摘要：随着我国建筑市场蓬勃发展应运而生的工程建设监理，其职责是对建设项目的投资运行、成本管理、施工质量、工期控制等进行一系列的监督和约束，对新的经济形势下工程腐败的滋生起到了高度的遏制作用，并保证了项目设计合理和成本可控。大型工业项目参与于施工的承包单位多，情况复杂，容易导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握；同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于监理范畴之外，且与业主的施工管理部门属不同的上级领导，管理人接口关系复杂，处理难度大。因此，监理工程师如何在大型项目中提纲挈领，运筹帷幄，科学组织，有效协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，很值得我们监理工作者去思考、探索和不断提高。下面结合我们在这类项目的实践和体会，就监理工程师要搞好大型工业项目的进度控制进行阐述。
　　关键词：科学计划；控制；合同要求；对策
　　1.引言
　　一个工程项目的人力、物力、制度的管理，直接影响整个到建设工程质量，比如工作落实环节，要贯穿工程的全部流程，其質量监理也要做到由头及尾，善始善终，确保施工细节完整正规，把握每一个步骤的规范合理，尽量把工程质量的概率降低到最低点。要在前期准备、设计过程、过程控制、材料选择和竣工审核的每一个环节都要加强防范，做好施工方案的审核物料质量的把关。对于大型的工业项目，项目涉及面比较广泛，情况复杂，监理工程师如何在这样的大型项目中把控全局，科学组织，做好每一个环节把控，实现工程项目建设的目标，使得监理工程师在建设项目中发挥最佳效用，是值得我们监理工程师的思考和探索。下面就监理工程如何搞好大型工业项目的进度进行探讨。
　　2.制定完善、科学的计划
　　（1）建设工程监理的基本目标即为项目质量服务，避免盲目施工的有效措施是要制定一个完善、科学的计划。一般情况下，监理工程师要先熟知业主的建设工期目前，然后根据业主的建设目标编制一个总体的项目建设目标计划，并规定各个项目承包商的阶段施工计划。在此计划的基础上，可再从横向和纵向上分解控制计划，在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，实现计划推进。横向上分解成总体工程、关键单位、工程单项工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划。在对工程实施监督与管理的过程中，要牢牢把握住监理工作的原则，以目标为指导，以制度为规范，严格控制工程质量。
　　（2）工序分解，把握轻重。要确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定。业主的一级计划中，体现的是项目各个大项的控制点安排，比较粗糙；监理的二级进度计划是项目则是项目控制和实施的依据，不仅要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用又不能过于约束。
　　（3）计划的判断和分析。作为项目的监理工程师，要对各承包单位的三级计划在时间和资源上进行分析和判断，有分析是否符合预定的条件，如设计图纸、工序工期、设备材料、劳动力、施工机械等因素，通过分析判断出计划总薄弱的环节和不协调的方面，并采取有效的措施。当发现设计图纸、物资供应等因素与施工计划无法统一一致的时候，必须要对计划进行调整或许修改。
　　3.计划的检查和控制
　　（1）要加强对计划执行情况的检查，监理工程师抓好以下三方面的工作：①抓好对计划完成情况的检查并估测完成的实际量，得出完成的量占计划的百分比；②数据分析比较，将已完成的工程量和工作计划的时间，进度等做比较，定期或不定期的组织召开一次计划分析会，及时的方向问题，分析并解决问题，当发现偏差时要进行计划的调整，以保证计划适应新的变化，保障整个项目的工期能按照目标实现；③认真做好工程计划的月度、季度考核，信息反馈和工程进度动态通报，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
　　（2）大型工业项目监理部一般下设有几个监理小组，建立小组要完成工作周计划的审查及现场落实、检查和控制，对发现的问题及时反馈并提出整改意见。
　　（3）要结合上一级计划的指导开展编制和审查各类作业计划，严禁主机臆断自行编制，如果不这样就会导致计划之间失去应有的保证相互作用和指导，即是一级考核都按照要求完成了，也不能保证上一级的计划能真正的落实，所以要把三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐步细化，逐级制定各类作业计划。
　　4.施工进度控制的组织协调
　　现场协调的主要任务，是按照计划的要求对现场进行系统的、日常的、全面的把握控制，及时消除和解决进度计划执行中遇到的各种困难，进行综合平衡，协调各方面的工作，保证项目按照进度计划一步步实现。在项目施工开展前，监理工程师要对施工单位所进行的准备工作按步骤详查，对准备工作的漏洞及时加以指出。
　　（1）设计工作在某种程度上决定了工程周期、预算和质量，是前期工作中最重要的一步，监理工程师要更加施工图纸的情况，通常设计图纸都不能一步到位，多是一边设计一边施工，所以要根据施工进度安排，要跟进设计部门的设计图纸情况，确保施工现场的需要。开展设计的现场服务工作，必要时候安排设计人员到现场设计，发挥优势，对现场开展施工技术的指导，另外要迅速解决施工过程中遇到的设计问题，以保证施工如期完成。
　　（2）监理工程师还要时刻关注工程的施工进度，及时向采购部门提出到货的相关时间点，有需求时可以预留多的时间，因为工业项目需要采购的设备难度大，制造周期相对较长。同时把供货信息相关承包方反馈，以便于他们的施工部署。主动组织厂方技术人员到现场服务，共同解决施工中遇到的调试、安装等方面的问题。
　　（3）统筹各装置的施工，按照设定的计划，系统的进行工作指挥，有效的控制设备施工的进度和总体的施工进度、质量等方面。
　　（4）监理工程师应做好以下几项工作：
　　健全单位的协调机构和人员分配，制定工作规范，明确工作方案、工作流程、和工作方法，预防为主，要抓日常、抓倾向、抓重点、抓关键；积极到施工现场督促检查水、电机动力的使用状况，建立常态化的施工秩序；准确、迅速的传递施工信息，及时沟通施工问题，到现场召开碰头会，保证问题能及时解决。施工期间要在现场进行指导跟踪，合理安排施工程序，根据施工条件配合安全防护措施，严禁违章作业，杜绝安全风险的产生。
　　5.施工进度要按合同要求把控
　　在签订合同之前，监理工程师要站在业主的角度考虑问题，协助制定出有关进度的条款，明确合界定工期的相关权利和义务，以减少在合同的执行过程中出现不必要的纠纷。在合同生效阶段，要严格按合同的条款进行施工监督，这样才能有效地督促和约束承包方工期要求完成任务。对合同的管理要严格，正确区分工期延期或延误的责任和条件，合情合理地办理工程延期申请。严格执行工程合同中的进度奖罚条件，，当实现目标后根据设定的进度目标奖励政策及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。
　　6.总结
　　加强工业项目建设工程的施工质量控制，要制定实事求是、科学合理的监理策略，按照施工规范标准，落实施工计划，按部就班、重点落实地对每一个计划、目标环节。一个大型工业项目进度控制十分复杂，其所需应对的对策和措施也会更多，工程质量监理部门也要重视对自身专业知识的持续补充，采用先进的科学管理方法，提高业务水平，作为我们监理工程师要事实求是，搞好施工质量管理提高责任意识，加强施工环节的管理，采取切合实际的和手段控制方法，使工程进度始终处于受控状态，圆满实现我们的建设工期。
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　　收稿日期：2013-4-16
　　作者简介：杨军年（1979-），土建工程师，国家注册监理工程师，从事工程监理工作。