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文章运用文献资料法、比较分析法和逻辑分析法研究了我国体育用品产业集群在全球价值链的地位以及进行功能升级时，遭到价值链主导者的阻击和限制。研究表明，国内企业可以依托本土熟悉的市场、文化背景，形成强大的网络体系（NVC），占据价值链的高端环节，拥有国内知名品牌、销售渠道等价值链的高端环节，进而逐步发展扩散，占领具有相似需求特征的国外市场，建立起以本土企业为“链主”地位主导下的国家价值链。