【摘 要】
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随着全能型乡镇供电所创建的深入开展,乡镇供电所出现了原有的管理体系中岗位职责交叉不清、工作流程冗长不明,台账资料繁杂不全,绩效考核流于形式,服务模式不完善,队伍素质
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随着全能型乡镇供电所创建的深入开展,乡镇供电所出现了原有的管理体系中岗位职责交叉不清、工作流程冗长不明,台账资料繁杂不全,绩效考核流于形式,服务模式不完善,队伍素质偏低,与全能型乡镇供电所的建设不适应、不匹配等问题。为了解决这一问题,国网山西运城供电公司以“夯实管理基础,创新服务模式,提升队伍素质”为总体思路,全面深化全能型乡镇供电所建设,着力构建基础更牢固、协同更顺畅、管理更规范、服务更高效的供电服务前端。
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