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本文从怠工行为情境途径的两大主流研究视角出发，从认知的角度，分析了怠工行为的影响因素。系统评述了一般组织的怠工行为的构成因素，根据项目团队成员的行为特点，整合形成了项目团队怠工行为的维度。同时，从一般组织成员对不公正及角色压力的认知，提炼出项目团队成员工作情境认知的构成因素。采用实证研究方法，对项目团队成员怠工行为、工作情境认知的量表进行验证，对项目团队成员工作情境认知与怠工行为的关系假设进行检验。研究结果表明，项目团队成员工作情境认知对怠工行为具有正向影响作用。该研究结论对于管理实践中如何减少怠工行为的发生，也有一定的启示作用。