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摘要：在建筑行业上，影响其收益的因素有很多，但在保证其质量的前提下最重要的影响因素就是施工工期，因此对于施工工期进行控制，不仅能提高公司的经济收益，还能提升其社会反响度。本文就项目管理中对于施工工期控制的重要性、在管理过程中所遇到的问题，以及整改措施进行了简要的分析。
关键词：施工工期；控制管理；建筑
1、对施工期的控制的重要性
就我国目前阶段来看，对建筑行业的要求越发严格，建筑行业对我国的经济发展有着很大的影响，但是对于工期的控制管理方面在我国还以一道很难夸越的鸿沟，其所遇到的问题多种多样，现阶段要么就是质量不合格但是施工工期较短，要么就是施工工期过慢但是质量合格。因此对于科学合理的控制施工工期对我国建筑行业有着很深的必要性，对我国长远发展也有着很大的作用。
对施工工期的管理控制是建筑企业在进行施工作业过程中相当重要的一个环节，它决定着这项工程工程是否能如期完成，如果对施工工期控制的管理不当就会造成延迟交工，对公司的社会效益就会有负面影响，甚至还会交付一定数额的违约金。
重点关注施工期的管理，能够有效的节约生产所需的成本，然而实施工期控制必须要按照实际项目来进行合理的管理，一些较小的工程所需要的时间不多，但是因为控制不合理将时间延长了一段时间，因此其成本就会增多；而对于相对来说比较大的项目，其所需工期就相对来说比较长，然而为了过分追求速度来降低成本，就会对这项工程的质量有着不利的影响，造成其社会效益降低。因此对施工工期进行合理的控制，对公司的经济效益以及社会效益都有着不可忽视的重要性。
2、影响施工工期的原因
影响施工工期的因素多种多样，因此就对我们实施工期控制带来很大的困难。
投资者方面，投资者也就是消费者，对于消费这来说，施工单位的工期长短与消费者的利益有直接联系，施工工期越短，消费者就能越早享受到建筑成果。因此消費者急切的需求对施工企业有着一定的干扰作用，导致施工单位为了赶进度，忽略了施工的质量，在最后的检查是出现许多问题，因为质量不合格而重新返工，时间上就会无限期的延后，不仅没有达到施工控制的目的还影响了受众人群的风评。
实施者方面，施工企业是完成项目的主要操作者，在这过程当中影响施工工期的条件就更多了，比如施工单位的设备出现问题、施工单位在选择用料时出现偏差，施工单位的负责人员及施工人员的技术水平以及专业知识不足等等因素都直接或间接的影响着施工工期，对施工控制的管理造成不利的影响。施工条件方面，施工单位所处的地理位置，以及当地的气候都对施工工期有着直接的影响，比如当地是多雨季节，经常性的下雨就对施工单位施工造成了一定的难度，从而导致工期延误。或如果在施工过程中发现了施工的地方处在一些古代文明遗迹上，就会使施工单位改变施工地方从而形象施工进程，为控制工期的管理带来不利影响。
3、对于建筑项目管理内容中施工期控制的策略
3.1制定合理的计划
进行施工程序的控制主要的手段就是制定合理的进度计划表，按照这项标准，来合理安排施工的过程、人员组成、以及工作进程。进行该项目的施工单位必须提出总的施工进度的方案，并且还要制定出帮助其施工的协同工作单位位的总体施工进度的方案。从而有效合理的安排时间，确保如期完成该公司所承担的施工项目。我们以居住楼房的项目为例简单介绍以下具体实施过程，施工进度计划具体如下：首先要进行选址，然后要建设主体框架，接下来要围绕着主体进行围护，最后在结构主体框架都完成的情况下在进行装修。在制定计划过程中需要重点注意施工所需的各个环节是否准确到位，并且没有问题以及各项指数是否符合要求。这种计划能让施工人员有条不紊的区进行施工作业，从而达到控制工期的目的
3.2提升监管力度
施工单位的监管人员要对施工进程做到严格监管，严格审查，看看施工进程是否按照施工计划在进行。并且要每隔一个时间段，施工各个环节的主要负责人要开一次研讨会，就其施工作业情况进行阶段性的分析，找出对工期可能以及已经造成影响的问题原因，并采取相关的应对措施，负责人要根据实际情况来进行合理的修整，在保证施工质量的基础上控制施工周期。保障工程项目能够按时的完成。
3.3保障施工设备的举措
现代建筑行业的主要施工主体就是设备，它的工作效率决定着整个工程项目的效率。因此，就需要重点注意对施工设备的维修和使用。例如举升机的操作流程和使用规范，举升机是建筑高层建筑的主要设备之一，对其使用人员必须要严格检验其是否具有操作举升机的资格，确保举升机能够有效的工作。避免出现因举升机出现问题，而导致施工工期延误。
3.4对于动态施工时间的管理
第一，在建筑市场大多数都存在实际施工工期与制定的施工工期不相符的情况。从上面的叙述当中我们可以看出其决定因素有很多方面，在实际施工时负责人员要注意突发事件并进行合理的安排。第二，针对项目的变动，项目的负责人要与消费者进行紧密的沟通，与消费者达成共同意见，并签署相关的补充合同，按照调整后的计划进行施工，并且可以如期完工。第三，针对环境因素的措施，与业主积极的沟通并且将施工可能延误的具体原因告诉业主让业主可以理解，然后在根据实际情况进行合理的调整计划，确保最大限度的减少该项目的损失。
3.5针对技术方面的措施
施工单位在对工程师所设计的土质存在问题时，要及时与其进行沟通，解决问题，方式因涉及问题导致整体项目出现偏差，而导致重新返工的现象。并且要对相关的施工技术人员进行有效的培训，让其可以及时发现问题，避免出现施工质量的问题。这样能有效的对施工工期进行控制。
结束语：
工期的控制在工程项目管理中占据着主要的地位，同时也是在施工过程中所出现问题最多导致损失最严重的一个环节，其重要性不言而喻，即影响质量又影响效益，因此进行项目工期管理的工作人员必须要有过硬的能力，能结合项目实际情况制定出合理的施工工期的方案，在确保施工项目的质量的前提下去实施工期控制的措施。
参考文献：
[1]仪俊鹏.论建筑项目管理过程中工期控制[J].江西建材，2016
[2]杜宏良.浅论建筑项目管理中如何买施工期控制[J].中国集体经济，2015
[3]李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国新技术新产品，2016，01：170一171.
[4]姜兆伟探究加强建筑工程项目成本控制管理的措施[J].商，2015
作者简介：
汪亚丽（1984—），工作单位：固原经济开发区宏丰建设工程有限责任公司，担任项目经理，从事项目管理及工程资料管理工作。
关键词：施工工期；控制管理；建筑
1、对施工期的控制的重要性
就我国目前阶段来看，对建筑行业的要求越发严格，建筑行业对我国的经济发展有着很大的影响，但是对于工期的控制管理方面在我国还以一道很难夸越的鸿沟，其所遇到的问题多种多样，现阶段要么就是质量不合格但是施工工期较短，要么就是施工工期过慢但是质量合格。因此对于科学合理的控制施工工期对我国建筑行业有着很深的必要性，对我国长远发展也有着很大的作用。
对施工工期的管理控制是建筑企业在进行施工作业过程中相当重要的一个环节，它决定着这项工程工程是否能如期完成，如果对施工工期控制的管理不当就会造成延迟交工，对公司的社会效益就会有负面影响，甚至还会交付一定数额的违约金。
重点关注施工期的管理，能够有效的节约生产所需的成本，然而实施工期控制必须要按照实际项目来进行合理的管理，一些较小的工程所需要的时间不多，但是因为控制不合理将时间延长了一段时间，因此其成本就会增多；而对于相对来说比较大的项目，其所需工期就相对来说比较长，然而为了过分追求速度来降低成本，就会对这项工程的质量有着不利的影响，造成其社会效益降低。因此对施工工期进行合理的控制，对公司的经济效益以及社会效益都有着不可忽视的重要性。
2、影响施工工期的原因
影响施工工期的因素多种多样，因此就对我们实施工期控制带来很大的困难。
投资者方面，投资者也就是消费者，对于消费这来说，施工单位的工期长短与消费者的利益有直接联系，施工工期越短，消费者就能越早享受到建筑成果。因此消費者急切的需求对施工企业有着一定的干扰作用，导致施工单位为了赶进度，忽略了施工的质量，在最后的检查是出现许多问题，因为质量不合格而重新返工，时间上就会无限期的延后，不仅没有达到施工控制的目的还影响了受众人群的风评。
实施者方面，施工企业是完成项目的主要操作者，在这过程当中影响施工工期的条件就更多了，比如施工单位的设备出现问题、施工单位在选择用料时出现偏差，施工单位的负责人员及施工人员的技术水平以及专业知识不足等等因素都直接或间接的影响着施工工期，对施工控制的管理造成不利的影响。施工条件方面，施工单位所处的地理位置，以及当地的气候都对施工工期有着直接的影响，比如当地是多雨季节，经常性的下雨就对施工单位施工造成了一定的难度，从而导致工期延误。或如果在施工过程中发现了施工的地方处在一些古代文明遗迹上，就会使施工单位改变施工地方从而形象施工进程，为控制工期的管理带来不利影响。
3、对于建筑项目管理内容中施工期控制的策略
3.1制定合理的计划
进行施工程序的控制主要的手段就是制定合理的进度计划表，按照这项标准，来合理安排施工的过程、人员组成、以及工作进程。进行该项目的施工单位必须提出总的施工进度的方案，并且还要制定出帮助其施工的协同工作单位位的总体施工进度的方案。从而有效合理的安排时间，确保如期完成该公司所承担的施工项目。我们以居住楼房的项目为例简单介绍以下具体实施过程，施工进度计划具体如下：首先要进行选址，然后要建设主体框架，接下来要围绕着主体进行围护，最后在结构主体框架都完成的情况下在进行装修。在制定计划过程中需要重点注意施工所需的各个环节是否准确到位，并且没有问题以及各项指数是否符合要求。这种计划能让施工人员有条不紊的区进行施工作业，从而达到控制工期的目的
3.2提升监管力度
施工单位的监管人员要对施工进程做到严格监管，严格审查，看看施工进程是否按照施工计划在进行。并且要每隔一个时间段，施工各个环节的主要负责人要开一次研讨会，就其施工作业情况进行阶段性的分析，找出对工期可能以及已经造成影响的问题原因，并采取相关的应对措施，负责人要根据实际情况来进行合理的修整，在保证施工质量的基础上控制施工周期。保障工程项目能够按时的完成。
3.3保障施工设备的举措
现代建筑行业的主要施工主体就是设备，它的工作效率决定着整个工程项目的效率。因此，就需要重点注意对施工设备的维修和使用。例如举升机的操作流程和使用规范，举升机是建筑高层建筑的主要设备之一，对其使用人员必须要严格检验其是否具有操作举升机的资格，确保举升机能够有效的工作。避免出现因举升机出现问题，而导致施工工期延误。
3.4对于动态施工时间的管理
第一，在建筑市场大多数都存在实际施工工期与制定的施工工期不相符的情况。从上面的叙述当中我们可以看出其决定因素有很多方面，在实际施工时负责人员要注意突发事件并进行合理的安排。第二，针对项目的变动，项目的负责人要与消费者进行紧密的沟通，与消费者达成共同意见，并签署相关的补充合同，按照调整后的计划进行施工，并且可以如期完工。第三，针对环境因素的措施，与业主积极的沟通并且将施工可能延误的具体原因告诉业主让业主可以理解，然后在根据实际情况进行合理的调整计划，确保最大限度的减少该项目的损失。
3.5针对技术方面的措施
施工单位在对工程师所设计的土质存在问题时，要及时与其进行沟通，解决问题，方式因涉及问题导致整体项目出现偏差，而导致重新返工的现象。并且要对相关的施工技术人员进行有效的培训，让其可以及时发现问题，避免出现施工质量的问题。这样能有效的对施工工期进行控制。
结束语：
工期的控制在工程项目管理中占据着主要的地位，同时也是在施工过程中所出现问题最多导致损失最严重的一个环节，其重要性不言而喻，即影响质量又影响效益，因此进行项目工期管理的工作人员必须要有过硬的能力，能结合项目实际情况制定出合理的施工工期的方案，在确保施工项目的质量的前提下去实施工期控制的措施。
参考文献：
[1]仪俊鹏.论建筑项目管理过程中工期控制[J].江西建材，2016
[2]杜宏良.浅论建筑项目管理中如何买施工期控制[J].中国集体经济，2015
[3]李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国新技术新产品，2016，01：170一171.
[4]姜兆伟探究加强建筑工程项目成本控制管理的措施[J].商，2015
作者简介：
汪亚丽（1984—），工作单位：固原经济开发区宏丰建设工程有限责任公司，担任项目经理，从事项目管理及工程资料管理工作。