【摘要】在机电安装工程施工过程中，成本的管理和控制，尤其是成本控制方法的合理利用，在提高项目经济效益和降低成本方面发挥着重要作用，因此，本文以成本控制的方法来展开论述。
　　【关键词】机电安装；成本控制；方法
　　机电安装具有很强的专业性和复杂性，造成在施工过程中经济因素的不确定性，如果施工方案不详细，预算不专业，出现清单漏项，就会导致经济损失，甚至影响到工程进度和质量以及让用户感到不满。为了有效避免这些问题的出现，要加强施工成本的控制以及合理运用控制的方法。
　　1、施工成本的过程控制
　　施工成本的过程控制包括人工费的控制，材料费的控制，施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。
　　1.1人工费的控制
　　实行“量价分离”的方法，加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。
　　1.2材料费的控制
　　按照“量价分离”的原则，分为材料用量的控制和材料价格的控制。
　　1.3施工机械使用费的控制
　　主要是控制台班数量和台班单价两方面。
　　2、赢得值法
　　2.1赢得值法的三个基本参数：
　　已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量x预算单价；
　　计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量x预算单价；
　　已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量x实际单价。
　　2.2赢得值法的四个评价指标：
　　2.2.1费用偏差CV
　　费用偏差CV=BCWP--ACWP；
　　當CV<0时，即表示项目运行超出预算费用；
　　当CV>0时，表示项目运行节支，实际费没有超出预算费用。
　　2.2.2进度偏差SV
　　进度偏差SV=BCWP-BCWS
　　当CV<0时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；
　　当SV>0时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；
　　2.2.3费用绩效指数CPI
　　费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
　　当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
　　当CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；
　　2.2.4进度绩效指数SPI
　　进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS
　　当SPI　　当SPI>I时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
　　3、偏差分析的表达方法
　　3.1横道图法
　　横道图法有形象、直观等优点，能准确表达出费用的绝对偏差，而且还能直观地表明偏差的严重性。但是这种方法反映的信息量少，所以此方法一般在项目的较高管理层上应用。
　　3.2表格法
　　表格法是进行偏差分析的最常用的方法。其优点具有灵活、实用性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
　　3.3曲线法
　　在项目实施过程中，以三条曲线，即BCWS线、BCWP线、ACWP线，采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。
　　4、纠偏措施
　　通常要压缩已经超支的费用，而不影响其他目标是十分困难的，一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，比如使工程范围减少或生产效率提高等，成本才能降低。例如：
　　1）寻找新的、效率更高的设计方案；
　　2）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；
　　3）改变施工过程；
　　4）变更工程范围；
　　5）索赔。
　　结语：
　　施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，需要灵活运用，实际操作应因地制宜，科学的运用好成本控制方法。施工企业要想降低成本，提高经济效益，只有从工程项目的成本管理和成本控制入手，合理运用好工程项目上的资源，提高经济使用效益，为企业实现盈利提供有力保障。