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摘 要：企业财务管理是企业发展的关键环节，在很大程度上影响着企业的成本与利润。为了适应市场经济的发展，企业要在传统财务管理的基础上，做好财务管理拓展与创新工作，从多角度提升财务管理水平，发挥财务管理的重要的作用，帮助企业创造更多的经济效益。因此，本文主要基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新展开论述与分析。
关键词：多学科视角;企业财务管理;拓展;创新
一、从宏观经济学角度分析企业财务管理的拓展与创新
第一，把宏观经济目标与企业财务管理创新结合起来。为了实现企业财务收支管理目标，企业财务管理人员需要寻找财务管理目标与战略目标的契合点，制定完善的企业财务管理计划，把企业未来发展战略与宏观经济发展、通货膨胀问题结合起来，明确不同阶段的财务管理目标，帮助企业创造更多的经济效益。
第二，采用人力资源管理就业问题的财务管理创新模式。为了推动企业的良性发展，企业要认清当前经济发展形势，不断增强自身的使命感，站在人力资源管理的角度，激发内部员工的责任观念，为员工谋求更多的福利，提升财务管理人员的使命感，做好企业日常财务管理工作。
第三，把国家货币政策与企业财务决策结合起来。从宏观角度来讲，货币政策对企业日常经营管理产生非常明显的影响，是企业制定未来发展战略的重要依据。受到货币政策的影响，企业在进行财务管理过程中，需要充分考虑金融决策、财政政策以及管理决策，结合实际情况进行合理的调整与分析。为了保证国民经济健康运行，国家会通过货币政策进行宏观的调控，对企业经营发展产生影响。
第四，分析汇率政策对企业财务管理的影响。汇率政策会与世界财务收支有着非常密切的关系，尤其跨国公司在开展对外贸易过程中，需要满足国际标准。这就要国际化企业要时刻关注国际汇率的变化，然后以此制定相应的发展战略，采取现代化的财务管理方式，帮助企业更好的适应国际汇率的变化，充分认识到企业税率、税费与国际贸易内在的联系，制定更加合理的财务管理对策。
二、从微观经济学角度分析财务管理的拓展与创新
第一，资本经营与企业财务工作创新。企业在资本经营过程中，主要是为了实现资本的保值或者增值。因此，企业为了获得更好的发展，进一步盘活资本存量的能力，不断优化资本配置，科学分配资本收益。资本经营创新的关键点就是企业需要做好资本存量方面的管理，不断发挥财务管理的重要作用，控制经营的每一个环节，有效开发企业资本的潜能，加快资金流动，创造更多的资本收益。
第二，明确存量资本的投资方向。在资本存量正常经营的情况，企业财务管理人员需要进一步明确资本优化的投资方向，合理进行压缩控制，不断淘汰落后产能，加大新产品与新技术的开发力度，增加财务管理创新资本投入，确定好资本存量。通过合理的确定资本存量，加强日常经营的管控，提高企业的经济技术实力，创造更多的经济价值，不断盘活存量资本，提升资本实际的周转率，发挥企业财务管理的杠杆作用。
第三，不断拓宽财务管理路径。为了推动企业的长远发展，企业需要不断拓宽融资和筹资的渠道。企业要根据自身实际经营情况，分析市场需求，不断增加投资需求，进一步扩大生产规模。从微观经济学角度来看，分析资本增量问题。企业要在此基础上做好资本增量投资管理，不断引进信息化财务管理方法，对投资项目进行严格的评测，构建完善的风险预估体系，保证企业财务监测信息的真实性，为做出合理决策提供重要的参考依据，可以帮助企业吸纳更多的资金，推动企业良性发展。
第四，提升企业资本配置的效率。企业运行资本是企业发展的重要保障，是整个资本经营的中心。企业财务管理会计需要结合企业资本运行情况，规划资本收益率，加强企业资本存量和增量的管理，优化资本配置，不断创造更多的经济效益。财务管理人员还要确定好资本配置的实际产出问题，全面做好预算工作，分析运行资金构成，处理好资本配置与产品结构之间的关系，不断带动资本收益率，推动企业的良性发展，适应市场经济发展的基本要求。
三、从管理学角度分析财务管理的拓展与创新
第一，正确认识企业财务管理相关控制要素。企业需要做好风险评估，加强内部控制，做好财务监控，推动财务创新。首先，企业管理人员分析周围投资环境，加强内外环境的自我保护，不断给企业发展带来积极方面的影响。企业财务人员需要在做好财务数据统计的基础上，做好企业治理工作，发挥财务管理在企业财务决策中的重要作用，进一步提升企业治理的层次，改变传统单一的管理模式，丰富财务管理方式。其次，为了推动企业向前发展，企业需要不断优化财务管理内容，不断加强经营风险管控，创新财务管理内容，分析周围不良影响因素，抵御各种不良金融风险和外在灾害。
第二，管理控制与财务职能的拓展与创新。随着经济全球化的发展，企业之间竞争日益加剧，为了推动企业更好的发展，企业财务管理人员需要建立完善的管理系统，不断实行管理职能的最大化，实现既定的战略目标。由于企业管理控制措施与实际管理职能是相辅相成的，为了保证目标能够实现，财务管理人员需要协调好内部各管理要素之间的关系，从管理学的角度，做好财务管理模式的创新与拓展，提高财务风险管理意识，建立健全信息沟通体系，完善监控与评估体系，合理控制现有资本要素，为做好企业财务管理工作提供重要的信息与数据。
四、结束语
在当前我国社会主义市场经济迅速发展的背景下，企业需要制定长远的财务管理目标，不断进行拓展与创新，从不同学科出发，充分整合不同学科的知识，不断总结财务管理的规律，实现经济学理论与财务管理工作的融合，建立更加完善的财务管理系统，帮助企业创造更多的经济效益。
参考文獻：
[1]刘斯路.基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新探讨[J].现代营销（经营版），2019（01）：171.
[2]王水尧.基于多学科视角的企业财务管理与创新探讨[J].财经界（学术版），2018（23）：136.
关键词：多学科视角;企业财务管理;拓展;创新
一、从宏观经济学角度分析企业财务管理的拓展与创新
第一，把宏观经济目标与企业财务管理创新结合起来。为了实现企业财务收支管理目标，企业财务管理人员需要寻找财务管理目标与战略目标的契合点，制定完善的企业财务管理计划，把企业未来发展战略与宏观经济发展、通货膨胀问题结合起来，明确不同阶段的财务管理目标，帮助企业创造更多的经济效益。
第二，采用人力资源管理就业问题的财务管理创新模式。为了推动企业的良性发展，企业要认清当前经济发展形势，不断增强自身的使命感，站在人力资源管理的角度，激发内部员工的责任观念，为员工谋求更多的福利，提升财务管理人员的使命感，做好企业日常财务管理工作。
第三，把国家货币政策与企业财务决策结合起来。从宏观角度来讲，货币政策对企业日常经营管理产生非常明显的影响，是企业制定未来发展战略的重要依据。受到货币政策的影响，企业在进行财务管理过程中，需要充分考虑金融决策、财政政策以及管理决策，结合实际情况进行合理的调整与分析。为了保证国民经济健康运行，国家会通过货币政策进行宏观的调控，对企业经营发展产生影响。
第四，分析汇率政策对企业财务管理的影响。汇率政策会与世界财务收支有着非常密切的关系，尤其跨国公司在开展对外贸易过程中，需要满足国际标准。这就要国际化企业要时刻关注国际汇率的变化，然后以此制定相应的发展战略，采取现代化的财务管理方式，帮助企业更好的适应国际汇率的变化，充分认识到企业税率、税费与国际贸易内在的联系，制定更加合理的财务管理对策。
二、从微观经济学角度分析财务管理的拓展与创新
第一，资本经营与企业财务工作创新。企业在资本经营过程中，主要是为了实现资本的保值或者增值。因此，企业为了获得更好的发展，进一步盘活资本存量的能力，不断优化资本配置，科学分配资本收益。资本经营创新的关键点就是企业需要做好资本存量方面的管理，不断发挥财务管理的重要作用，控制经营的每一个环节，有效开发企业资本的潜能，加快资金流动，创造更多的资本收益。
第二，明确存量资本的投资方向。在资本存量正常经营的情况，企业财务管理人员需要进一步明确资本优化的投资方向，合理进行压缩控制，不断淘汰落后产能，加大新产品与新技术的开发力度，增加财务管理创新资本投入，确定好资本存量。通过合理的确定资本存量，加强日常经营的管控，提高企业的经济技术实力，创造更多的经济价值，不断盘活存量资本，提升资本实际的周转率，发挥企业财务管理的杠杆作用。
第三，不断拓宽财务管理路径。为了推动企业的长远发展，企业需要不断拓宽融资和筹资的渠道。企业要根据自身实际经营情况，分析市场需求，不断增加投资需求，进一步扩大生产规模。从微观经济学角度来看，分析资本增量问题。企业要在此基础上做好资本增量投资管理，不断引进信息化财务管理方法，对投资项目进行严格的评测，构建完善的风险预估体系，保证企业财务监测信息的真实性，为做出合理决策提供重要的参考依据，可以帮助企业吸纳更多的资金，推动企业良性发展。
第四，提升企业资本配置的效率。企业运行资本是企业发展的重要保障，是整个资本经营的中心。企业财务管理会计需要结合企业资本运行情况，规划资本收益率，加强企业资本存量和增量的管理，优化资本配置，不断创造更多的经济效益。财务管理人员还要确定好资本配置的实际产出问题，全面做好预算工作，分析运行资金构成，处理好资本配置与产品结构之间的关系，不断带动资本收益率，推动企业的良性发展，适应市场经济发展的基本要求。
三、从管理学角度分析财务管理的拓展与创新
第一，正确认识企业财务管理相关控制要素。企业需要做好风险评估，加强内部控制，做好财务监控，推动财务创新。首先，企业管理人员分析周围投资环境，加强内外环境的自我保护，不断给企业发展带来积极方面的影响。企业财务人员需要在做好财务数据统计的基础上，做好企业治理工作，发挥财务管理在企业财务决策中的重要作用，进一步提升企业治理的层次，改变传统单一的管理模式，丰富财务管理方式。其次，为了推动企业向前发展，企业需要不断优化财务管理内容，不断加强经营风险管控，创新财务管理内容，分析周围不良影响因素，抵御各种不良金融风险和外在灾害。
第二，管理控制与财务职能的拓展与创新。随着经济全球化的发展，企业之间竞争日益加剧，为了推动企业更好的发展，企业财务管理人员需要建立完善的管理系统，不断实行管理职能的最大化，实现既定的战略目标。由于企业管理控制措施与实际管理职能是相辅相成的，为了保证目标能够实现，财务管理人员需要协调好内部各管理要素之间的关系，从管理学的角度，做好财务管理模式的创新与拓展，提高财务风险管理意识，建立健全信息沟通体系，完善监控与评估体系，合理控制现有资本要素，为做好企业财务管理工作提供重要的信息与数据。
四、结束语
在当前我国社会主义市场经济迅速发展的背景下，企业需要制定长远的财务管理目标，不断进行拓展与创新，从不同学科出发，充分整合不同学科的知识，不断总结财务管理的规律，实现经济学理论与财务管理工作的融合，建立更加完善的财务管理系统，帮助企业创造更多的经济效益。
参考文獻：
[1]刘斯路.基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新探讨[J].现代营销（经营版），2019（01）：171.
[2]王水尧.基于多学科视角的企业财务管理与创新探讨[J].财经界（学术版），2018（23）：136.