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【摘 要】本文首先介绍企业风险管理概念，分析企业日常经营中的风险管理控制，提出加强企业风险管理的途径和策略，从而提高企业风险管理水平。
【关键词】企业管理；风险管理； 财务风险；措施
引言：
随着现代企业管理制度在企业中的日趋完善，先进的现代企业管理方法得到了广泛的运用，其中风险管理作为一种重要的方法日益受到企业领导者的重视。任何企业参与激烈的市场竞争，都会面临来自不同方面的风险，企业需要在风险当中抓住机遇，赢得生存和发展的机会，那么必须加强企业的风险管理。风险管理水平的提高能够有效地提升企业持续发展的能力，促进企业获得长期发展优势和市场竞争优势。保证企业健康、持续发展。本文对企业风险管理的概念和意义进行探讨，分析企业在经营管理过程中存在的风险问题，并提出针对性的建议和对策，促进企业风险管理水平的提升。
一、企业风险管理的概念
风险是指对企业实现某一目标产生不利影响的某一件事情发生的可能性。企业在面临复杂的市场竞争和内外部环境下，存在着一系列可能的风险，这些不利影响时间的发生，会给企业经济价值的创造带来直接或间接的损害。另外，风险有时候又定义为有利的环境和条件也可能产生对企业不利的后果。从COSO对于风险管理的定义来看，企业的风险管理是一个过程，风险管理受到来自企业各个层级的人员的影响，企业的风险管理应该应用于企业的战略制定以及辅助战略实施，旨在确定那些会给企业的战略发展造成潜在重大影响的事件，将企业的风险控制和降低到一定的可控程度之内，从而保证企业的经营目标和战略目标的实现。风险管理具有过程性、全面性、综合性以及目标性等特点。企业的风险管理能够对企业运营过程中内外部可能会给企业造成利益损害的因素和事件进行预测、分析、衡量，并通过制定和执行相关的风险控制措施，以实现企业的利益最大化和损失最小化的目标。
二、企业日常经营中的风险管理控制
企业应将风险管理贯穿于日常生产经营的各个环节，强化风险意识将风险控制在合理范围内，具体可从以下几方面进行风险排查落实风险监控工作。
（一）政策风险。在市场经济环境下，国家及政府出台的相关政策会对企业的经营效益产生直接影响。2013年以来中央提出的有关“八项规定”，限制“三公消费”政策对企业经营影响较大，因公务差旅与公务饮食消费受到限制，令企业接待的商务会议规模与数量以及高档餐饮上座率均相应下降这对大部分服务行业以及行业上下游产业链的营业收入均产生一定的冲击。为了应对这一政策风险企业应根据市场新动向提前部署营销策略重新定位目标市场，灵活整合产业资源，调整客源结构设计符合新市场需求的产品组合适时推广促销活动，提高市场占有率，积极扩大企业盈利空间将政策风险对企业经营效益的影响程度降到最低。
（二）法律风险。
1.加强对合同等法律文件的管理，切实防范法律风险，维护企业权益。企业的所有合同条款，包括销售合同、物品采购合同、工程类合同、物业租赁合同、劳务合同等等都应充分听取企业法律顾问的专业意见，要求在法律顾问审阅所有合同条款后合同才可执行。
2.重要承诺以正式书面回复确认涟免法律纠纷。企业与客户或是相关部门的承诺都应以正式的书面回复确认，以书面往来等稳妥方式保障企业权益，避免口头承诺造成日后举证困难的法律风险隐患进一步规避潜在的法律纠纷。
3.做好移动互联网终端的维护与管理工作，确保发挥其正面宣传企业的积极作用。由于移动互联网的日趋普及，企业纷纷开通微博、微信等网络公众平台以加大推广产品力度提高企业市场竞争力，但企业应督促其技术部门加强对网络环境安全的监测，定期对互联网移动终端进行维护，增强法律意识，以防由于操作不当或网络虚假信息损害企业形象与企业利益。
（三）财务风险。
1.完善防治“小全库”长效机制。企业应定期对“小金库”进行自检与自查工作河成立“小金库”专项工作小组，将各部门自查与专项小组复查相结合，着重检查企业银行账户监管、专项资金使用监督，发票、有价证券等管理情况，在专项检查中进一步规范财务相关的管理程序和有关政策规定。企业集团可通过设立“资金池”将下属企业的所有银行账户都纳入集团资金池管理在网银中实时监控下属企业银行账户的收支情况当下属企业银行基本账户需要进行大额资金的支出时需要经过集团公司的审批与核准，资金才可从银行一般结算账户转入基本账户进行日常的各类费用支付，同时集团也应对下属企业长期不用的银行账户进行清理，对银行账户与资金使用的监控可共同避免企业随意挪用资金，防止存在“小金库”现象。
2.完善资产保护制度。企业应对固足资产，存货等资产设立相应的管理制度。企业可对每项固定资产设立固定资产卡片，每年定期由财务部监督各部门对部门内的固定资产进行自盘工作并做好登记，确保账实相符，保证企业资产不流失。另外企业应定期对存货进行盘点，定期对仓库中即将过期或是长久不用残缺的存货进行报废处理，并尽量做到“零库存”胺需求量科学控制采购物品数量，保持一定的存货周转率避免资金的积压。
3.每月对营运成本、财务费用、负债等财务指标实施动态监控进行定量分析。企业应将各种财务指标的变动趋势反映在每月的财务分析报告中，以利用财务信息对企业的经营情况进行科学的分析与预测。在各种财务指标中，资本结构是衡量财务风险的重要依据，企业应确定并保持最优的资本结构通过合理调配与筹措资金严格控制负债比例与规模同时不断增强盈利能力保持企业资金链的顺畅保障经营活动净现金流的充裕。优化资源配置焙养企业核心竞争力提高经营效率始终是防范与控制财务风险的根本。
三、加强企业风险管理的途径和策略
（一）构建良好的企业风险管理文化
良好的企业文化是企业持续发展的内核。因此，重视企业的风险管理文化的建设，能够从根本上提升企业的持续发展能力。只有先进的企业文化植根于组织当中，所有的风险管理措施的执行才不会流于形式。通过企业风险管理文化的建设，提高企业员工抗风险能力，从而建立风险监控和稽查系统，有效地组织和实施风险管理，使得企业所面临的风险保持在一个可以被接受的风险承受范围之内，从而提高企业的持续发展能力。
（二）建立和健全内部控制制度
在市场经济条件下，企业面临着复杂的市场竞争和激烈的外部环境变化，企业所面临的风险无处不在。只有企业通过改善自身治理结构，不断地建立和完善企业的内部控制制度，提高企业的自身管理水平，提高企业内部控制的有效性，加强企业内部监督与管理，才能够使组织保持顽强的生命力和竞争力。建立和健全企业内部控制制度能够有效地提高企业在市场竞争中的免疫力，提高企业抵御和防范风险的能力，提高企业全面风险管理的能力，实现企业持续发展能力的提升。
（三） 整合企业风险管理和内部审计
企业为了提高风险管理水平，关键需要加强风险防范意识，通过树立风险防范意识，提高企业全体员工对风险的认识。另外，企业开展内部审计能够有效地配合企业开展风险管理，内部审计的开展，能够及时地发现企业经营管理过程中所存在的问题，并加以应对解决。企业内部审计人员应该树立风险防范意识，积极地参与企业内部审计当中，发现企业所存在的各种风险和利弊，积极地参与企业的风险管理，有效地将企业的内部审计和企业风险管理结合起来，实现企业风险管理的有效加强，从而有助于企业持续发展能力的提升。
四、结束语
随着债权人股资者等财务信息使用者对风险管理的日趋重视加快建立健全风险防控机制已成为衡量企业整体管理水平的重要标准。企业应将风险管理融入到企业经营活动的各方面加强全体人员的风险防范意识，建立风险预警机制做到预测风险，识别风险，准确分析风险成因，同时也应考虑执行中的成本效益原则。综上所述，企业必须完善自身的风险管理体系建设，加强企业内部控制制度的完善，提高对风险管理的认识，顺应市场经济发展的规律，积极地应对企业所面临的风险，将风险转化为机遇，不断地为企业创造持续发展的机会，促进企业持续经营和战略目标的实现。
参考文献：
[1]企业内部控制配套指引[M].上海：立信会计出版社2010：21-22
[2]李桂荣.企业风险管理的重心：董事会风险管理[J].经济管理，2006（23）.
[3]李明辉.论企业风险管理组织架构的设计[J].科学学与科学技术管理，2008（01）.
【关键词】企业管理；风险管理； 财务风险；措施
引言：
随着现代企业管理制度在企业中的日趋完善，先进的现代企业管理方法得到了广泛的运用，其中风险管理作为一种重要的方法日益受到企业领导者的重视。任何企业参与激烈的市场竞争，都会面临来自不同方面的风险，企业需要在风险当中抓住机遇，赢得生存和发展的机会，那么必须加强企业的风险管理。风险管理水平的提高能够有效地提升企业持续发展的能力，促进企业获得长期发展优势和市场竞争优势。保证企业健康、持续发展。本文对企业风险管理的概念和意义进行探讨，分析企业在经营管理过程中存在的风险问题，并提出针对性的建议和对策，促进企业风险管理水平的提升。
一、企业风险管理的概念
风险是指对企业实现某一目标产生不利影响的某一件事情发生的可能性。企业在面临复杂的市场竞争和内外部环境下，存在着一系列可能的风险，这些不利影响时间的发生，会给企业经济价值的创造带来直接或间接的损害。另外，风险有时候又定义为有利的环境和条件也可能产生对企业不利的后果。从COSO对于风险管理的定义来看，企业的风险管理是一个过程，风险管理受到来自企业各个层级的人员的影响，企业的风险管理应该应用于企业的战略制定以及辅助战略实施，旨在确定那些会给企业的战略发展造成潜在重大影响的事件，将企业的风险控制和降低到一定的可控程度之内，从而保证企业的经营目标和战略目标的实现。风险管理具有过程性、全面性、综合性以及目标性等特点。企业的风险管理能够对企业运营过程中内外部可能会给企业造成利益损害的因素和事件进行预测、分析、衡量，并通过制定和执行相关的风险控制措施，以实现企业的利益最大化和损失最小化的目标。
二、企业日常经营中的风险管理控制
企业应将风险管理贯穿于日常生产经营的各个环节，强化风险意识将风险控制在合理范围内，具体可从以下几方面进行风险排查落实风险监控工作。
（一）政策风险。在市场经济环境下，国家及政府出台的相关政策会对企业的经营效益产生直接影响。2013年以来中央提出的有关“八项规定”，限制“三公消费”政策对企业经营影响较大，因公务差旅与公务饮食消费受到限制，令企业接待的商务会议规模与数量以及高档餐饮上座率均相应下降这对大部分服务行业以及行业上下游产业链的营业收入均产生一定的冲击。为了应对这一政策风险企业应根据市场新动向提前部署营销策略重新定位目标市场，灵活整合产业资源，调整客源结构设计符合新市场需求的产品组合适时推广促销活动，提高市场占有率，积极扩大企业盈利空间将政策风险对企业经营效益的影响程度降到最低。
（二）法律风险。
1.加强对合同等法律文件的管理，切实防范法律风险，维护企业权益。企业的所有合同条款，包括销售合同、物品采购合同、工程类合同、物业租赁合同、劳务合同等等都应充分听取企业法律顾问的专业意见，要求在法律顾问审阅所有合同条款后合同才可执行。
2.重要承诺以正式书面回复确认涟免法律纠纷。企业与客户或是相关部门的承诺都应以正式的书面回复确认，以书面往来等稳妥方式保障企业权益，避免口头承诺造成日后举证困难的法律风险隐患进一步规避潜在的法律纠纷。
3.做好移动互联网终端的维护与管理工作，确保发挥其正面宣传企业的积极作用。由于移动互联网的日趋普及，企业纷纷开通微博、微信等网络公众平台以加大推广产品力度提高企业市场竞争力，但企业应督促其技术部门加强对网络环境安全的监测，定期对互联网移动终端进行维护，增强法律意识，以防由于操作不当或网络虚假信息损害企业形象与企业利益。
（三）财务风险。
1.完善防治“小全库”长效机制。企业应定期对“小金库”进行自检与自查工作河成立“小金库”专项工作小组，将各部门自查与专项小组复查相结合，着重检查企业银行账户监管、专项资金使用监督，发票、有价证券等管理情况，在专项检查中进一步规范财务相关的管理程序和有关政策规定。企业集团可通过设立“资金池”将下属企业的所有银行账户都纳入集团资金池管理在网银中实时监控下属企业银行账户的收支情况当下属企业银行基本账户需要进行大额资金的支出时需要经过集团公司的审批与核准，资金才可从银行一般结算账户转入基本账户进行日常的各类费用支付，同时集团也应对下属企业长期不用的银行账户进行清理，对银行账户与资金使用的监控可共同避免企业随意挪用资金，防止存在“小金库”现象。
2.完善资产保护制度。企业应对固足资产，存货等资产设立相应的管理制度。企业可对每项固定资产设立固定资产卡片，每年定期由财务部监督各部门对部门内的固定资产进行自盘工作并做好登记，确保账实相符，保证企业资产不流失。另外企业应定期对存货进行盘点，定期对仓库中即将过期或是长久不用残缺的存货进行报废处理，并尽量做到“零库存”胺需求量科学控制采购物品数量，保持一定的存货周转率避免资金的积压。
3.每月对营运成本、财务费用、负债等财务指标实施动态监控进行定量分析。企业应将各种财务指标的变动趋势反映在每月的财务分析报告中，以利用财务信息对企业的经营情况进行科学的分析与预测。在各种财务指标中，资本结构是衡量财务风险的重要依据，企业应确定并保持最优的资本结构通过合理调配与筹措资金严格控制负债比例与规模同时不断增强盈利能力保持企业资金链的顺畅保障经营活动净现金流的充裕。优化资源配置焙养企业核心竞争力提高经营效率始终是防范与控制财务风险的根本。
三、加强企业风险管理的途径和策略
（一）构建良好的企业风险管理文化
良好的企业文化是企业持续发展的内核。因此，重视企业的风险管理文化的建设，能够从根本上提升企业的持续发展能力。只有先进的企业文化植根于组织当中，所有的风险管理措施的执行才不会流于形式。通过企业风险管理文化的建设，提高企业员工抗风险能力，从而建立风险监控和稽查系统，有效地组织和实施风险管理，使得企业所面临的风险保持在一个可以被接受的风险承受范围之内，从而提高企业的持续发展能力。
（二）建立和健全内部控制制度
在市场经济条件下，企业面临着复杂的市场竞争和激烈的外部环境变化，企业所面临的风险无处不在。只有企业通过改善自身治理结构，不断地建立和完善企业的内部控制制度，提高企业的自身管理水平，提高企业内部控制的有效性，加强企业内部监督与管理，才能够使组织保持顽强的生命力和竞争力。建立和健全企业内部控制制度能够有效地提高企业在市场竞争中的免疫力，提高企业抵御和防范风险的能力，提高企业全面风险管理的能力，实现企业持续发展能力的提升。
（三） 整合企业风险管理和内部审计
企业为了提高风险管理水平，关键需要加强风险防范意识，通过树立风险防范意识，提高企业全体员工对风险的认识。另外，企业开展内部审计能够有效地配合企业开展风险管理，内部审计的开展，能够及时地发现企业经营管理过程中所存在的问题，并加以应对解决。企业内部审计人员应该树立风险防范意识，积极地参与企业内部审计当中，发现企业所存在的各种风险和利弊，积极地参与企业的风险管理，有效地将企业的内部审计和企业风险管理结合起来，实现企业风险管理的有效加强，从而有助于企业持续发展能力的提升。
四、结束语
随着债权人股资者等财务信息使用者对风险管理的日趋重视加快建立健全风险防控机制已成为衡量企业整体管理水平的重要标准。企业应将风险管理融入到企业经营活动的各方面加强全体人员的风险防范意识，建立风险预警机制做到预测风险，识别风险，准确分析风险成因，同时也应考虑执行中的成本效益原则。综上所述，企业必须完善自身的风险管理体系建设，加强企业内部控制制度的完善，提高对风险管理的认识，顺应市场经济发展的规律，积极地应对企业所面临的风险，将风险转化为机遇，不断地为企业创造持续发展的机会，促进企业持续经营和战略目标的实现。
参考文献：
[1]企业内部控制配套指引[M].上海：立信会计出版社2010：21-22
[2]李桂荣.企业风险管理的重心：董事会风险管理[J].经济管理，2006（23）.
[3]李明辉.论企业风险管理组织架构的设计[J].科学学与科学技术管理，2008（01）.