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【摘要】随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展，我国的建筑产业的发展速度也在逐年提升，并在我国的社会、民生等领域起到了越来越重要的作用。在施工时，工程预算管理的地位极为重要，良好的工程预算管理工作不仅能够有效控制项目造价，同时也可以使企业的经济效益与社会效益统一起来，帮助企业实现又好又快发展。但是，现阶段的建筑工程预算管理中也存在着一些问题亟待解决。对此，本文主要就如何加强建筑工程预算管理进行论述，以期有助于提高建筑工程的经济水平。
【关键词】建筑工程；预算；管理；建议
工程预算是在对工程项目进行投资额度的控制时重要的依据来源，在对企业的管理能力进行衡量与招标、投标工作过程中都有着重要意义。要想实现建筑工程预算管理工作的进一步强化，就必须全方位提升工作人员的综合素养与职业能力，并确保预算定额的编制足够合理，从而更好地防范预算管理工作中可能会出现的各类问题，提升工作的效率与质量。
1、现阶段建筑工程预算管理中的常见问题
1.1 人员素质差异较大
总的来说，建筑工程预算管理工作相关工作人员的业务水平与综合素养与最终的成果质量有着密不可分的联系，但反观现实情况，大多数企业中聘用的预算管理人员并不具备必须的职业水准，其专业领域的知识内容储备也不够，在处理实际项目的过程中无法拥有足够强的判断与协调能力，这必然会严重影响预算管理工作效能的发挥。一般而言，预算管理工作的专业性强、复杂程度高，因此相关从业人员必须具备必要的职业素养，积累丰富的工作经验，这样预算工作的质量才能够得到最大程度的保障，有效促进预算管理工作的贯彻落实和深入发展。
1.2 预测定额更新较慢
虽然在近些年建筑工程的预算管理工作有了一定的进步，但预算定额的更新依然相当缓慢，这造成了其与预算管理工作的脱节，并严重影响到预算管理工作的进行和发展。市场环境会对预算定额中的很多指标产生不同程度的影响，因此预算定额的补充和完善就势在必行了。随着新的材料、结构、技术等种类的增加，预算定额的编制越来越凸显出其滞后性和静止性，同时再考虑到资源、人力等方面费用的波动，预算管理工作必须具有较强的及时性，否则很容易无法发挥其应有的作用。
1.3 法律法规不够健全
这个问题可以从两个角度来说：①建筑工程预算管理领域的法规略显宽泛，针对性不强，尽管相当数量的法律条文都对预算管理工作进行了规范，但依然不够全面、系统，无法对其进行有效约束；②法律法规的滞后较为严重，依然有相当一部分法律法规可以追溯到计划经济使其，自然无法确保高效、全面地为市场经济体制下的预算管理工作提供指导。
2、强化建筑工程预算管理的有效手段
2.1 提升建筑工程预算管理人员的综合素养
施工企业必须坚持不懈地对工作人员施加引导，使他们树立起良好的工作思想与工作理念，调动工作积极性与热情，拥有良好、正确的心态投入到工作中取。由于预算管理工作整体性较强，涉及的部门较多，因此施工企业管理层必须正确认知、充分重视，做好工程预算的规划工作，并通过实际项目来切实推动企业的进步与发展。
2.2 构建完备的动态管理体系
施工企业需要锻炼和提高自身对于市场的敏感程度，掌握市场的发展动向，从而实现预算定额的动态、实时更新。对于预算定额的调整应充分结合当地的经济形势、工程项目的实际状况等因素，同时也要尝试引入更新的材料、技术与工艺，并综合参照国家相关法律条文制定措施以分析市场波动，最终实现降低工程预算、提高预算管理工作合理性的目的。
2.3 强化预算管理工作中的监管流程
施工方必须将预算管理工作落实到整个工程中的各个环节之中，从而对其实现高效的管理与控制，尽可能避免客观因素对其造成的影响，推动工程整体质量的稳步提升。在进行预算管理工作时，施工企业必须对其进行定期的严格核查，确保预算始终能够发挥其最大的效能。相关的监管热源也必须对我国关于预算管理与编制的法律条文有着高度的认识与把握，在编制预算时能够有效发挥其应有的职能，履行责任与义务，使建筑工程预算管理工作更加科学、合理，并在更加规范的环境中顺利开展。
2.4 重视预算管理工作中的每一个细节
可以说，建筑行业中的每一个细节都能够对企业的生存和发展带来极大影响，因此对于细节的关注与把握程度高低将直接决定建筑工程的质量水准。在管理建筑工程预算的过程中，企业必须对各种图纸、合同、说明文件等都有详尽的理解和把握，从而规避编制预算时较为常见的漏算、重复等现象，真正体现出预算管理工作的意义，最大限度地发挥其作用。
结语：
综上，建筑工程的预算管理工作有着非常重要的价值和意义，建筑企业必须高度关注、充分重视，通过对预算管理工作的规划和落实，明确其中的重点、难点，并通过多种途径实现预算编制与管理的强化和提升，在实现预期建筑工程目的的同时，使其更好的为我国社会主义现代化事业做出应有的贡献。
参考文献：
[1]暴丽清.浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施[J].信息系统工程，2011，（8）：102-103.
[2]肖振华.建筑工程预算管理中存在的问题及解决对策研究[J].中国建筑金属结构，2013，（20）：118-119.
[3]邹立超，巩艳芬.浅谈建筑工程预算管理主要问题及对策[J].价值工程，2012，31（6）：61.
【关键词】建筑工程；预算；管理；建议
工程预算是在对工程项目进行投资额度的控制时重要的依据来源，在对企业的管理能力进行衡量与招标、投标工作过程中都有着重要意义。要想实现建筑工程预算管理工作的进一步强化，就必须全方位提升工作人员的综合素养与职业能力，并确保预算定额的编制足够合理，从而更好地防范预算管理工作中可能会出现的各类问题，提升工作的效率与质量。
1、现阶段建筑工程预算管理中的常见问题
1.1 人员素质差异较大
总的来说，建筑工程预算管理工作相关工作人员的业务水平与综合素养与最终的成果质量有着密不可分的联系，但反观现实情况，大多数企业中聘用的预算管理人员并不具备必须的职业水准，其专业领域的知识内容储备也不够，在处理实际项目的过程中无法拥有足够强的判断与协调能力，这必然会严重影响预算管理工作效能的发挥。一般而言，预算管理工作的专业性强、复杂程度高，因此相关从业人员必须具备必要的职业素养，积累丰富的工作经验，这样预算工作的质量才能够得到最大程度的保障，有效促进预算管理工作的贯彻落实和深入发展。
1.2 预测定额更新较慢
虽然在近些年建筑工程的预算管理工作有了一定的进步，但预算定额的更新依然相当缓慢，这造成了其与预算管理工作的脱节，并严重影响到预算管理工作的进行和发展。市场环境会对预算定额中的很多指标产生不同程度的影响，因此预算定额的补充和完善就势在必行了。随着新的材料、结构、技术等种类的增加，预算定额的编制越来越凸显出其滞后性和静止性，同时再考虑到资源、人力等方面费用的波动，预算管理工作必须具有较强的及时性，否则很容易无法发挥其应有的作用。
1.3 法律法规不够健全
这个问题可以从两个角度来说：①建筑工程预算管理领域的法规略显宽泛，针对性不强，尽管相当数量的法律条文都对预算管理工作进行了规范，但依然不够全面、系统，无法对其进行有效约束；②法律法规的滞后较为严重，依然有相当一部分法律法规可以追溯到计划经济使其，自然无法确保高效、全面地为市场经济体制下的预算管理工作提供指导。
2、强化建筑工程预算管理的有效手段
2.1 提升建筑工程预算管理人员的综合素养
施工企业必须坚持不懈地对工作人员施加引导，使他们树立起良好的工作思想与工作理念，调动工作积极性与热情，拥有良好、正确的心态投入到工作中取。由于预算管理工作整体性较强，涉及的部门较多，因此施工企业管理层必须正确认知、充分重视，做好工程预算的规划工作，并通过实际项目来切实推动企业的进步与发展。
2.2 构建完备的动态管理体系
施工企业需要锻炼和提高自身对于市场的敏感程度，掌握市场的发展动向，从而实现预算定额的动态、实时更新。对于预算定额的调整应充分结合当地的经济形势、工程项目的实际状况等因素，同时也要尝试引入更新的材料、技术与工艺，并综合参照国家相关法律条文制定措施以分析市场波动，最终实现降低工程预算、提高预算管理工作合理性的目的。
2.3 强化预算管理工作中的监管流程
施工方必须将预算管理工作落实到整个工程中的各个环节之中，从而对其实现高效的管理与控制，尽可能避免客观因素对其造成的影响，推动工程整体质量的稳步提升。在进行预算管理工作时，施工企业必须对其进行定期的严格核查，确保预算始终能够发挥其最大的效能。相关的监管热源也必须对我国关于预算管理与编制的法律条文有着高度的认识与把握，在编制预算时能够有效发挥其应有的职能，履行责任与义务，使建筑工程预算管理工作更加科学、合理，并在更加规范的环境中顺利开展。
2.4 重视预算管理工作中的每一个细节
可以说，建筑行业中的每一个细节都能够对企业的生存和发展带来极大影响，因此对于细节的关注与把握程度高低将直接决定建筑工程的质量水准。在管理建筑工程预算的过程中，企业必须对各种图纸、合同、说明文件等都有详尽的理解和把握，从而规避编制预算时较为常见的漏算、重复等现象，真正体现出预算管理工作的意义，最大限度地发挥其作用。
结语：
综上，建筑工程的预算管理工作有着非常重要的价值和意义，建筑企业必须高度关注、充分重视，通过对预算管理工作的规划和落实，明确其中的重点、难点，并通过多种途径实现预算编制与管理的强化和提升，在实现预期建筑工程目的的同时，使其更好的为我国社会主义现代化事业做出应有的贡献。
参考文献：
[1]暴丽清.浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施[J].信息系统工程，2011，（8）：102-103.
[2]肖振华.建筑工程预算管理中存在的问题及解决对策研究[J].中国建筑金属结构，2013，（20）：118-119.
[3]邹立超，巩艳芬.浅谈建筑工程预算管理主要问题及对策[J].价值工程，2012，31（6）：61.