钱江摩托集团的基层人事管理体制的思考

来源 :丝路视野 | 被引量 : 0次 | 上传用户:wodetiantian3321
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
钱江摩托集团曾是亚洲最大的摩托车生产企业,生产装备最先进的摩托车生产厂家,是浙江省台州市第一家上市公司,有十几家分公司,基层工作人员达万人,而且因钱江摩托集团生产而辐射的产业遍及钱江摩托集团的所在地温岭市,乃至全国。在2000年的十年内有领先优势,但其基层人事管理体制是粗放型的。在员工的情绪管理上存在大而统的情况,在员工激励上以薪酬激励为主,组织效能不是特别高效。最终因为家族型的人事管理体制,被吉利集团收购。
其他文献
自1978年起我国宗教管理工作可以划分为三个阶段:改革开放至2004年《宗教事务条例》颁布之前宗教依政策管理,2004年制定《宗教事务条例》至2017年新《宗教事务条例》颁布之前
本文结合煤矿采矿新技术的分析,探讨了我国煤炭企业在应用采矿新技术时存在的问题,提出有针对性的解决措施,旨在促进煤矿采矿新技术的推广与应用。
随着煤矿采掘强度和深度的不断加大,煤与瓦斯突出、冲击地压等矿井动力灾害愈发严重,对矿井动力灾害的准确预测,针对性的采取防治措施,可以保证矿井安全生产和人身安全.基于