素以传奇与“大嘴”著称的郭庆祥。专家顾问团由中欧的专家构成。每当王健林和其团队在研究拿下一幅收藏品时，这个团队和专家顾问团就会开会讨论，整个决策期大概在一个月。最后的决定由王健林亲自审定，但“王健林先生一般会听取专家团的建议和意见”。
一般情况下，王健林拿下一幅作品的程序是这样的，其团队根据现有的市场行情、画家及艺术品的艺术价值，与欧洲专家会商，列出收藏名单，然后逐层筛选，列出终选名单，递交王健林审定，整个过程都有专家顾问团参与。
王健林在收藏界一直比较低调，以至于较长时间内国内拍卖界对王健林少有人察觉。而他才是吴冠中、石齐等诸多大画家背后真正的推手。
1998年中国嘉德春拍，傅抱石巨作《龙盘虎踞今胜昔》以374万元成交。8年后，这幅画出现在万达集团展览中。2000年12月翰海秋拍，北京市文物公司“镇店之宝”八大山人《孤禽图》以50万元起拍。历经55轮激烈争夺，最后被万达的收藏团队负责人郭庆祥以440万元竞得，创造了八大山人作品的最高价。
王健林曾在一次采访时自述，“字画是先从二三流的开始收，逐渐转向名人。近现代也有，清以前也搞。后来结识了大米（米景阳）和张金才这些老先生。他们跟我说，清以前的画基本是复古、传承，而且鉴赏比较困难，不容易出成就。近现代的东西，可能在今后1000年都是中国画作的一个高峰。市场也证明，吴冠中、傅抱石、李可染的作品，比明清的画卖得贵。”
王健林当时听了觉得有道理。“收得多了，又产生一个想法，干脆把近现代100多位知名大师列一个表，每人不少于5张，多的10张，专门去收。公开市场也不排除。国内搞不到，就到海外去收，比如20世纪初崛起的一个震动中外的画派岭南画派三高的作品在国内就特别少，我都是从日本买回来的。”
最为外界艳羡的，是万达集团近20年时间里对吴冠中画作的悉心研究和收藏。吴冠中的70多件精品画作，都被万达集团收藏，总价值过亿元。
目前，万达关注的画家有石齐、龙瑞以及吴大羽体系，包括吴大羽及其弟子赵无极、朱德群、吴冠中、张功悫等。特别是石齐，石齐现在是万达收藏的重中之重。据说王健林本人非常欣赏石齐，在他办公室悬挂的就是石齐的巨幅画作《山水》。
万达集团2010年曾在中国美术馆举办画家石齐的画展，占用了一层全部三个展厅。有位记者在展览前问石齐：“届时将有哪些作品展出？”石齐坦白地说：“我也不知道。”到现场一看，这位画家才发现自己从上世纪60年代开始六个不同时期不同风格的作品120余幅，全被万达收入囊中。
万达这些年来只买画，却从未卖过一张。王健林说：“我从来没想过要赚卖画那点儿小钱儿。”他计划在北京和大连建设万达美术馆，目前已在建设中。
把文化做成核心竞争力
如今，万达也将触角慢慢伸向海外，26亿美元收购全球第二大院线AMC，30亿美元投资俄罗斯旅游业，3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司，7亿英镑在伦敦建设超五星级万达酒店等。
他认为企业家精神最核心的有两点，一是创新精神，就是敢闯敢试，敢做别人没有做过的事；二是坚持精神，锲而不舍。在这种理念的指导下，王健林带领万达商业帝国纵横驰骋、所向披靡，成为一个难以效仿的样板。 去年万达用26亿美元并购了美国第二大院线公司AMC。当时北美影业市场低迷，AMC深受债务所累。王键林不同于中国另外一些地产商，没去抄底美国郊区的别墅，看上了电影业的“价值洼地”。王健林趁着这些投资者“甩单”心切，一举实现全额收购。只经过一年整合，2011年还亏损1.8亿美元的AMC公司，去年就完成盈利5800多万美元。
今年前6个月，AMC收入达到13.4亿美元，同比增长2.6%。持续运营业务盈利为4110万美元，相比去年同期几乎翻倍。8月30日，AMC娱乐控股公司向美国证交会（SEC）递交了上市申请，计划通过首次公开募股（IPO ）筹资4亿美元为资本开支融资。
据万达集团方面表示，万达将会坚持“走出去”战略，按照现在这个速度，8年之内，到2020年，万达做到1000亿美元这个规模是完全可以的。所以这么大一个规模，一定要走出中国，这是从战略角度考虑。另外也能分散风险，不要把鸡蛋放在一个篮子里面，所以出于这个考虑，万达2012年年初宣布了一个十年的发展战略规划，就是希望十年之内成为全世界一流的跨国企业。所谓一流，至少也在全球100名以内。
王健林认为中国现在要实现民族复兴要靠一批具有世界影响力的大企业。美国为什么可以将自己的企业扩张到世界各地？美国有接近300家的大企业。
王健林说：“2020年，我就要退休了，但前提是我的收益至少要达到世界前列。如果中国有这样更多的企业和企业家的追求，可能我们民族复兴的进程会加快。所以我跟我的公司，要保持这种激情。”
此外，王健林认为，2018年前中国电影票房收入将超过北美，2023年前将达到北美票房收入的2倍左右。世界电影市场的发展就在中国，原因一是逐渐富起来的13亿中国人口规模；二是每年超过4000块优质电影屏幕的产业发展速度。“世界电影人士谁更早认识到这点，谁更早与中国合作，谁就能更早受益。”
“头两次并购都选择在世界上经济最发达的两个国家进行，表明万达国际化战略的基本方向，就是首先选择在经济发达、市场成熟的国家进行投资、并购。万达国际化战略的基本理念是‘并购为主，投资为辅。’坚持的一个原则是，围绕万达集团相关业务，在文化、旅游等方面进行并购。”王健林认为，尽管万达国际化的步子大了点儿，快了点儿，但思路还是很清晰的。
“我现在做文化、做旅游，都不是为了顺应一时半会儿的形势调整，是为万达今后20年储备核心竞争力。如果你做事情只看这一年两年，好了就猛做，不好就瞎做，这个企业一定不能成为行业龙头。”王健林说。
不过，另外一个不能回避的话题是，最近十年的福布斯中国富豪榜，几乎没有人能够蝉联榜首地位，其中有些人甚至已经销声匿迹。能做多长时间的首富，对于王健林来说也许并不重要，毕竟钱多了也就是个符号。如今如何把自己的企业变成百年老店，形成世界知名的中国品牌可能才是摆在王健林乃至中国所有富豪面前最需要解读的难题！
（本文根据《中国商界》等综合整理）
“我现在做文化、做旅游，都不是为了顺应一时半会儿的形势调整，是为万达今后20年储备核心竞争力。如果你做事情只看这一年两年，好了就猛做，不好就瞎做，这个企业一定不能成为行业龙头。”王建林说。
近日，《福布斯》发布2013年中国内地富豪榜，大连万达集团董事长王健林凭借860亿元人民币的净资产，取代宗庆后成为新任首富。
据公开资料显示，王健林上一年净资产为488亿元，今年大幅提升至860亿元人民币，涨幅高达76.2%。《福布斯》认为，这有赖于中国房地产价格的回升以及王健林在国内外向娱乐领域的大举进军。据悉，万达集团旗下现拥有71座购物广场和40家五星级酒店、119家影城、1038块电影银幕、62家百货店。
如今万达这艘商业航母已达到如此庞大的规模。而殊不知，在1988年，王健林还是靠着借来50万元的注册资本起家，经过24年的发展，截至去年底，万达的资产就已经达到3000亿元，不动产规模排名全球行业第二。惊人的发展速度、庞大的资产规模、越来越完备的产业链，万达创造了一个属于自己的商业神话。
按照万达的发展规模和速度，预计到今年年底，万达将进入世界500强的行列。王健林似乎并不满足于此，“万达给自己有更高的定位，就是到2020年我们要成为世界超一流的企业，至少做到世界前100名。”
转型文化产业
王健林个人财富的迅速攀升，主要得益于万达集团近几年的成功转型。
2000年宏观形势一片大好，住宅做得如火如荼的时候，王健林孤注一掷转型做商业地产；2005年当商业地产做得如日中天、赚得盆满钵满之时，王健林别出心裁转做“文化”，布局文化产业，2008年又开始做旅游投资。
放弃顺风顺水的住宅开发转向商业地产，是万达的第一次转型，尽管历经波折，但是三代万达城奠定了万达在商业地产领域无可动摇的江湖地位。最终万达摸索出万达广场这样新型的城市综合体建筑，随后的几年里，万达广场以每年十几家的速度迅速在全国批量诞生，并大获成功。以万达广场的就业、税收和提升城市形象低价获取核心地段土地资源，以万达广场周边住宅销售支持商业地产运营，最后快速回笼资金。
王健林说，很多人创业不成功，就是稍有一点困难就退回去了。此前，王健林在接受媒体采访时表示：“中国房地产从开发到现在，出现时间最早，到现在还在混，混得还不错的仅我一人了。”
在十年前，王健林曾说，“创新者大部分成为先烈，少部分成为先进”，但正是因为有成功者的可能性，激励着后来人不断去攀登、不断创新，希望成为那个极少数的成功者。
从2005年开始，万达以建设万达影院为开端，开始大规模投资文化产业。到2012年底万达集团旗下文化产业板块的收入总和达到220亿元。而2012年上半年，万达集团总收入562.1亿元，其中商业地产公司收入494.6亿元。去年12月1日，北京万达文化产业集团挂牌成立。万达旗下文化产业所涉及9个行业、11家公司的所有业务悉数被打包装入新公司。随着新公司的成立，万达产业亦正式整合为四大板块：商业地产、文化产业、旅游投资、零售消费。万达投资范围涉及电影制作放映、大型舞台演艺、电影科技娱乐、连锁文化娱乐、报刊传媒和字画收藏等多个行业。
万达文化产业模式能获成功，源于其在产业模式方面的创新。在王健林看来，国内文化产业之前都是搭一个台子，演话剧，演小品，这种一般化的传统文化发展收入低，利润低，不能保证大的投资得到效益。万达文化产业则要把商业地产、旅游度假等产业结合发展，不同行业之间相互依托，互为支持，产生综合效应，这样的好处是商业带来的巨大人流为发展体育、文化、娱乐、休闲产业提供支持。
万达在2012年委托贝塔斯曼做了全球文化产业的50个公司调查，调查结果显示，中国现在绝大多数文化产业的公司收入都在几千万，甚至几百万，上了几十亿的极少，整体呈现出小、散、乱，整个产业全国仅有一万亿元的收入。万达对此的解决方式是规模经营，即统一品牌、统一招商、统一运营和统一的信息化管理。这无论在其万达院线还是大歌星KTV经营上都有明显体现。万达预备以后每年将追加几十亿元扩大文化产业，实现收益转型。2020年万达商业地产的收入比重将降到50%以下，彻底实现转型。
讲文化的房地产商
“一个房产商不讲房地产讲文化是更可怕的事情。”王健林曾这样调侃自己。
就在万科、龙湖、保利等国内排名前20名的开发商不约而同地加大对商业地产的投资比重，连娃哈哈等非地产商也纷纷转型试水商业地产时，王健林却选择了跳出“红海”——向文化旅游产业打舵转向。实际上，当选福布斯中国大陆地区首富，其旗下的娱乐文化业务功不可没。
在青岛西海岸新区，万达集团豪掷500亿元兴建青岛东方影都项目，占地4.4平方公里，集高端居住、旅游配套及商业于一体。规划了影视产业园、影视会展中心、汽车极限秀、万达城等多个功能区，建成后将成为一个以影视主题为核心驱动力的世界级旅游文化中心。东方影都号称全球投资规模最大、功能最全的影视产业园区，吸引好莱坞电影拍摄制作公司“东移”。预计每年将有30部国际大片在此拍摄。
9月份，他还专门请来莱昂纳多·迪卡普里奥（Leonardo DiCaprio）和约翰·特拉沃尔塔（John Travolta），为他在青岛的迷你好莱坞的奠基仪式助阵。而文化、旅游已成为王健林逢人必谈的话题。王健林表示，要实现“十二五”提出的2020年中国成为全球最大的消费品市场的目标，就要形成新的创新消费热点，要扩大文化、娱乐、健身、休闲消费。
不过，经过王健林的多年苦心经营，万达已是国内商业地产的龙头，为何还要自找麻烦主动转型做文化产业？王健林认为做文化比做地产更有成就感，“一个好的文化项目能影响几十年，甚至几百年。哪种项目有这种成就感？” “万达要做百年企业，就要拥有百年企业的物质基础，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化旅游转型。”王健林强调战略转型的重要性，“到2020年，万达房地产收入占集团总收入的比例将降到50%以下，届时万达将不再是房地产企业，而是成为综合性企业。”
2005年，万达进入文化产业最早是从电影院开始。原因看似简单，就是在王健林看来，每个购物中心里面都应该配一间电影院。然而中国的电影恰恰从2005年开始腾飞，从2006年到2012年每年都增长超过35%。2008年万达进军旅游业，长白山度假区已经开业，掀起中国白色旅游的开端。
在他所规划的“文化帝国”蓝图里，万达旅游文化城颠覆了传统的概念，包括了舞台秀、电影娱乐科技、大型游乐主体公园等概念，突出了文化和商业内容，每座万达城的投资都在百亿元以上。
资料显示，2012年，万达文化产业收入208亿元，按照王健林的设想，文化产业收入到2020年达到800亿元，进入世界文化企业前10强。届时万达地产类收入要下降到45%以下，万达由此转身为一个消费型企业。
王健林说，做企业一定要顺势而为，看准国家的经济大势，“顺着势做，怎么做怎么有”。“万达综合体模式毕竟还有模仿者，那我就想创造一个将来根本不可能有模仿者和竞争者的模式。文化旅游城会彻底从知识产权上排斥所有的竞争者，有钱你也搞不了。”王健林说。
收藏野心
在11月5日的纽约佳士得夜场拍卖上，大连万达以1.72亿元（2816.5万美元）拍下了毕加索作品《两个小孩》，这是中国企业迄今为止购买西方顶级绘画作品的最大一次手笔。
万达集团艺术品收藏负责人郭庆祥在拍卖结束后表示，“有原创性、具有时代精神的艺术家的精品”是王健林的收藏宗旨，以吴冠中、赵无极、吴大羽为国内代表，西方画家中毕加索、梵高、莫奈是收藏重点。
王健林涉足艺术品收藏要远早于职业足球，王健林当年对艺术品的喜爱，甚至达到了痴迷的程度。以至于他曾半开玩笑地说，之所以会放弃部队和政府里的大好机会及稳定前程，而选择冒险下海去做房地产，原因就是因为要有钱才能搞收藏，才能买得起他爱的那些书画。
经过近20年来的收藏，王健林现在所拥有的书画收藏已达上千幅，而且每年都还在增长。因此，近年来王健林已经很少亲自去买画，而是交给手下的艺术收藏团队去打理。王健林说：“我以前还有精力，哪里有好画，立马跑去看。现在没时间，肯定要有人帮我打理。但具体收哪幅画，还得我自己拍板。”
万达的艺术收藏团队有十来个人，这其中不包括欧洲专家和其他一些重要分项目的专家，负责人是在收藏圈素以传奇与“大嘴”著称的郭庆祥。专家顾问团由中欧的专家构成。每当王健林和其团队在研究拿下一幅收藏品时，这个团队和专家顾问团就会开会讨论，整个决策期大概在一个月。最后的决定由王健林亲自审定，但“王健林先生一般会听取专家团的建议和意见”。
一般情况下，王健林拿下一幅作品的程序是这样的，其团队根据现有的市场行情、画家及艺术品的艺术价值，与欧洲专家会商，列出收藏名单，然后逐层筛选，列出终选名单，递交王健林审定，整个过程都有专家顾问团参与。
王健林在收藏界一直比较低调，以至于较长时间内国内拍卖界对王健林少有人察觉。而他才是吴冠中、石齐等诸多大画家背后真正的推手。
1998年中国嘉德春拍，傅抱石巨作《龙盘虎踞今胜昔》以374万元成交。8年后，这幅画出现在万达集团展览中。2000年12月翰海秋拍，北京市文物公司“镇店之宝”八大山人《孤禽图》以50万元起拍。历经55轮激烈争夺，最后被万达的收藏团队负责人郭庆祥以440万元竞得，创造了八大山人作品的最高价。
王健林曾在一次采访时自述，“字画是先从二三流的开始收，逐渐转向名人。近现代也有，清以前也搞。后来结识了大米（米景阳）和张金才这些老先生。他们跟我说，清以前的画基本是复古、传承，而且鉴赏比较困难，不容易出成就。近现代的东西，可能在今后1000年都是中国画作的一个高峰。市场也证明，吴冠中、傅抱石、李可染的作品，比明清的画卖得贵。”
王健林当时听了觉得有道理。“收得多了，又产生一个想法，干脆把近现代100多位知名大师列一个表，每人不少于5张，多的10张，专门去收。公开市场也不排除。国内搞不到，就到海外去收，比如20世纪初崛起的一个震动中外的画派岭南画派三高的作品在国内就特别少，我都是从日本买回来的。”
最为外界艳羡的，是万达集团近20年时间里对吴冠中画作的悉心研究和收藏。吴冠中的70多件精品画作，都被万达集团收藏，总价值过亿元。
目前，万达关注的画家有石齐、龙瑞以及吴大羽体系，包括吴大羽及其弟子赵无极、朱德群、吴冠中、张功悫等。特别是石齐，石齐现在是万达收藏的重中之重。据说王健林本人非常欣赏石齐，在他办公室悬挂的就是石齐的巨幅画作《山水》。
万达集团2010年曾在中国美术馆举办画家石齐的画展，占用了一层全部三个展厅。有位记者在展览前问石齐：“届时将有哪些作品展出？”石齐坦白地说：“我也不知道。”到现场一看，这位画家才发现自己从上世纪60年代开始六个不同时期不同风格的作品120余幅，全被万达收入囊中。
万达这些年来只买画，却从未卖过一张。王健林说：“我从来没想过要赚卖画那点儿小钱儿。”他计划在北京和大连建设万达美术馆，目前已在建设中。
把文化做成核心竞争力
如今，万达也将触角慢慢伸向海外，26亿美元收购全球第二大院线AMC，30亿美元投资俄罗斯旅游业，3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司，7亿英镑在伦敦建设超五星级万达酒店等。
他认为企业家精神最核心的有两点，一是创新精神，就是敢闯敢试，敢做别人没有做过的事；二是坚持精神，锲而不舍。在这种理念的指导下，王健林带领万达商业帝国纵横驰骋、所向披靡，成为一个难以效仿的样板。 去年万达用26亿美元并购了美国第二大院线公司AMC。当时北美影业市场低迷，AMC深受债务所累。王键林不同于中国另外一些地产商，没去抄底美国郊区的别墅，看上了电影业的“价值洼地”。王健林趁着这些投资者“甩单”心切，一举实现全额收购。只经过一年整合，2011年还亏损1.8亿美元的AMC公司，去年就完成盈利5800多万美元。
今年前6个月，AMC收入达到13.4亿美元，同比增长2.6%。持续运营业务盈利为4110万美元，相比去年同期几乎翻倍。8月30日，AMC娱乐控股公司向美国证交会（SEC）递交了上市申请，计划通过首次公开募股（IPO ）筹资4亿美元为资本开支融资。
据万达集团方面表示，万达将会坚持“走出去”战略，按照现在这个速度，8年之内，到2020年，万达做到1000亿美元这个规模是完全可以的。所以这么大一个规模，一定要走出中国，这是从战略角度考虑。另外也能分散风险，不要把鸡蛋放在一个篮子里面，所以出于这个考虑，万达2012年年初宣布了一个十年的发展战略规划，就是希望十年之内成为全世界一流的跨国企业。所谓一流，至少也在全球100名以内。
王健林认为中国现在要实现民族复兴要靠一批具有世界影响力的大企业。美国为什么可以将自己的企业扩张到世界各地？美国有接近300家的大企业。
王健林说：“2020年，我就要退休了，但前提是我的收益至少要达到世界前列。如果中国有这样更多的企业和企业家的追求，可能我们民族复兴的进程会加快。所以我跟我的公司，要保持这种激情。”
此外，王健林认为，2018年前中国电影票房收入将超过北美，2023年前将达到北美票房收入的2倍左右。世界电影市场的发展就在中国，原因一是逐渐富起来的13亿中国人口规模；二是每年超过4000块优质电影屏幕的产业发展速度。“世界电影人士谁更早认识到这点，谁更早与中国合作，谁就能更早受益。”
“头两次并购都选择在世界上经济最发达的两个国家进行，表明万达国际化战略的基本方向，就是首先选择在经济发达、市场成熟的国家进行投资、并购。万达国际化战略的基本理念是‘并购为主，投资为辅。’坚持的一个原则是，围绕万达集团相关业务，在文化、旅游等方面进行并购。”王健林认为，尽管万达国际化的步子大了点儿，快了点儿，但思路还是很清晰的。
“我现在做文化、做旅游，都不是为了顺应一时半会儿的形势调整，是为万达今后20年储备核心竞争力。如果你做事情只看这一年两年，好了就猛做，不好就瞎做，这个企业一定不能成为行业龙头。”王健林说。
不过，另外一个不能回避的话题是，最近十年的福布斯中国富豪榜，几乎没有人能够蝉联榜首地位，其中有些人甚至已经销声匿迹。能做多长时间的首富，对于王健林来说也许并不重要，毕竟钱多了也就是个符号。如今如何把自己的企业变成百年老店，形成世界知名的中国品牌可能才是摆在王健林乃至中国所有富豪面前最需要解读的难题！
（本文根据《中国商界》等综合整理）
“我现在做文化、做旅游，都不是为了顺应一时半会儿的形势调整，是为万达今后20年储备核心竞争力。如果你做事情只看这一年两年，好了就猛做，不好就瞎做，这个企业一定不能成为行业龙头。”王建林说。