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以G公司的生产现状为对象，运用工业工程的方法研究中的程序分析法对产品搬运流程进行详细的记录，应用5W1H六大提问技术分析搬运流程存在的问题，根据“ECRS”四大原则对流程进行改善；运用双手操作分析，动作分析对包装工序中的套袋、装箱各个工位的动作不平衡及动作浪费进行分析改善，并运用MOD法制定标准时间。