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销售费用和管理费用中的业务费、差旅费、交通费、办公费、会议费等,其发生额基本为货币资金的支付,费用的高低直接影响企业的当期损益及现金存量。 为了控制这些费用,许多企业引入了管理会计建立责任中心的方法,把职能任务和完成任务的费用标准预先分解到各有关科室,以科室负责人为责任人,实行费用节、超奖罚制度。那么财务科怎样在核算中反映这一管理方式呢?现将我们于1991年开始实行、在实践中证明行之有效的帐务处理方法简介如下,供参考。 一、每月初,由计划部门根据职能科室本月应完成的任务,按标准计算出完成这些任务的费用额,