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我们今天正在从IT时代步入到B.T.时代。
B.T.即Business Technology，业务科技。
据调查，在企业当前的投资中，有50%与IT有关。来自Gartner的数据显示，企业有80%的业务正运行在IT系统之上，企业的业务已经越来越紧密地与IT结合在一起。科技对于业务的发展功不可没，但在过去人们一直将技术和业务视为两个相互独立的领域，科技往往是为了获得出色的运营或成本优势，业务和技术人员使用不同的语言。现在，情况已发生根本变化。技术不仅支持着业务，技术已成为业务赖以发展的根本。可以说，IT的风险就是业务风险，IT的机遇也是业务机遇。
充分发挥IT系统的价值，挖掘IT系统的潜能，使IT真正成为企业的发展动能，IT与业务融合，使用同样的工作语言，在相同的企业目标下协作，这已经成为全球商业的发展必然趋势。
业务科技正是在这一背景下应运而生。
用“业务成效”说话
在B.T.时代，CIO与CXO将用同一语言对话，那就是业务的语言。信息技术已从传统的孤立角色向推动业务发展的模式转变。因此，CIO的工作效果应通过整体业务成效来评判，而技术服务级别协议已不再是唯一的衡量标准。业务与技术融为一体，CIO也使用CXO的语言来重新梳理IT工作。
“业务成效”(Business Outcome)指的是以推动利润增长为目的，通过运用企业的全部战略资源(包括人员、流程和技术)所达到的最终结果。它主要表现在管理风险、加速企业成长和降低成本等几个方面：
在加速企业成长方面，业务成效表现为加快上市时间，完善决策过程，改善客户关系，增加企业收入，扩大市场份额等；
在降低企业成本方面，业务成效主要表现在降低IT和业务成本，提高运行效率，提高投资回报等几个层面；
在管理企业风险方面，衡量IT系统的标准体现在最大限度降低IT和业务风险，提高企业的法规遵从能力，优化企业的决策过程等方面。
在B.T.时代，CIO与CXO看到的是同样的视野，CIO将从企业发展的战略定位、战略规划、客户愿景、战略业务单元、品牌组织、战略管理、企业文化等宏观及微观管理角度，重新看待、审视及梳理IT系统的价值。为了取得更好的业务成效，CEO和CIO对彼此的期望惊人的一致：更顺畅的沟通，而这就要以业务成效为统一。
让IT世界翻天覆地
B.T.时代，IT世界将翻天覆地。
B.T.时代，企业IT部门成为业务驱动力，将业务增长和推动创新注入到业务当中，成为IT部门的使命。如何让科技驱动业务，从而加快营收增加的速度，超过因降低成本而产生的收益速度。IT需要从整体业务全局，而不是单个的业务部门，来衡量技术与业务融合的价值，从而拉动整体业务单元之间的协同效应，IT部门将成为企业管理的“驾驶舱”。
从执行战略的工具到成为战略创新的源泉，IT世界正在发生翻天覆地的变化，传统的IT基础构架已经不能适应新时代的挑战。
惠普顺应B.T.时代大势，详尽地了解企业在B.T.时代遇到的各种挑战，第一时间整合自身资源，为企业提供完整的业务科技解决方案，构造B.T.时代的IT基础架构。惠普提出的业务科技解决方案，包括：业务信息优化(Business Information Optimization, BIO)、业务科技优化(Business Technology Optimization, BTO)和适应性基础设施(Adaptive Infrastructure, AI)三大组成部分。这三个部分所对应的产品、服务和解决方案组合可以为企业提供切实有用的信息，帮助制定更加明智的业务决策；有效控制基础设施，降低企业风险；降低IT成本，实现更高业务价值。通过对企业业务的每个角落和细节的精确挨近，全面提升业务成效。
B.T.时代，CIO也在分化——“身在其中(IN)”的CIO，将把对业务的支持作为挑战的目标；而“心在其中(ON)”的CIO，则把对业务的改造作为挑战的目标。前者集中精力于执行和改善当前的业务能力，让科技实现业务；而后者则帮助业务创新产品、服务与能力，让科技创造业务。
惠普致力于帮助CIO与CXO实现“身”、“心”统一。根据Gartner的调查，业务流程优化与管理和商业智能技术，高居近三年来CXO们的关注榜首，业务成效已经逐渐成为新时代的信息科技所求。“身在其中”的CIO正在向“心在其中”的CIO过渡，CIO与CXO“身”、“心”合一的一天已为期不远。
科技不再是支撑业务的辅助性工具，已经与业务融为一体，将业务与科技独立分开对待的观点，正在成为过时的历史，全新的B.T.时代正在出现——IT已经成为过去时！
今后，技术就是业务，业务就是技术。
全新的B.T.时代，你做好颠覆IT的准备了吗？
B.T.即Business Technology，业务科技。
据调查，在企业当前的投资中，有50%与IT有关。来自Gartner的数据显示，企业有80%的业务正运行在IT系统之上，企业的业务已经越来越紧密地与IT结合在一起。科技对于业务的发展功不可没，但在过去人们一直将技术和业务视为两个相互独立的领域，科技往往是为了获得出色的运营或成本优势，业务和技术人员使用不同的语言。现在，情况已发生根本变化。技术不仅支持着业务，技术已成为业务赖以发展的根本。可以说，IT的风险就是业务风险，IT的机遇也是业务机遇。
充分发挥IT系统的价值，挖掘IT系统的潜能，使IT真正成为企业的发展动能，IT与业务融合，使用同样的工作语言，在相同的企业目标下协作，这已经成为全球商业的发展必然趋势。
业务科技正是在这一背景下应运而生。
用“业务成效”说话
在B.T.时代，CIO与CXO将用同一语言对话，那就是业务的语言。信息技术已从传统的孤立角色向推动业务发展的模式转变。因此，CIO的工作效果应通过整体业务成效来评判，而技术服务级别协议已不再是唯一的衡量标准。业务与技术融为一体，CIO也使用CXO的语言来重新梳理IT工作。
“业务成效”(Business Outcome)指的是以推动利润增长为目的，通过运用企业的全部战略资源(包括人员、流程和技术)所达到的最终结果。它主要表现在管理风险、加速企业成长和降低成本等几个方面：
在加速企业成长方面，业务成效表现为加快上市时间，完善决策过程，改善客户关系，增加企业收入，扩大市场份额等；
在降低企业成本方面，业务成效主要表现在降低IT和业务成本，提高运行效率，提高投资回报等几个层面；
在管理企业风险方面，衡量IT系统的标准体现在最大限度降低IT和业务风险，提高企业的法规遵从能力，优化企业的决策过程等方面。
在B.T.时代，CIO与CXO看到的是同样的视野，CIO将从企业发展的战略定位、战略规划、客户愿景、战略业务单元、品牌组织、战略管理、企业文化等宏观及微观管理角度，重新看待、审视及梳理IT系统的价值。为了取得更好的业务成效，CEO和CIO对彼此的期望惊人的一致：更顺畅的沟通，而这就要以业务成效为统一。
让IT世界翻天覆地
B.T.时代，IT世界将翻天覆地。
B.T.时代，企业IT部门成为业务驱动力，将业务增长和推动创新注入到业务当中，成为IT部门的使命。如何让科技驱动业务，从而加快营收增加的速度，超过因降低成本而产生的收益速度。IT需要从整体业务全局，而不是单个的业务部门，来衡量技术与业务融合的价值，从而拉动整体业务单元之间的协同效应，IT部门将成为企业管理的“驾驶舱”。
从执行战略的工具到成为战略创新的源泉，IT世界正在发生翻天覆地的变化，传统的IT基础构架已经不能适应新时代的挑战。
惠普顺应B.T.时代大势，详尽地了解企业在B.T.时代遇到的各种挑战，第一时间整合自身资源，为企业提供完整的业务科技解决方案，构造B.T.时代的IT基础架构。惠普提出的业务科技解决方案，包括：业务信息优化(Business Information Optimization, BIO)、业务科技优化(Business Technology Optimization, BTO)和适应性基础设施(Adaptive Infrastructure, AI)三大组成部分。这三个部分所对应的产品、服务和解决方案组合可以为企业提供切实有用的信息，帮助制定更加明智的业务决策；有效控制基础设施，降低企业风险；降低IT成本，实现更高业务价值。通过对企业业务的每个角落和细节的精确挨近，全面提升业务成效。
B.T.时代，CIO也在分化——“身在其中(IN)”的CIO，将把对业务的支持作为挑战的目标；而“心在其中(ON)”的CIO，则把对业务的改造作为挑战的目标。前者集中精力于执行和改善当前的业务能力，让科技实现业务；而后者则帮助业务创新产品、服务与能力，让科技创造业务。
惠普致力于帮助CIO与CXO实现“身”、“心”统一。根据Gartner的调查，业务流程优化与管理和商业智能技术，高居近三年来CXO们的关注榜首，业务成效已经逐渐成为新时代的信息科技所求。“身在其中”的CIO正在向“心在其中”的CIO过渡，CIO与CXO“身”、“心”合一的一天已为期不远。
科技不再是支撑业务的辅助性工具，已经与业务融为一体，将业务与科技独立分开对待的观点，正在成为过时的历史，全新的B.T.时代正在出现——IT已经成为过去时！
今后，技术就是业务，业务就是技术。
全新的B.T.时代，你做好颠覆IT的准备了吗？