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在快速发展国民经济的最新形势下，企业的人力资源管理模式也面对着新的挑战，人力资源配置机制存在着很大的压力，对人员的能力及素质要求也在逐渐提高。本文以分析县级供电企业人力资源管理现状和存在的问题为基础，从更新人才观念、完善人才培养机制、制定人力资源规划、完善和丰富现存的方式、改进绩效考评的方式等方面，提出相应的应对策略，使人力资源的管理更加优化。