8月2日七夕，歌手汪峰的鸟巢演唱会大获得成功，十万人的鸟巢提前一周门票售罄，场地票一度被炒至万元一张。这个一直“上不了头条”的男人，是如何做到的？答案就是：网络售票 付费直播。
　　通过京东、百度、淘宝等二十多个互联网平台，汪峰演唱会只用了三个月就卖出了全部门票，一改线下票房和代理机构售票的传统模式。
　　至于汪峰与乐视网合作，在网上买票观看演唱会直播，从严格意义上来说，算不上O2O，充其量就是花钱买了一段视频看，跟付费在网上看了一部院线热播电影没有实质的区别，只是电影是拍好的，汪峰是现场直播表演。
　　早在汪峰之前，已经有过互联网视频直播演唱会的先例。
　　2009年，优酷与诺基亚合作，发布了“诺基亚5800玩乐派对”，由网民自主掌控演唱会歌手阵容及曲目，并通过各种先进的互联网技术实现网民、歌迷与演唱会歌手的实时互动，歌迷可以点播歌曲，献花等。为喜欢音乐的年青人带来前所未有的音乐体验。借助互联网及视频媒体的力量，这场富于创新精神的营销事件有望成为有史以来规模最大的演唱会。
　　在直播期间，其他用户暂时无法观看优酷的其他视频，优酷将封网3个小时，提供全部400G带宽和1500台直播服务器，预计观看人数达到300万人。而到直播郭德纲《济公传》时，就可以做到完全不影响其他用户体验了，这表明“直播 点播”的全互动网络视频娱乐模式从技术和运营端已经完全成熟。
　　做完这场网民票选演唱会以后，诺基亚与优酷还做了年底的跨年演唱会直播。这场直播与汪峰演唱会视频直播相比，区别在于当时互联网收看是免费，而汪峰凭借个人品牌收取30元网络门票。
　　因此，汪峰并非是开启行业之先河者。要说汪峰此举为传统企业带来O2O的哪些启示之类的言论是过度拔高了，如果传统企业让用户在网上下单而不参与实体线下的商业活动场景就可以完成一次消费行为，这是目前所有电商模式中的其中一种，谈不上启示。
　　而说其为演艺界提供一种商业模式参考，倒可言说一二。与其让盗版演唱会光碟和枪版录播视频横行于市场，到不如自己把握先机，为目前包括演唱会在内的各种商业拓宽一条新的渠道。而此次跟随汪峰一起赚眼球的乐视网，在视频收费以及买版权节目的业态背景之中，同样为互联网视频找到一种“敛财”方式。
　　最后，让专家媒体激动万分的O2O新场景运用，其实与视频直播演唱会关联不大，只是汪峰与乐视网的成功营销而已，万万没想到，汪峰是这样上的头条。