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2007年4月23日，法国期刊界召开了一次圆桌会议。针对近年来法国期刊的出版与发行情况，与会者发表了各自的主张。法国蒙达多瑞集团(Mondadori France)阿诺·德皮博封丹总裁在开幕辞中讲到：“在未来的3年，法国期刊业将迎来比过去10年更深刻的变革。某些刊物将停刊，期刊业将会出现互助。”法国拉加代尔传媒集团和桦榭菲力柏契传媒集团的总裁迪迪尔·奎罗特接着讲到：“为了避免停刊，职能将会重新分配”。两位总裁的讲话令与会者深思，回想起下列事实：
2007年5月24日，按照法国“广告报刊发行量检查所”(OJD)公布的数据，2005年，法国期刊的发行量下降了2.85％。这一年，两大类原本发行量大的刊物，例如占全国发行量41％的电视周刊和占21％的女性杂志的发行量都下降了2.5％。2006年，法国期刊的发行量仍有减无增，下降比例为2％－3％。
2006年法国期刊广告的发行情况如同刊物呈下滑趋势。按照法国“广告研究所”(IREP)的统计数字，2006年期刊广告下降了1％，营业额为15.27亿欧元。
2007年第一季度，由于法国进行总统大选等原因，期刊总的发行量有所增加。然而，文化、时事、女性、父母、休闲和电视期刊的发行量仍在减少。由于互联网的广泛使用，电视期刊的发行量受到较大影响。针对这一局面，参加圆桌会议的出版商计划在互联网应用上加大投资。法国拉加代尔传媒集团的代表表示，从2007年到2009年末，该集团将使其数字技术占总营业额比例达到5％－10％，而目前的比例仅为1％。隶属德国贝塔斯曼集团的Prisma Presse公司打算将这一比例提高到10％－15％。法国蒙达多瑞集团现在的总营业额为5.5亿欧元，集团计划将使数字技术的营业额提高10％－20％。
法国拉加代尔传媒集团和桦榭菲力柏契传媒集团的总裁迪迪尔·奎罗特认为，“目前，互联网的经济模式获得的利润比文字刊物的利润更大”。法国《世界报》网络版布律诺·帕蒂诺主编指出：“过去人们无法预见数字技术在5年间的发展情景如何。然而，仅就《世界报》网络版已经成为全报最成功的版面，利润提高了30％，营业额达l 400万－1500万欧元”。
参加本次圆桌会议的出版商针对法国期刊的改革提出，无论出现什么样的新载体，期刊都要强调品牌的价值。PrismaPresse公司法布里西·博埃总裁指出：“文化改革重要的是我们不应就我们企业是否只生产纸介质而评头论足，而应该强调生产的内容”。
与会者一致认为，期刊的改革将是富有成效的。法国《世界报》网络版布律诺·帕蒂诺主编认为：“编辑如同记者职业该再次创新了。那些能够从事互联网和纸介质工作的记者毕竟是少数。人们对待记者应该如同对待运动员那样，不能要求运动员即能踢足球又能踢橄榄球”。
美国杂心发行的困境
20多年以来，美国杂志的报摊发行量在长期、缓慢的下降，占总发行量的份额从原来的50％以上跌到如今20％。其主要原因之一是邮购直销作为最大杂志定数来源的迅速消失。20世纪90年代，美国家庭出版服务公司和出版商发行公司给那些急需订户的杂志出版商提供了大量的订数，毫不费力地让他们保持较高的发行量，而后者基于广大读者在广告市场中大肆获利。而现在他们几乎全部消失殆尽。在上世纪末受到来自法律诉讼的沉重打击后，邮购直销商的当年发行量总共只有700万册。
邮购直销商为得到大量的杂志订户，往往采用“赌金全得”的方式。但现在赌金早就超过了损失的那部分发行收入，以至于商家开始怀疑杂志作为一种被消费者渴求的广告媒体的价值。考虑到邮购直销产生订单的显著能力，该项策略的失败对杂志业的确是一个重大打击。在2002年美国杂志年会的发言中，西纳普斯集团总裁麦克尔·罗伯说道，十年以前，该渠道带来8000万册的订单，是当时整个杂志业的总订数的25％还要多。这些容易得来的订数改变了杂志的收入结构，发行收入在杂志总收入中的份额在显著下降。2002年发行收入只占到杂志总收入的37.7％，比1992年下降了53％。而2003年的杂志发行收入为100.83亿美元，占总收入的35.5％，比上年少了2.2个百分点。“请勿打我电话”(do－not－call)立法的推动，对通过该渠道得到大量订数形成了极大的威胁。与此同时，杂志批发商的兼并和零售前景的变化给报摊零售带来了严重的压力，也加快了它下降的速度。
出版商们被过高的发行基数所困扰，找不到更容易的办法去填补，以至在与其它广告媒体的竞争中已毫无优势可言。他们需要提供更宽泛的标准，已认定更多的发行量为“付费”发行量。关于一位古纳亚尔美国出版公司的前发行主管该公司有意夸大《罗茜》(Rosie)的零售销量的法庭陈述，只作为一个独立事件出现，并没有对鼓励整个杂志出版业的诚信有什么大的作用。但这种做法很难取得广告商的认同。
2007年5月24日，按照法国“广告报刊发行量检查所”(OJD)公布的数据，2005年，法国期刊的发行量下降了2.85％。这一年，两大类原本发行量大的刊物，例如占全国发行量41％的电视周刊和占21％的女性杂志的发行量都下降了2.5％。2006年，法国期刊的发行量仍有减无增，下降比例为2％－3％。
2006年法国期刊广告的发行情况如同刊物呈下滑趋势。按照法国“广告研究所”(IREP)的统计数字，2006年期刊广告下降了1％，营业额为15.27亿欧元。
2007年第一季度，由于法国进行总统大选等原因，期刊总的发行量有所增加。然而，文化、时事、女性、父母、休闲和电视期刊的发行量仍在减少。由于互联网的广泛使用，电视期刊的发行量受到较大影响。针对这一局面，参加圆桌会议的出版商计划在互联网应用上加大投资。法国拉加代尔传媒集团的代表表示，从2007年到2009年末，该集团将使其数字技术占总营业额比例达到5％－10％，而目前的比例仅为1％。隶属德国贝塔斯曼集团的Prisma Presse公司打算将这一比例提高到10％－15％。法国蒙达多瑞集团现在的总营业额为5.5亿欧元，集团计划将使数字技术的营业额提高10％－20％。
法国拉加代尔传媒集团和桦榭菲力柏契传媒集团的总裁迪迪尔·奎罗特认为，“目前，互联网的经济模式获得的利润比文字刊物的利润更大”。法国《世界报》网络版布律诺·帕蒂诺主编指出：“过去人们无法预见数字技术在5年间的发展情景如何。然而，仅就《世界报》网络版已经成为全报最成功的版面，利润提高了30％，营业额达l 400万－1500万欧元”。
参加本次圆桌会议的出版商针对法国期刊的改革提出，无论出现什么样的新载体，期刊都要强调品牌的价值。PrismaPresse公司法布里西·博埃总裁指出：“文化改革重要的是我们不应就我们企业是否只生产纸介质而评头论足，而应该强调生产的内容”。
与会者一致认为，期刊的改革将是富有成效的。法国《世界报》网络版布律诺·帕蒂诺主编认为：“编辑如同记者职业该再次创新了。那些能够从事互联网和纸介质工作的记者毕竟是少数。人们对待记者应该如同对待运动员那样，不能要求运动员即能踢足球又能踢橄榄球”。
美国杂心发行的困境
20多年以来，美国杂志的报摊发行量在长期、缓慢的下降，占总发行量的份额从原来的50％以上跌到如今20％。其主要原因之一是邮购直销作为最大杂志定数来源的迅速消失。20世纪90年代，美国家庭出版服务公司和出版商发行公司给那些急需订户的杂志出版商提供了大量的订数，毫不费力地让他们保持较高的发行量，而后者基于广大读者在广告市场中大肆获利。而现在他们几乎全部消失殆尽。在上世纪末受到来自法律诉讼的沉重打击后，邮购直销商的当年发行量总共只有700万册。
邮购直销商为得到大量的杂志订户，往往采用“赌金全得”的方式。但现在赌金早就超过了损失的那部分发行收入，以至于商家开始怀疑杂志作为一种被消费者渴求的广告媒体的价值。考虑到邮购直销产生订单的显著能力，该项策略的失败对杂志业的确是一个重大打击。在2002年美国杂志年会的发言中，西纳普斯集团总裁麦克尔·罗伯说道，十年以前，该渠道带来8000万册的订单，是当时整个杂志业的总订数的25％还要多。这些容易得来的订数改变了杂志的收入结构，发行收入在杂志总收入中的份额在显著下降。2002年发行收入只占到杂志总收入的37.7％，比1992年下降了53％。而2003年的杂志发行收入为100.83亿美元，占总收入的35.5％，比上年少了2.2个百分点。“请勿打我电话”(do－not－call)立法的推动，对通过该渠道得到大量订数形成了极大的威胁。与此同时，杂志批发商的兼并和零售前景的变化给报摊零售带来了严重的压力，也加快了它下降的速度。
出版商们被过高的发行基数所困扰，找不到更容易的办法去填补，以至在与其它广告媒体的竞争中已毫无优势可言。他们需要提供更宽泛的标准，已认定更多的发行量为“付费”发行量。关于一位古纳亚尔美国出版公司的前发行主管该公司有意夸大《罗茜》(Rosie)的零售销量的法庭陈述，只作为一个独立事件出现，并没有对鼓励整个杂志出版业的诚信有什么大的作用。但这种做法很难取得广告商的认同。