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在当前国内外经济环境复杂多变、行业竞争日趋激烈的形势下,研究和推行战略成本管理,实施价值型精益成本管理,实现成本持续领先,对于提高公司价值创造能力和核心竞争能力具有极其重要的意义.燃料成本占火力发电厂总成本的70%以上,燃料管理水平的高低将对电厂的生产和经营管理产生决定性的影响,是影响企业经济效益的关键因素.因此,实施燃料全过程管理是火电厂改善经营、提升效益的必然途径.本文从燃料采购、入厂检验、储存、配煤、输送等燃料管理方面的重点介绍了火电厂的燃料成本管理.