【摘 要】
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在应急管理工作的基层实践中,有一部分责任人在应对突发情况时不能“胜任”其职责,导致其负责的应急处置工作难以有序开展,甚至延误、阻碍整体应急工作的开展.笔者认为,发生
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在应急管理工作的基层实践中,有一部分责任人在应对突发情况时不能“胜任”其职责,导致其负责的应急处置工作难以有序开展,甚至延误、阻碍整体应急工作的开展.笔者认为,发生这样的情形有以下3种原因,一是企业在明确责任人的时候未客观考量其能力、水平.二是责任人平时疏于所管业务,甚至对业务并不熟悉.三是所处环境已发生变化,如更换使用了新技术、新规程、新设备,但负责人不愿学习或不善于学习.对此,笔者结合在川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)多年参与应急工作管理的经验,认为要解决类似问题,需从选合适的人、明确考核细则、动态更新情况以及提高责任人政治站位等多角度发力.
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