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伴随着企业的快速发展,许多企业都面临着人才短缺的问题。如何开展继任规划与管理工作,以满足企业快速发展的需要,已经成为人力资源管理部门亟待解决的问题。本文以胜任力理论和人才成长理论为基础,探索性地构建了科学有效的继任规划与管理体系模型。该模型从企业发展战略出发,建立继任岗位胜任力模型,到继任候选人的选拔、培养与任用,形成了一个由4个阶段、11个要素组成的继任规划与管理体系模型,为企业建立继任规划与管理体系,开展后备人才队伍建设提供理论指导。