随着中国正式加入WTO，中国的企业竞争将发生质的飞跃。2002年中国加入世界贸易组织的时候，敏感的国外媒体曾经发出过如此的预言。如今已经经过了4年的时间，这种质的改变到底发生了吗？到底质变改变的什么呢？答案让很多人大吃一惊：中国企业的竞争已经进入了员工竞争的阶段。
　　 最近，一本由地震出版社出版的主要写企业员工素质的图书《培养员工精神》悄悄地在国内推出了。这是一本“做金牌员工”优秀企业内部培训首选读本。
　　 这本书的主要章节分别是,认同：点燃工作热情；参与：谋求集体燃烧；乐趣：举着火把跳舞；尊重：都能尽兴燃烧；目标：设定燃烧长度；宽容：允许点火失败。
　　 很多国内专业人士都认为，这本内容充实的书对国内的市场有很强的针对性。很有可能引爆国内“职场”图书的新热点。
　　 回首我国改革开放的20年历程，市场经济从无到有，逐步形成了体系。企业也是从个体户、公司、集团、发展到现在的股份公司，企业的发展经历很多的阶段。对于企业而言，曾经将“条子”、资金背景、领导人能力、产品、营销等很多因素作为过企业竞争力的核心。
　　 随着我国企业的飞速发展，竞争的深化，许多非市场因素的壁垒渐渐的消除了。企业竞争从如何提供更好的产品和服务，逐步过渡到“以人为本”的阶段。企业重金寻找管理者的消息屡屡见诸报纸，几年前，某公司年薪10万招聘高级技术工人的消息也曾经引起了不小的轰动。这一切都表明，人才已经成为了企业关注的核心。
　　 中国出不了世界级的企业，关键在缺人，不是缺乏管理人员，而是缺乏高素质的员工。若干年前，当国人为中国何时能够诞生世界500强企业而苦苦求索的时候，有人曾经一针见血地点出了问题症结。
　　 企业的成长、壮大是离不开员工的。只有员工的数量和质量不断增长，企业才能不断的壮大。而国内的员工，尤其是最基层的员工，往往不能迅速适应企业形势，做出积极、主动的改变。大量工人下岗，企业却找不到最基层的技术工人，这正是国内企业面临的尴尬。这一方面是很多传统习惯观念等的原因，更重要的是国内缺乏对员工重要性的认同，缺乏研究员工发展的理论。
　　 《培养员工精神》正是一本研究员工发展的著作。看看作者在书中的小标题：“干一行精一业”、“积极融入到团队中”、“构建和谐人际关系”、“尊重领导，服从命令”、“别让失败捆住手脚”。正是这些精神，为中国的企业播下思想的种子。