随着国家中医药产业政策的调整,中药饮片生产企业面临着风险与机遇并存的局面,部分企业盈利状况持续恶化。本文笔者根据自身从业经验,就中药饮片生产企业如何提高盈利能力进行探讨。
近几年,面对国有企业改革、巡视整改工作常态化、财务转型升级等内外部环境变化,财务管理工作也急需进行结构性改革。因此,财务管理工作在完备的财务职能前提下,需要构建创新财务支撑业务、财务融入业务、财务反馈管理等财务管理创新模式,来提升财务的价值创造能力。本文基于HR三支柱模型,研究以战略财务、业务财务、共享财务三支队伍为支撑的财务三支柱工作模式构建,全面提升财务在政策支撑、合规管理、业务财务、财务核算等方面的管理水平,促进治理能力提升。
作为一种新的业态,PPP项目在我国快速推进的同时,也面临着财务风险大、运营管控难等问题,如何通过构建有效的财务管控模式,提高项目建设和运营效率,实现PPP项目高质量发展,是企业建设运营PPP项目时关注的重点与难点。本文以Z公司为例,探索面向项目全生命周期的PPP项目公司集约化财务管控,提出通过不断优化资源配置,提升运营绩效,借助风险管理、预算管理等多种现代企业管理工具,贯穿项目建设投资期、运营管理期、移交退出期等全生命周期的各类经济活动事项,预判项目未来走势,落实效益评价,防范投资风险,推动公司战略规划实
盈余质量是能够反映公司综合财务状况的重要指标,盈余质量低会造成资本市场中多方利益主体之间的信息不对称,从而引发各种代理问题,产生代理成本.信息不对称和代理成本是影响