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作为项目的组织管理者，时刻都要应对繁杂的项目内容，如何实施高效的项目管理模式是社会各界都在努力研究的课题。项目的失败犹如一个几何体的坍塌，项目的失败原因往往集中在以下三个方面：关键点出现问题；违背项目实施程序；决策界面和执行层面出现问题。基于此，提出点线面项目管理法。该方法的核心内容是：寻找项目实施过程中的关键点，并制定关键点的预控措施；建立项目实施过程中的程序控制线；强化项目实施过程中的决策界面和执行层面管理。