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[摘要]知识是社会发展的源动力，学习是社会发展的基础。高校教育是知识的重要传播渠道之一，高校教育如何在21世纪为社会创造更多的价值，教师培训工作成为了一个重要的因素。本文利用学习型组织原理设计新型的高校教师培训模式，通过对高校教师培训工作的完善，以助于中国当代教师培训工作更好地发展。
[关键词]学习型组织 高校教师 培训
[中图分类号]G645 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2012）10-0212-01
《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》指出：“提高质量是高等教育发展的核心任务，是建设高等教育强国的基本要求。”[1]面对新时期国家经济和社会发展以及高等教育发展的重要战略机遇，深入实施高校人才强校战略，高校教师作为知识创新和培养创新人才的主体，教师综合素质的提高越来越成为高校建设的核心内容，建立一支高水平的教师队伍既是我国高等教育的需要，也是高校人力资源管理的一项重要工作，高校教师培训是解决这一问题的根本对策，具有重要的现实意义。
一、传统高校教师培训存在的问题
随着我国高等教育事业的改革与发展，高校教师培训事业取得了令人瞩目的成就，逐步建立了全国性的网络体系，经过多年的发展，我国高校教师培训工作已经得到了一定的进步，存在问题也不容忽视，主要表现在：
1.思想上认识不上去、缺乏有效管理。我国的教育体制决定了高等学校教师培训规程是一种法律法规，教师培训逐步成为一种行政行为，是一种“被迫”的行为，没有意识到培训是提高自己整体水平的良好平台，缺乏内在的动力，造成培训计划得不到响应，教师参与积极性不高。
高校中教师的培训工作一般是由人事部门或者教务部门来进行统一的管理，缺少专门的培训机构，高校人事部门日常事务繁杂，无法在培训工作中投入太多时间和精力，对于教师的培训研究和指导工作就显得捉襟见肘。对培训管理没有形成科学化、规范化的管理机制，无法与市场化、信息化进行接轨。
2.培训模式单一、内容陈旧。多年来，我国高校教师培训模式形式趋同、结构单一，培训内容注重专业知识，对于教师特别是青年教师的教育理念和职业道德的教育重视不够。随着教师学历层次的提升，高校教师培训与教学实践逐步脱轨，降低培训效果，从而影响教师能力水平的提升，进而造成高校教师培训的整体效率偏低、效果偏差。
综上，我国传统高校教师培训模式的诸多弊端严重阻碍了高校教师水平的提升和发展，也严重影响了高等教育质量的提高。在新的历史时期，我国高校教师培训工作可引入“学习型组织”这一概念及理念，以此为基础，指导建立相应的高校教师培训制度。
二、“学习型组织”的含义
针对上述问题，笔者提出基于学习型组织理论建立的高校教师培训模式，要将培训由教师的个人行为，转变为教师、学校和政府三者行为相结合，逐步建立起适应学校实际情况的教育运行体系[2]，以便于更好地发展高校教师培训工作。
学习型组织理论最先形成于西方，是在信息时代、知识经济时代背景下应运而生的一种管理理论，是当今世界最前沿的两大管理理论之一。1990年美国麻省理工学院教授、著名管理家彼得·圣吉提出了创建学习型组织的五项修炼，即自我超越、构建组织的共同愿景、改善心智模式、系统思考和团队学习。[3]学习型组织培训模式是指运用学习型组织这一概念，提升学习、培训在组织中的地位，从而变被动适应组织发展的培训为主动提供组织的核心竞争力，将新的培训理念融入到培训模式当中，为高校教师培训提供新的思路。
三、学习型组织视角下的高校教师培训工作
学习型组织将对高校教师的培训以及教师的发展起到重要的引导作用。高校教师培训往往具有一定的强制性色彩，应该将教师的发展纳入到培训效果评估中。将学习型组织应用到高校教师培训体系中，起到提高培训效率的重要作用，主要表现在以下几个方面：
1.从思想上提高认识，树立终身学习的理念。通过广泛宣传，在高校教师中树立起“终身学习”的理念，将工作实践中学习，将学习成果应用到实践教学工作中，不断提高学习的自主性和积极性。引导教师树立终身学习的理念，通过不断学习，达到优化专业结构、提高专业素养的目的。使高校教师能够把握现代教育理念，掌握现代教育技术理论，不断创新，实现自我超越。
2.从培训模式上寻求突破，更新培训内容。传统的高校教师培训形式单一，强调教师个人的进取和完善，而学习型组织则提倡团队学习。学习型组织为高校教师培训提供了新的思路和模式，将学习型组织理论应用到高校教师培训工作中，通过团队学习的模式，使参加培训的教师有统一的思想、统一的行动，消除“单打独斗”的现象。通过共同学习、讨论碰撞出更深刻的见解，消除妨碍个人和团队发展的消极因素，实现个人和整个教师队伍的可持续发展。
3.培训理论与工作实践相结合，建立有效的激励机制。传统的教师培训是将培训和工作划分开的，导致学习和实践脱节，降低了学习效果。而学习型组织的构建，能够较好地解决这一问题。将学习应用到实际工作中，边工作边学习、思考，总结实践工作经验的同时，提高理论学习水平。可以大大提高高校教师培训的水平和效果，起到事半功倍的作用。
【参考文献】
[1]国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）[EB/OL].北京：中央政府门户网站，（2010-07-29）[2011-05-17].http：∥www.gov.cn/jrzg/2010-07/29/content_1667143.htm.
[2]冯英.构建学习型组织加强高校在职培训.经济师，
2004，（12）：95.
[关键词]学习型组织 高校教师 培训
[中图分类号]G645 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2012）10-0212-01
《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》指出：“提高质量是高等教育发展的核心任务，是建设高等教育强国的基本要求。”[1]面对新时期国家经济和社会发展以及高等教育发展的重要战略机遇，深入实施高校人才强校战略，高校教师作为知识创新和培养创新人才的主体，教师综合素质的提高越来越成为高校建设的核心内容，建立一支高水平的教师队伍既是我国高等教育的需要，也是高校人力资源管理的一项重要工作，高校教师培训是解决这一问题的根本对策，具有重要的现实意义。
一、传统高校教师培训存在的问题
随着我国高等教育事业的改革与发展，高校教师培训事业取得了令人瞩目的成就，逐步建立了全国性的网络体系，经过多年的发展，我国高校教师培训工作已经得到了一定的进步，存在问题也不容忽视，主要表现在：
1.思想上认识不上去、缺乏有效管理。我国的教育体制决定了高等学校教师培训规程是一种法律法规，教师培训逐步成为一种行政行为，是一种“被迫”的行为，没有意识到培训是提高自己整体水平的良好平台，缺乏内在的动力，造成培训计划得不到响应，教师参与积极性不高。
高校中教师的培训工作一般是由人事部门或者教务部门来进行统一的管理，缺少专门的培训机构，高校人事部门日常事务繁杂，无法在培训工作中投入太多时间和精力，对于教师的培训研究和指导工作就显得捉襟见肘。对培训管理没有形成科学化、规范化的管理机制，无法与市场化、信息化进行接轨。
2.培训模式单一、内容陈旧。多年来，我国高校教师培训模式形式趋同、结构单一，培训内容注重专业知识，对于教师特别是青年教师的教育理念和职业道德的教育重视不够。随着教师学历层次的提升，高校教师培训与教学实践逐步脱轨，降低培训效果，从而影响教师能力水平的提升，进而造成高校教师培训的整体效率偏低、效果偏差。
综上，我国传统高校教师培训模式的诸多弊端严重阻碍了高校教师水平的提升和发展，也严重影响了高等教育质量的提高。在新的历史时期，我国高校教师培训工作可引入“学习型组织”这一概念及理念，以此为基础，指导建立相应的高校教师培训制度。
二、“学习型组织”的含义
针对上述问题，笔者提出基于学习型组织理论建立的高校教师培训模式，要将培训由教师的个人行为，转变为教师、学校和政府三者行为相结合，逐步建立起适应学校实际情况的教育运行体系[2]，以便于更好地发展高校教师培训工作。
学习型组织理论最先形成于西方，是在信息时代、知识经济时代背景下应运而生的一种管理理论，是当今世界最前沿的两大管理理论之一。1990年美国麻省理工学院教授、著名管理家彼得·圣吉提出了创建学习型组织的五项修炼，即自我超越、构建组织的共同愿景、改善心智模式、系统思考和团队学习。[3]学习型组织培训模式是指运用学习型组织这一概念，提升学习、培训在组织中的地位，从而变被动适应组织发展的培训为主动提供组织的核心竞争力，将新的培训理念融入到培训模式当中，为高校教师培训提供新的思路。
三、学习型组织视角下的高校教师培训工作
学习型组织将对高校教师的培训以及教师的发展起到重要的引导作用。高校教师培训往往具有一定的强制性色彩，应该将教师的发展纳入到培训效果评估中。将学习型组织应用到高校教师培训体系中，起到提高培训效率的重要作用，主要表现在以下几个方面：
1.从思想上提高认识，树立终身学习的理念。通过广泛宣传，在高校教师中树立起“终身学习”的理念，将工作实践中学习，将学习成果应用到实践教学工作中，不断提高学习的自主性和积极性。引导教师树立终身学习的理念，通过不断学习，达到优化专业结构、提高专业素养的目的。使高校教师能够把握现代教育理念，掌握现代教育技术理论，不断创新，实现自我超越。
2.从培训模式上寻求突破，更新培训内容。传统的高校教师培训形式单一，强调教师个人的进取和完善，而学习型组织则提倡团队学习。学习型组织为高校教师培训提供了新的思路和模式，将学习型组织理论应用到高校教师培训工作中，通过团队学习的模式，使参加培训的教师有统一的思想、统一的行动，消除“单打独斗”的现象。通过共同学习、讨论碰撞出更深刻的见解，消除妨碍个人和团队发展的消极因素，实现个人和整个教师队伍的可持续发展。
3.培训理论与工作实践相结合，建立有效的激励机制。传统的教师培训是将培训和工作划分开的，导致学习和实践脱节，降低了学习效果。而学习型组织的构建，能够较好地解决这一问题。将学习应用到实际工作中，边工作边学习、思考，总结实践工作经验的同时，提高理论学习水平。可以大大提高高校教师培训的水平和效果，起到事半功倍的作用。
【参考文献】
[1]国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）[EB/OL].北京：中央政府门户网站，（2010-07-29）[2011-05-17].http：∥www.gov.cn/jrzg/2010-07/29/content_1667143.htm.
[2]冯英.构建学习型组织加强高校在职培训.经济师，
2004，（12）：95.