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摘要：随着城市化的快速发展，园林绿化公司也如繁盛之花开满城市各个角落，园林企业之间的竞争也日趋激烈，其中价格竞争尤为明显。为了更好的生存和发展，如何做好园林绿化工程施工成本控制就成了重中之重。本文简要分析了园林绿化工程施工过程中成本控制存在的问题，进而探讨施工过程中成本控制的有效措施。
关键词：园林绿化工程；施工过程；成本控制；措施
1、园林绿化工程施工过程中成本控制存在的问题
随着生活质量的提高，人们对城市的绿化需求日益增加，园林绿化工程也随之成为重要的基础建设活动。有效的施工成本控制对园林施工企业有着举足轻重的位置，但是实际园林绿化工程施工过程中成本控制仍存在着较多问题。
1.1 不重视施工组织设计
园林绿化工程的施工组织设计存在较多照搬照抄情况，组织设计未能结合工程实际合理编制，未能最优化人材机的合理配置，不利于成本控制。
1.2不重视合同管理和施工变更索赔
园林绿化工程项目部管理人员缺乏合同管理意识，以为合同管理是公司的事情，不熟悉合同条款，无法利用合同条件争取合理的利润。不重视变更索赔程序，一门心思埋头施工，不利于结算工作。
1.3 人材机等直接成本管理不完善
园林绿化工程施工过程中的人材机管理方式简单。用工安排不合理，有效用工少，窝工现象严重。材料的采购、验收和保管制度不健全，采购材料无规划，要么材料积压严重，要么影响施工进度。对机械设备的管理也不重视，出现较多机械停滞损失。
1.4 重施工，轻结算
部分园林施工企业业务量大，项目部也专注于工程的实体完工，一个工程完工马上开始进入下一个工程的施工。忽视结算工作，未能助公司及时回笼工程资金。
2、园林绿化工程施工过程中成本控制的措施
2.1 重视施工组织设计，合理安排人工、材料、机械进场计划
施工前仔细对图纸进行会审，对图纸中存在的问题进行探讨和优化，结合工程实际情况，科学合理地编制施工组织设计，协调各专业合理交叉施工，合理安排人工、材料、机械进场计划，使人、材、机进场既能滿足进度的需求，又不存在积压浪费的情况。
2.2 重视合同管理和施工变更索赔
合同是园林绿化工程施工的根本依据，项目部管理人员要非常熟悉合同条款，分析各条款利弊，利用合同条件争取合理利润。对存在的不利条款，进行严格管控，施工过程中合理规避。变更设计应坚持“先批准，后变更，先变更，后施工”的原则，紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。
2.3完善人材机等直接成本控制
2.3.1 人工费的控制
根据施工组织设计，编制施工作业计划，合理配置人力资源，优化人员结构，合理安排人员进场和退场，择优选择劳务队伍，减少无效用工，确保工作效率，尽量降低人工成本。
2.3.2 材料费的控制
材料费在整个园林绿化工程中所占比重最大，约占60%。因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。根据施工组织设计和工程的实际需用量，编制详细、准确的材料采购计划，实行实效储备，减少积压损失。材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商直接采购。货比三家，在保质前提下，选择有实力、信誉高、价格实惠的材料商作为交易对象。把好材料收发关，责任落实到人，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。加强文明施工生产管理，节约用料，防止浪费。大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运。园林绿化工程中，植物是活体，不同于普通材料，要选择生长健康，长势良好，无病虫害的植株，在起挖和运输过程中也要做好保护措施，保证植株成活率，实现成本的有效控制。
2.3.3 机械设备费的控制
根据施工组织设计，合理配备机械。结合施工条件、工程特点选择机械设备。做好机械台班记录和燃油消耗记录。做好机械设备的平衡调度工作，提高利用效率，尽可能使其满负荷运转。
2.4重视结算和养护
实物工作量完成，工程进入收尾结算阶段后，做好后期苗木的养护工作，确保苗木成活率。养护期如有苗木死亡，需要施工单位耗费人力财力重新补种。养护好，确保成活率，就是对成本控制的最大保障。对工程的人工费、材料费、机械使用费等各项费用进行统计分析、比较。及时做好结算工作，早点回收资金，做好成本控制的最后一步。
3、结语
只有认识到园林绿化工程施工过程中成本控制存在的问题，切实采取措施，加强园林绿化工程施工过程的成本控制，才能在保证质量和安全的前提下确保经济效益，才能提高园林绿化工程施工企业的市场竞争力。
参考文献
[1]陈志红.园林施工现场管理及成本控制[J].现代园艺.2016，（5）：209-210
[2]张立忠.园林绿化工程施工项目成本控制的探讨[J].现代园艺.2016，（11）：201
关键词：园林绿化工程；施工过程；成本控制；措施
1、园林绿化工程施工过程中成本控制存在的问题
随着生活质量的提高，人们对城市的绿化需求日益增加，园林绿化工程也随之成为重要的基础建设活动。有效的施工成本控制对园林施工企业有着举足轻重的位置，但是实际园林绿化工程施工过程中成本控制仍存在着较多问题。
1.1 不重视施工组织设计
园林绿化工程的施工组织设计存在较多照搬照抄情况，组织设计未能结合工程实际合理编制，未能最优化人材机的合理配置，不利于成本控制。
1.2不重视合同管理和施工变更索赔
园林绿化工程项目部管理人员缺乏合同管理意识，以为合同管理是公司的事情，不熟悉合同条款，无法利用合同条件争取合理的利润。不重视变更索赔程序，一门心思埋头施工，不利于结算工作。
1.3 人材机等直接成本管理不完善
园林绿化工程施工过程中的人材机管理方式简单。用工安排不合理，有效用工少，窝工现象严重。材料的采购、验收和保管制度不健全，采购材料无规划，要么材料积压严重，要么影响施工进度。对机械设备的管理也不重视，出现较多机械停滞损失。
1.4 重施工，轻结算
部分园林施工企业业务量大，项目部也专注于工程的实体完工，一个工程完工马上开始进入下一个工程的施工。忽视结算工作，未能助公司及时回笼工程资金。
2、园林绿化工程施工过程中成本控制的措施
2.1 重视施工组织设计，合理安排人工、材料、机械进场计划
施工前仔细对图纸进行会审，对图纸中存在的问题进行探讨和优化，结合工程实际情况，科学合理地编制施工组织设计，协调各专业合理交叉施工，合理安排人工、材料、机械进场计划，使人、材、机进场既能滿足进度的需求，又不存在积压浪费的情况。
2.2 重视合同管理和施工变更索赔
合同是园林绿化工程施工的根本依据，项目部管理人员要非常熟悉合同条款，分析各条款利弊，利用合同条件争取合理利润。对存在的不利条款，进行严格管控，施工过程中合理规避。变更设计应坚持“先批准，后变更，先变更，后施工”的原则，紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。
2.3完善人材机等直接成本控制
2.3.1 人工费的控制
根据施工组织设计，编制施工作业计划，合理配置人力资源，优化人员结构，合理安排人员进场和退场，择优选择劳务队伍，减少无效用工，确保工作效率，尽量降低人工成本。
2.3.2 材料费的控制
材料费在整个园林绿化工程中所占比重最大，约占60%。因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。根据施工组织设计和工程的实际需用量，编制详细、准确的材料采购计划，实行实效储备，减少积压损失。材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商直接采购。货比三家，在保质前提下，选择有实力、信誉高、价格实惠的材料商作为交易对象。把好材料收发关，责任落实到人，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。加强文明施工生产管理，节约用料，防止浪费。大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运。园林绿化工程中，植物是活体，不同于普通材料，要选择生长健康，长势良好，无病虫害的植株，在起挖和运输过程中也要做好保护措施，保证植株成活率，实现成本的有效控制。
2.3.3 机械设备费的控制
根据施工组织设计，合理配备机械。结合施工条件、工程特点选择机械设备。做好机械台班记录和燃油消耗记录。做好机械设备的平衡调度工作，提高利用效率，尽可能使其满负荷运转。
2.4重视结算和养护
实物工作量完成，工程进入收尾结算阶段后，做好后期苗木的养护工作，确保苗木成活率。养护期如有苗木死亡，需要施工单位耗费人力财力重新补种。养护好，确保成活率，就是对成本控制的最大保障。对工程的人工费、材料费、机械使用费等各项费用进行统计分析、比较。及时做好结算工作，早点回收资金，做好成本控制的最后一步。
3、结语
只有认识到园林绿化工程施工过程中成本控制存在的问题，切实采取措施，加强园林绿化工程施工过程的成本控制，才能在保证质量和安全的前提下确保经济效益，才能提高园林绿化工程施工企业的市场竞争力。
参考文献
[1]陈志红.园林施工现场管理及成本控制[J].现代园艺.2016，（5）：209-210
[2]张立忠.园林绿化工程施工项目成本控制的探讨[J].现代园艺.2016，（11）：201