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建筑行业中的土木工程施工是一项十分系统且繁杂的工作。施工管理是把所有條件统筹后进行合理的优化配置，保证其在规定施工工期内保质保量地完成。土木工程施工项目的质量管理好坏关系到整个项目的成败。经济的发展带动了建筑业的迅速发展，这对土木工程项目施工管理提出了新的标准和要求，因此现代化的土木工程施工企业应该严格施工管理规范施工进度，运用先进的管理手段和管理方法进行管理，以促进施工工期和工程质量的协调。
一、土木工程施工管理中存在的问题
首先，施工质量不高。
施工质量是土木工程项目建设生命力的象征，直接影响居民的生命及财产安全。通常会出现的问题有：钢筋成形绑扎不正确、钢筋漏放或者长度不够、砖砌体的纵横墙和砌筑并不同步、砌筑砂浆的配合设计不够合理。
其次，缺乏高素质的监理人员。
在国内建筑行业，大部分的施工企业缺乏高素质的监理人员，且大部分人的合同意识和法律意识都是比较薄弱的。加之缺乏经验，对整个施工管理过程十分不利。
同时我国的土木工程监理机制还不够健全，再加上当前的监理市场比较混乱，就很难对土木工程实施有效监督从而抑制了其健康发展。
再次，施工过程存在严重的环境问题。
环境是一种不可控制的因素，不利的环境给施工过程带来了很大的危害。如果不加以重视，这些问题会随着时间的发展而愈加严重。当前在施工中面临的主要环境问题有空中的粉尘、有害气体，施工中的强光和噪声，施工现场杂乱，高空坠落物以及一些突发事故等。施工企业如果一味的追求利益缩短施工时间，会给当地的居民造成很大的危害。
最后，施工进度控制不力。
以上的各个因素都会影响施工进度。施工进度如果控制不力会延误工期，造成巨大损失。为什么会出现施工进度控制不力的现象呢？这一现象主要是由施工过程中的操作不当，施工的技术失误以及施工过程中的施工材料拖延等方面的原因造成的。
二、如何加强土木工程施工管理
（一）优化项目施工程序
可以影响土木工程施工质量的因素有很多，如管理环境和技术环境等。每一个施工人员都要注意到本项目的施工建设过程的条件以及特点，采取相应的措施，规范施工。保证材料设备有序摆放，保证每个施工人员各司其职，保证场地内道路畅通无阻，让施工更加文明。
（二）提高施工人员和管理人员的素质
土木工程项目施工单位应该定期对施工人员进行培训。让每一个施工人员都能做好自己岗位上的工作，不是面面俱到，而是能独当一面。而且，确立相应的考核也十分必要，通过考核，规范施工人员自身素质。除了考核，还应确立相应的激励机制。以此充分调动员工工作的积极性。这样不仅能提高员工个人的素质，更能保证施工项目的质量和安全。
（三）不断完善施工监理
土木工程项目施工企业应该听从监理部门的指挥及调动。监理部门要明确哪些施工项目是合理的，哪些是不合理的。对合理的要进行肯定和嘉奖，对不合理的要及时批评并更正。监理部门不仅要对人进行管理，还应该时刻注意施工设备的情况，观察其是否满足工程项目的要求，以及施工人员是否具备完成工作的能力。并邀请相关的技术人员参与对技术有特别要求的环节提高环境意识加强环境治理。
（四）强化施工现场管理
施工企业的管理水平怎么体现，需要看施工现场的管理水平。健全的规章制度和严格的岗位职责，都是对施工现场所有操作人员和管理人员的最好约束。
认真落实各项工作纪律，防止出现管理漏洞。此外，还要不断地改进作业手段，关注职工的工作环境，改善施工现场的环境。所以，企业文明施工要从施工现场抓起，杜绝作业现场出现“脏、乱、差”等情况，要定期地检查每一个施工分项目。如果在建工程出现管理混乱情况，应马上采取“警告”、“罚款”及“停工”等手段，保证施工现场整洁有序，纪律完备，设备运转正常。
（五）严格规范和选择施工队伍
施工队伍对一个工程项目来说，是灵魂所在。怎么选择专业的施工队伍呢？首先，坚决杜绝托关系走后门。在选择时必须秉承公平、公正、公开的原则。再就是要对施工队伍的设备资金实力充分了解，并实地考察，确认其施工管理能力。最后应丰富信息广泛收集施工单位的经济效益及社会效益等多方面资料信息，分析其综合实力。
三、总结
现阶段，土木工程施工管理仍面临着许许多多的问题，有待我们去研究。我们要善于发现问题，并积极应对，寻找最适合的解决方法。这样才能不断地完善施工管理中的漏洞。项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理，必须对这一问题提起足够的重视，确保高质量地完成土建工程施工。总之，拥有一个优秀队伍，时时刻刻质量第一，健全施工质量管理体系，科学监督管理，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结学习，只有这样才能提高土木工程的质量，铸造出一流的工程。
【作者单位：哈尔滨学院土木工程系】
【参考文献】
[1]穆静波.土木工程施工.北京：中国建筑工业出版社，2009
[2]曹吉鸣.工程施工管理学.北京：中国建筑工业出版社，2010
[3]任小秋.论工程施工中的项目管理[J].山西建筑，2002（10）
[4]刘玉静.关于土木工程施工管理中的几个问题.中国科技财富，2010（22）
一、土木工程施工管理中存在的问题
首先，施工质量不高。
施工质量是土木工程项目建设生命力的象征，直接影响居民的生命及财产安全。通常会出现的问题有：钢筋成形绑扎不正确、钢筋漏放或者长度不够、砖砌体的纵横墙和砌筑并不同步、砌筑砂浆的配合设计不够合理。
其次，缺乏高素质的监理人员。
在国内建筑行业，大部分的施工企业缺乏高素质的监理人员，且大部分人的合同意识和法律意识都是比较薄弱的。加之缺乏经验，对整个施工管理过程十分不利。
同时我国的土木工程监理机制还不够健全，再加上当前的监理市场比较混乱，就很难对土木工程实施有效监督从而抑制了其健康发展。
再次，施工过程存在严重的环境问题。
环境是一种不可控制的因素，不利的环境给施工过程带来了很大的危害。如果不加以重视，这些问题会随着时间的发展而愈加严重。当前在施工中面临的主要环境问题有空中的粉尘、有害气体，施工中的强光和噪声，施工现场杂乱，高空坠落物以及一些突发事故等。施工企业如果一味的追求利益缩短施工时间，会给当地的居民造成很大的危害。
最后，施工进度控制不力。
以上的各个因素都会影响施工进度。施工进度如果控制不力会延误工期，造成巨大损失。为什么会出现施工进度控制不力的现象呢？这一现象主要是由施工过程中的操作不当，施工的技术失误以及施工过程中的施工材料拖延等方面的原因造成的。
二、如何加强土木工程施工管理
（一）优化项目施工程序
可以影响土木工程施工质量的因素有很多，如管理环境和技术环境等。每一个施工人员都要注意到本项目的施工建设过程的条件以及特点，采取相应的措施，规范施工。保证材料设备有序摆放，保证每个施工人员各司其职，保证场地内道路畅通无阻，让施工更加文明。
（二）提高施工人员和管理人员的素质
土木工程项目施工单位应该定期对施工人员进行培训。让每一个施工人员都能做好自己岗位上的工作，不是面面俱到，而是能独当一面。而且，确立相应的考核也十分必要，通过考核，规范施工人员自身素质。除了考核，还应确立相应的激励机制。以此充分调动员工工作的积极性。这样不仅能提高员工个人的素质，更能保证施工项目的质量和安全。
（三）不断完善施工监理
土木工程项目施工企业应该听从监理部门的指挥及调动。监理部门要明确哪些施工项目是合理的，哪些是不合理的。对合理的要进行肯定和嘉奖，对不合理的要及时批评并更正。监理部门不仅要对人进行管理，还应该时刻注意施工设备的情况，观察其是否满足工程项目的要求，以及施工人员是否具备完成工作的能力。并邀请相关的技术人员参与对技术有特别要求的环节提高环境意识加强环境治理。
（四）强化施工现场管理
施工企业的管理水平怎么体现，需要看施工现场的管理水平。健全的规章制度和严格的岗位职责，都是对施工现场所有操作人员和管理人员的最好约束。
认真落实各项工作纪律，防止出现管理漏洞。此外，还要不断地改进作业手段，关注职工的工作环境，改善施工现场的环境。所以，企业文明施工要从施工现场抓起，杜绝作业现场出现“脏、乱、差”等情况，要定期地检查每一个施工分项目。如果在建工程出现管理混乱情况，应马上采取“警告”、“罚款”及“停工”等手段，保证施工现场整洁有序，纪律完备，设备运转正常。
（五）严格规范和选择施工队伍
施工队伍对一个工程项目来说，是灵魂所在。怎么选择专业的施工队伍呢？首先，坚决杜绝托关系走后门。在选择时必须秉承公平、公正、公开的原则。再就是要对施工队伍的设备资金实力充分了解，并实地考察，确认其施工管理能力。最后应丰富信息广泛收集施工单位的经济效益及社会效益等多方面资料信息，分析其综合实力。
三、总结
现阶段，土木工程施工管理仍面临着许许多多的问题，有待我们去研究。我们要善于发现问题，并积极应对，寻找最适合的解决方法。这样才能不断地完善施工管理中的漏洞。项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理，必须对这一问题提起足够的重视，确保高质量地完成土建工程施工。总之，拥有一个优秀队伍，时时刻刻质量第一，健全施工质量管理体系，科学监督管理，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结学习，只有这样才能提高土木工程的质量，铸造出一流的工程。
【作者单位：哈尔滨学院土木工程系】
【参考文献】
[1]穆静波.土木工程施工.北京：中国建筑工业出版社，2009
[2]曹吉鸣.工程施工管理学.北京：中国建筑工业出版社，2010
[3]任小秋.论工程施工中的项目管理[J].山西建筑，2002（10）
[4]刘玉静.关于土木工程施工管理中的几个问题.中国科技财富，2010（22）