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如何管理科研经费和提高科研经费使用效率对于国家科技创新具有重要的意义。以中山大学肿瘤防治中心为案例,针对科研经费管理中试剂耗材采购监管中出现的制度不健全、价格不透明等问题,从财务内部控制的角度,创新性地采用“科研电商平台+采购监管系统”的“前店后管”模式。这种模式是在前端搭建科研电商平台的基础上,将“决策-执行-监督-考核”全流程管理功能嵌入到采购流程,有助于形成一套科学合理规范的科研采购长效内控机制,从而降低采购成本、提高科研经费使用效率及有效防范科研舞弊风险。