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摘要：随着我国经济水平的不断提高，我国的公共卫生事业也得到了空前的发展。在医院的管理工作中，人力资源的管理工作是重要的管理工作环节。在现在的医院人力资源管理中采用激励措施进行医院的人才管理，这在一定程度上决定了医院的医疗质量以及医院的服务水平。本文就激励措施在医院人力资源管理中的运用进行了分析研究。
关键词：激励措施；医院；人力资源管理；运用
在改革开放之后，我国的经济发展水平得到了空前的提升，在公共医疗卫生事业上的建设也越来越多，人们在注重生活质量的同时更注重于医疗事业的发展建设。在医院的日常管理中，人力资源的管理是最重要的一环，几乎所有的医院医疗水平都在人力资源的掌握中，人力资源在进行人才管理的时候运用激励措施，这在一定程度上促进了医院的人才发展，有助于医院整体医疗质量的提升。
一、激励措施在医院人力资源管理工作中的有效运用
在现在的医院人力资源管理中运用激励措施能够大大提升医务人员的工作积极性，假如在今天的工作中你没有受到激励，你的工作热情可能只是你所有工作热情的25%，而对你激励后的工作热情很有可能达到85%。因此在医院的人力资源管理工作中采用激励措施能够有效地提升医务人员的工作热情，能够极大的提升医务人员的工作质量[1]。
（一）对医务人员在物质上的奖励
在医院的人力资源管理中采取物质激励医务人员的方法，能够提升医务人员工作的积极性，适当的物质奖励能够在节约医院人力资源成本的基础上提升了医务人员的工作积极性，能够推动医院的健康良性发展。例如在实际的医院工作管理中，可以利用物质激励进行医务人员的奖励，可以对工作突出的医务人员给予实际的奖金奖励，假如你因为工作突出而获得了2000元的工作奖励，你的工作积极性肯定就会得到提升。因此在医院的人力资源管理中采用物质激励能够极大的促进医务人员参与工作的积极性，能够保证其以饱满的热情进行工作生活[2]。
（二）对医务人员在精神上的奖励
在医院的人力资源管理中可以采取对医务人员的精神激励法，在适当的场合对医务人员进行表扬，能够极大的满足其自信心的发展，在表扬中对其工作的业绩进行认可，精神激励属于内在激励，是一种无形的力量在支配着医务人员进行工作上的积极创新。例如王医生因其突出的业绩而获得了省级优秀青年称号，这时候院长在全院表彰大会上对其进行了公开表彰，并让大家积极学习王医生这种为院争光的精神，在表彰中就有一种无形的力量激励着王医生继续为院里争光，而别人也会因为想得到表彰而去努力。因此医院应该为吸引更多的优秀人才而对医务人员进行适当的精神奖励。
（三）对医务人员工作环境上的激励
在医院的管理中，可以对医务人员的工作环境改变来吸引更多的优秀人才，一个良好的工作环境能够激发人自身的工作潜能。在当前人才竞争激烈的社会，医院要想留下人才就应该在医院的工作环境上进行创新改变，在创设一个优秀的工作环境中，员工能感到被关心，能够调动起医务人员的工作积极性，让他们为公共卫生医疗事业做出巨大的贡献。
（四）在激励措施的运用中加大对医务人员的培训工作
随着科学技术的发展，现在的知识更新速度异常的快，在医院的管理中应该定期的为医务人员进行培训，让其充分的学习到先進的知识以及先进的技术手段，使其在工作中能够突出的运用这些知识和技术手段，在医院的人力资源管理中可以采取对员工的深造手段，来提升医务人员的工作积极性。在深造中激励更多的优秀人才来医院学习。
二、激励措施在医院人力资源管理工作运用中的注意事项
（一）注意激励措施的目的
在医院的人力资源管理激励措施运用中，应该充分的注意到激励的目的是什么，在激励的过程中应该注重手段的应用。在医院的管理工作中采取激励措施是为了提升员工的工作热情和工作积极性，因此在管理工作中一定要明确激励措施的目标是什么[3]。
（二）适时、适度的激励
在管理中适度的激励能够提升医务人员的工作积极性，能够促进公共卫生医疗事业的发展。在激励的同时要注重激励的时间，如果激励的时间不当就会得不到应有的效果，因此在医院人力资源管理的激励措施中应该掌握适当的时机，在激励上也应该掌握在一定的范围内，也就是说要掌握好激励的度。
（三）注意激励的榜样作用
在医院的人力资源管理激励措施中要树立好榜样的作用，在激励措施的实行中医院的领导应该起到带头作用，要充分的利用其自身的影响力，带动激发员工的工作积极性。实践证明在医院的人力资源管理中，运用激励措施树立好榜样，利用榜样的作用来影响其他人，这样取得的效果将是事半功倍的。
三、结语
随着社会的需求越来越大，人们对于医务人员的素质要求也越来越高。在医院的日常管理工作中运用激励措施，能够有效地提升医务人员自身的素质，对于医院的人才培养战略是具有重要影响意义的。在医院的人才管理中运用激励措施能够良好的形成医院医务人员之间的核心力量竞争，有助于提升医院整体的医疗水平。在医院的人力资源管理中运用激励措施，能够促进医院的发展，使医院在社会激烈的竞争之中能够占据一席之地。
参考文献：
[1]尚春慧，高秀芳.激励措施在医院人力资源管理的运用[J].世界最新医学信息文摘，2016，48：180.
[2]原艳.激励措施在医院人力资源管理的运用分析[J].人力资源管理，2016，07：244-245.
[3]于晓波.基于激励措施在医院人力资源管理的运用研究[J].中国卫生产业，2016，21：3-5.
关键词：激励措施；医院；人力资源管理；运用
在改革开放之后，我国的经济发展水平得到了空前的提升，在公共医疗卫生事业上的建设也越来越多，人们在注重生活质量的同时更注重于医疗事业的发展建设。在医院的日常管理中，人力资源的管理是最重要的一环，几乎所有的医院医疗水平都在人力资源的掌握中，人力资源在进行人才管理的时候运用激励措施，这在一定程度上促进了医院的人才发展，有助于医院整体医疗质量的提升。
一、激励措施在医院人力资源管理工作中的有效运用
在现在的医院人力资源管理中运用激励措施能够大大提升医务人员的工作积极性，假如在今天的工作中你没有受到激励，你的工作热情可能只是你所有工作热情的25%，而对你激励后的工作热情很有可能达到85%。因此在医院的人力资源管理工作中采用激励措施能够有效地提升医务人员的工作热情，能够极大的提升医务人员的工作质量[1]。
（一）对医务人员在物质上的奖励
在医院的人力资源管理中采取物质激励医务人员的方法，能够提升医务人员工作的积极性，适当的物质奖励能够在节约医院人力资源成本的基础上提升了医务人员的工作积极性，能够推动医院的健康良性发展。例如在实际的医院工作管理中，可以利用物质激励进行医务人员的奖励，可以对工作突出的医务人员给予实际的奖金奖励，假如你因为工作突出而获得了2000元的工作奖励，你的工作积极性肯定就会得到提升。因此在医院的人力资源管理中采用物质激励能够极大的促进医务人员参与工作的积极性，能够保证其以饱满的热情进行工作生活[2]。
（二）对医务人员在精神上的奖励
在医院的人力资源管理中可以采取对医务人员的精神激励法，在适当的场合对医务人员进行表扬，能够极大的满足其自信心的发展，在表扬中对其工作的业绩进行认可，精神激励属于内在激励，是一种无形的力量在支配着医务人员进行工作上的积极创新。例如王医生因其突出的业绩而获得了省级优秀青年称号，这时候院长在全院表彰大会上对其进行了公开表彰，并让大家积极学习王医生这种为院争光的精神，在表彰中就有一种无形的力量激励着王医生继续为院里争光，而别人也会因为想得到表彰而去努力。因此医院应该为吸引更多的优秀人才而对医务人员进行适当的精神奖励。
（三）对医务人员工作环境上的激励
在医院的管理中，可以对医务人员的工作环境改变来吸引更多的优秀人才，一个良好的工作环境能够激发人自身的工作潜能。在当前人才竞争激烈的社会，医院要想留下人才就应该在医院的工作环境上进行创新改变，在创设一个优秀的工作环境中，员工能感到被关心，能够调动起医务人员的工作积极性，让他们为公共卫生医疗事业做出巨大的贡献。
（四）在激励措施的运用中加大对医务人员的培训工作
随着科学技术的发展，现在的知识更新速度异常的快，在医院的管理中应该定期的为医务人员进行培训，让其充分的学习到先進的知识以及先进的技术手段，使其在工作中能够突出的运用这些知识和技术手段，在医院的人力资源管理中可以采取对员工的深造手段，来提升医务人员的工作积极性。在深造中激励更多的优秀人才来医院学习。
二、激励措施在医院人力资源管理工作运用中的注意事项
（一）注意激励措施的目的
在医院的人力资源管理激励措施运用中，应该充分的注意到激励的目的是什么，在激励的过程中应该注重手段的应用。在医院的管理工作中采取激励措施是为了提升员工的工作热情和工作积极性，因此在管理工作中一定要明确激励措施的目标是什么[3]。
（二）适时、适度的激励
在管理中适度的激励能够提升医务人员的工作积极性，能够促进公共卫生医疗事业的发展。在激励的同时要注重激励的时间，如果激励的时间不当就会得不到应有的效果，因此在医院人力资源管理的激励措施中应该掌握适当的时机，在激励上也应该掌握在一定的范围内，也就是说要掌握好激励的度。
（三）注意激励的榜样作用
在医院的人力资源管理激励措施中要树立好榜样的作用，在激励措施的实行中医院的领导应该起到带头作用，要充分的利用其自身的影响力，带动激发员工的工作积极性。实践证明在医院的人力资源管理中，运用激励措施树立好榜样，利用榜样的作用来影响其他人，这样取得的效果将是事半功倍的。
三、结语
随着社会的需求越来越大，人们对于医务人员的素质要求也越来越高。在医院的日常管理工作中运用激励措施，能够有效地提升医务人员自身的素质，对于医院的人才培养战略是具有重要影响意义的。在医院的人才管理中运用激励措施能够良好的形成医院医务人员之间的核心力量竞争，有助于提升医院整体的医疗水平。在医院的人力资源管理中运用激励措施，能够促进医院的发展，使医院在社会激烈的竞争之中能够占据一席之地。
参考文献：
[1]尚春慧，高秀芳.激励措施在医院人力资源管理的运用[J].世界最新医学信息文摘，2016，48：180.
[2]原艳.激励措施在医院人力资源管理的运用分析[J].人力资源管理，2016，07：244-245.
[3]于晓波.基于激励措施在医院人力资源管理的运用研究[J].中国卫生产业，2016，21：3-5.