创造价值，并不一定需要创设一家新公司，企业家也可以试着挑战传统的经营管理规则。
　　企业家们，你们忙着筹集资本、寻找优秀人才、扩大业务规模时，是不是也可以抽出一点时间和精力反思公司的整体运营管理？你们付出多少努力打造一家脫颖而出的公司，不仅仅是产出特别的产品或服务，更重要的是作为一名与众不同的雇主？
　　2012年，游戏公司Valve公布的新奇的员工手册，重新概述企业架构。Valve挑战传统的分派项目或经理的制度，选择了超级扁平化的组织架构与自我管理型的项目推进方式。如今很多其它公司也采用了这一架构，区别于主流公司，达到提高工作效率、吸引优质人才的目的。
　　无论是选择扁平化还是员工自管理，都颠覆了传统的思维“哦，公司就该这么运作”。有些人认为，这些尝试分散精力又耗时耗力，可能阻碍其它工作。然而，尝试与众不同难道只能吸引人才？不，这还可以赋予公司上下创新力。
　　改变不一定费劲。Amplitude公司颠覆了大多数企业员工持股行权窗口期只有90天的惯例，把这一期限延长到数年，还特地描绘特定场景细节，帮助员工了解复杂的股权方案。
　　Amplitude这些行为向员工传递了重要信息：一、你给公司增加了价值，未来应该享受这些价值带来的收益；二、你是团队的重要成员，希望你能充分理解这份价值。无论是行权窗口期延长，还是信息透明化策略，相信都并不是太过费事，却能起到神奇的效果：公司作为雇主和创新者，脱颖而出了！
　　最近，eSbares也跟上了这股潮流。公司CEO亨利沃德决定，作为一家资产管理公司，他们应该致力于帮助求职者和新员工全面了解公司，于是在录取通知书上详细阐述了一名新员工将坐在公司的哪个位置，第一个星期的工作会是什么。这改革了员工入职流程，有望提高员工入职率。
　　不要固步自封，觉得一直以来的模式就是最好的模式，如此，公司永远甩不开竞争对手。不少企业家喜欢找守旧派投资者和咨询师寻求建议，然而他们看到的行之有效的方式不一定再适用于今天。当然，不要仅仅因为想与众不同而去颠覆，要从提高公司效率或者增加员工、客户价值考虑。