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以A半导体厂M测试生产线为研究对象,通过人机匹配分析、时间利用率计算、基层管理模式和作业分配方式研究等方面,找出制约生产线产能提升的瓶颈所在。基于现场改善的理论,遵循PDCA循环方法,从基层管理模式和作业分配两个方面出发,提出＂小团队＂生产管理运作模式。经实践,新的管理模式和作业分配方式使生产线生产力提高了20.3%。