格兰仕的企业吉祥物是一只可爱的大象。选择这个庞然大物当作吉祥物，总裁梁昭贤解释说，“是因为它寓意着对顾客温柔可亲，对工作务实稳健、雷厉风行，对敌人凶猛勇敢，是具有钢铁般意志的市场强者”。
　　这就是格兰仕所追求的企业性格。在即将过去的2007年，这头大象跳起了灵活而迅速的舞步。截止到9月，格兰仕集团的销售额同比增长76%，这一数据还是在格兰仕的几个重要的新产品线，空调、日用电器、生活电器，都尚处于投入期的背景之下实现的。“由于自主创新能力的加强，企业总体利润同比仍保持持续增长。”梁昭贤解释说。自从7年前从父亲梁庆德手里接班，梁昭贤变得越来越有父亲的务实风格，又不失年轻人的锐意求变。企业定位由“世界工厂”向“世界品牌”的转型，就是梁昭贤和他的团队酝酿多年后慎重推出的企业战略。
　　
　　这是一次为适应市场的主动变革。以微波炉起家的格兰仕一直是“中国制造”的代名词，现在的格兰仕在国际市场加强了自主品牌的推广，在法国建立了第一家格兰仕品牌专营店。为突出“Galanz”这6个字母，格兰仕对海外品牌代理商做了严苛的“约法三章”：其一，须经营格兰仕品牌旗下的所有产品；其二，须保障格兰仕品牌在当地同类品牌的中高档定位；其三，须确保格兰仕品牌产品在当地市场的持续发展。而这背后的底气，来自于格兰仕一贯的高性价比和今天的自主创新能力。
　　在2007年前后，格兰仕加大了自主创新的投入，由常务副总裁挂帅组建专门的“科技部”和“新材料研发部”，分别负责科技创新的具体管理和新材料的研发、推广与应用。为此，在整合空调、微波炉、生活电器、日用电器等各线的原有科研力量基础上，格兰仕又引进了一批日、韩海外技术专家常年驻守公司。
　　“格兰仕近年来在科研上的总投入超过10亿人民币，一直保持在全年销售额的3%以上。”梁昭贤很快就体会到这种重视的成效。按照2006年国家信息产业部公布的信息产业百强企业业绩，家电行业的平均利润率水平只有0.61%，已经整体走向了亏损的边缘。然而格兰仕2006年的销售收入增长了12%，出口增长14%，利税增长37.5%。“2006年那种环境，铜价每吨从3万多元飙升到9万多元，人民币升值超过6%。在这个时候取得这种成绩，我心里真是有一种说不出的甜酸苦辣。”格兰仕集团副总裁曾和平说，“格兰仕在过去的三年中经历了一个凤凰涅变，浴火重生的过程。”正是在中国制造必须走向高端的紧迫感推动下，格兰仕开始自我变革，踏上塑造世界品牌的路程。
　　以赖以起家和生存的微波炉为例，格兰仕转变路线，在成功蝉联13年中国市场、10年全球市场销量桂冠，全球市场占有率持续突破50%之后，将业务重心集中到“创新科技”的层面上，更加注重顾客的体验和感受，利用高新技术将多功能和时尚化的结合提升到极致。在空调方面，格兰仕推行“环保”、“健康”理念，全面推广自主创新的健康光波和环保新冷媒技术，提升品牌的技术含量。
　　除了硬件上的提高，格兰仕品牌的提升还要依靠品牌内涵的传播和推广。格兰仕将品牌旗下的全系列产品VI高度统一，同时加强了各产品间的整合营销传播。更多新的营销创新也加入进来，首届微波炉节、与CCTV联手打造“格兰仕三人餐桌”美食综艺栏目推广微波美食等，都着力于消费者与品牌间的互动。
　　“格兰仕不仅在中国，在许多国家的品牌占有率也已处于绝对领先地位，但在欧美发达国家市场我们还处于弱势，这与我们原先定位于‘世界名牌格兰仕造’的策略有关。”梁昭贤说，“但正如Galanz这个品牌的名称一样，它的希腊语意是富丽堂皇，代表了我们立志打造一个辉映全球的品牌的追求。现在，我们正在努力实现这一梦想。”