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风冷热泵开发项目具有技术难点多、涉及职能部门广等特点,项目运行中的各个环节都需要通过沟通管理实现.基于项目工作分解结构、项目进度和沟通需求分析,结合工作内容相似性和项目进度相关性,将利益相关方进行分组管理,提出设置核心团队,围绕项目经理形成点对点、点对线相结合的沟通管理方法.每条单线沟通链由一名核心成员负责,可有效降低项目经理的潜在沟通渠道数量,提高项目运作过程中的沟通效率.