社会的建设来自于企业，做好企业是实干兴邦的重要基础之一。当前科技日益进步、消费者需求日益提升、市场竞争日益加剧，企业面临着更大的竞争和挑战。企业如何突破传统发展与管理的桎梏，创新提升发展与管理手段，已经成为当今企业紧急而又关键的任务和难题。
　　当前，我国企业的经营与管理喜忧参半。改革开放带来的巨变不言而喻，但是在世界第二的位置的背后，却是我国企业的管理模式的不精细，经营水平的低下，难以跨越“粗放经营、总在创业”的发展瓶颈，难以突破“小而不精、大而不强”的竞争压力，难以破解“目视管理、疲于奔命”的人员管理困局。
　　在几年前南开大学和道特公司针对现代企业管理状况与变革趋势的一项调查中可以明确反映，企业的整体管理是瓶颈，人才管理是难题。
　　企业人才化现象的出现和普及，是当今社会发展的一种必然，其根本动因在于当今工作团队的复杂化、精细技术的快速发展、软科学技术的强化、企业竞争的白热化、人才流动性的加大。作为人类社会的成员，由人组成的企业的竞争，最终还是聚焦到人的竞争，也就是人才的竞争。面对这一趋势，企业在管理方面的正确应对和变革，就是采用人才化管理模式。
　　企业人才化管理模式，是21世纪以后，国内外众多知名企业，针对竞争加剧变革提升的要求，从企业整体管理要求出发，借助现代人才管理知识方法，为追求企业持续、稳定、快速发展，在管理思想、组织、方法和工具各个层面先进经验的系统总结。全面贯彻采用人才化管理模式的企业数不胜数，像“一切以人为本”这样的理念已经成为了广告语、思维模式和管理定义了。欧美日澳等西方发达国家的先进，完全是依靠对于人才的吸引和保留而维持的。很多大型企业和高新技术企业，早已把人力资源部改成了人才资源部，并且贯彻和实施了一大批与以往的人力资源所不同的新的管理模式和系统。
　　作为一种领先、实效、系统的管理模式，人才化管理的实践突破已经比较丰富，应用也非常普遍了。只有彻底的贯彻人才化管理的模式，企业才能有效应对竞争、挑战等企业人才化的普遍现象，以企业战略管理为导向，以人才管理为核心，以组织管理为保障，以人员管理为支撑，实效打造企业既能系统整合企业内部资源，又能动态响应外部变化能力的企业管理模式。
　　企业人才化管理的战术价值为：以人为本、人才第一、不断创新、减免失误；战略价值为：争取核心资源、优化核心结构、保持领先地位、维护核心优势。人才化管理模式的基础就是将人力变为人才，核心就是发挥人才的作用。企业高层应具备丰富的企业人才化管理知识；中基层骨干应具备丰富的人才管理知识；构建整体最佳管理系统；关键业务人才管理体系；最后取得显著的市场地位、工作效率、经营成果和财务收益改善。
　　人才和人力大不相同，人才资源管理和人力资源管理也完全是两回事。企业人才化管理体系的建设，必须要采用流程结构化形式，目的在于应用一个多层次的阶段、步骤和任务结构来协调整个步骤的衔接，通过标准和规范保证各项任务的范围、目标和内容，避免任务受到忽略，形成可靠的计划和有效的实施，保证关键任务的完成，以达成企业人才化管理体系建设的持续性和完善性。
　　企业人才化管理体系的建设，全过程包括构建、规范、优化、系统和运维5个阶段，包括调研、诊断等10个步骤，以及42项具体任务。对于人才来说，任何一个小的失误都可能会造成永久的创伤，任何一个工作的不足都有可能造成技术的变形。人力不等于人才，狮子和绵羊不可相提并论。人力是资源，人才是优良的资源。资源的占有和使用，是这个社会、这个星球上永不破灭的客观规律，是发展、建设乃至生存的根本和基础。欧美等发达国家的领先，表面上看靠的是工业化革命，其实核心还是因为科技化的人才导致。现在信息革命和软科学飞速发展的年代，人才的管理技术更加重要。人才资源的保护、占有、开发和利用是最核心的基础，人才资源的价值，可以直接冲抵其他任何优秀资源的价值。
　　企业强，则国家兴。我国企业必须突破传统发展与管理模式，借鉴现代领先的科学系统管理模式，针对企业自身的管理现状和基础，进一步提升企业管理水平，提高企业核心竞争能力，才能更好地应对竞争、迎接挑战，从而转变粗放、简单的经营管理模式，获得持续、稳定、健康的发展。