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摘要：“十四五规划”明确提出系统布局新型基础设施，加快第五代移动通信、工业互联网、大数据中心等建设。同时国家发改委明确提出新型基础设施的范围，未来将以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。在国家大力发展新基建的浪潮下，数据中心等基础设施建设成为重中之重。在政策红利和数字经济加速发展的双重刺激下，数据中心新基建迎来了前所未有的发展机遇。在数据中心机房的基础设施建设中，涉及到五大系统专业，加强数据中心基础设施施工进度管理，可以提高数据中心建设的效率，缩短交付工期，降低成本，增加企业效益。本文对影响数据中心基础设施施工进度的因素、具体施工进度管理策略和方法进行了分析。
关键词： 数据中心;基础设施;进度管理
数据中心可以定义未是全球协作的特定设备网络，用来在因特网络基础设施上传递、加速、展示、计算、存储数据信息。小型的数据中心可以理解是一个简单的电子信息室，也可以是包含机房的办公大楼的一部分，为机房及其相关的辅助设施提供支持。而专业数据中心作为技术和资产密集型产业，包含五大系统专业，因而数据中心的基础建设是系统性的工作，技术难度高，参建方众多。数据中心建设一般属于短期建设，一般专业数据中心建设周期只有6个月，甚至更短，所以对数据中心项目管理的进度计划的控制、协调等要求比其他的项目更高。合理的项目进度计划、清晰的项目里程碑节点，和进度控制手段、高效的赶工措施等是数据中心进度管理的必要控制手段，是项目建设成功交付的基础保证。
1 引言 施工进度管理的重要性
数据中心基础设施施工管理是贯穿整个数据中心基础设施施工活动的过程的重要保障。在数据中心基础设施施工项目中，施工进度管理是数据中心基础设施施工项目管理中的一个重要方面，与成本管理、质量管理、安全管理、协调管理等都具有最直接的关系。加强数据中心基础设施施工进度管理，可以保证数据中心基础设施工程项目能够按照预定的计划进行施工，避免出现工程交付延期现象，同时能够提高工程项目的经济性。所以在数据中心基础设施施工过程中，应对施工进度加以管控，从而保证施工进度控制在预期的工期目标之中。
2 数据中心基础设施施工进度管理要点
2.1 施工进度计划
施工进度计划表是整个施工项目进度控制的依据，编制的进度计划是否科学和切合实际，关系到整个施工项目进度控制的有效实施。在编制进度计划前应收集各方相关资料和信息，在编制进度计划时，应注意必须满足工程的质量和安全要求;满足施工合同对工程总进度要求;注意施工顺序，突出主要工程，同时还要兼顾其他工程;保证工程能够连续均衡施工，使资源能够得到充分使用，提高施工效率和经济效益;综合考虑到进度计划在实施过程中便于控制和调整，各方能够沟通协调，在保证安全和质量前提前题下，能够使工程进度和成本控制达到最佳的效果。
因为有不同的需要和不同的用途，施工进度计划可以从不同的计划深度、不同计划功能、不同的参与方、不同的计划周期来编制。数据中心基础设施施工进度计划首先应编制施工总进度计划，其次根据总进度计划的要求，分别编制各系统的进度计划，并根据进度控制的实际需要，编制年度、季度、月度、和周施工进度计划等。
2.2 施工进度计划跟踪检查和调整
数据中心基础设施施工项目的实施过程，因受各种条件和因素的影响，是在动态环境下开展的，因此，施工进度管理同样也是一个动态的管理过程。施工进度管理的目的是通过对进度的有效控制达到预期的进度目标，为了目标的实现，我们在实际工作中不但要重视进度计划的编制，而且必须要定期跟踪和检查进度计划的执行情况，如发现实际执行过程中出现了偏差，应及时采取纠偏措施，必要时调整进度计划。施工进度计划跟踪检查和调整的具体方法有：
2.2.1 检查并掌握现场施工进度实际进展，定时定期对施工进度执行情况进行现场检查，收集现场第一手资料，同时对大量的资料进行整理、统计和归类，从而形成与施工进度计划具有可比性的数据;
2.2.2 施工进度出现偏差的原因进行分析，利用收集到的现场数据与进度计划相比较，通过综合分析，掌握施工进度的执行情况以及未来发展态势，同时也可以找出偏离进度计划的原因，为调整计划挖掘潜力提供依据;
2.2.3制定施工进度纠偏措施和计划的调整方法，纠偏措施最常要的方法是对相关工作的资源配置进行增减，从而达到纠偏的目的，施工计划的调整的方法主要是：若实际进度偏差影响了总工期，在各工作之间的衔接关系允许调整的情况下，通过调整关键线路和非关键线路上的相关工作的衔接关系，从而缩短了工期。另外，在改变相关工作的衔接关系下，通过压缩某些工作的持续时间，从而使施工进度加快，保证了施工进度总工期。
3 加强数据中心基础设施施工进度管理的具体措施
3.1 组织措施
组织是目标实现的决定性因素，为了项目进度目标能够实现，首先必须建立和建全施工项目管理组织体系，在项目组织结构中成立施工进度管理部门，选拔能够胜任进度管理工作的专人负责施工进度控制工作;根据合同总工期，确定里程碑节点，编制各系统专业进度计划，建立建全的进度目标控制体系;明确各专业系统的进度控制人员职责并分工，落实各系统专业进度控制人员的工作任务;建立完善的进度管理制度，定期对整体进度复查、调整和考核。
3.2 技术措施
施工的各项方案对工程进度有最直接的影响，如果进度放缓，应当及时分析潜在问题，例如：施工方式方法、施工技术、施工机械或者是否材料短缺，不斷提升优化施工方案。例如，在数据中心基础设施施工项目中，电缆压接线鼻以前使用的是压线钳，不但施工人员劳动强度大，而且费时，影响施工进度，后通过对施工机具的改进，采用了电动液压机压接电缆线鼻，从而降低了劳动强度、保证了施工质量、大大地提高了施工进度。 3.3 合同措施
合同中应针对付款方式有明确的说明，从而避免因工程款问题而影响施工进度，确保人员、机具、材料和设备及时进场;施工合同中必须要考虑到各种潜在的风险对总进度计划的影响;相关合同中要注明明确的工期，并对工期延迟有相应明确的罚则，和赶工措施方案等。
3.4 经济措施
在施工过程中，建设单位应要及时支付工程相关预付款和进度款，在工程量清单中要充分考虑到赶工措施费;施工合同中一般应对为了满足工程进度而赶工的人员要给予奖励。工程提前完工的给予相关奖励，延误工期的给予一定的处罚。
4 影响数据中心基础设施施工进度的因素分析
数据中心基础设施施工项目是在动态条件下实施的，涉及到的供应商单位多，并且多系统交叉作业，受资源和环境影响大等特点，所以，影响工程施工进度的因素很多，主要有以下几个方面。
4.1 人的因素
施工人员技术水平和实操不熟练，管理人員专业知识和管理水平欠缺，参与各方人员责任心不强，从而造成了质量不合格而返工，以及现场管理混乱、协调不力、办事拖拉、各分包单位不能如期履行合同等情况的发生，影响了施工进度。
4.2 资源因素
施工过程中现场需要的施工机具，以及工程设备、原材料、构件等，未能按计划时间到达施工现场，或者现场检验不合格的退场等。
4.3 环境因素
施工过程中，突然遇到了气候、水文、地质、卫生防疫和周边环境等不可抗力的不利自然环境的影响;建设单位不能按要求提供相关资料和进场必要的条件、施工承包方上报给监理或相关部门的文件不能及时批复、政府相关部不能及时提供服务等这些社会和管理环境因素;项目的施工现场场地过于狭小，无加工区、堆场、仓库等区域，需要从外部协调场地的运输时间等，这些都可能延误工期的潜在因素。
4.4 技术因素
在施工过程中，建设单位提出了新的要求，设计单位对图纸进行了变更，现场实际情况与图纸不符，某些设备型号变更等因素影响了工程进度。另外数据中心的基础设施建设是五大系统专业同时实施的过程，厘清五大专业施工顺序及穿插作业紧凑性。
5 结语
加强数据中心基础设施施工进度管理，是保证全面实现数据中心基础设施施工项目目标的重要手段之一，本文详细分析了加强施工进度管理的具体方法和措施，并进行了具体的应用方法介绍，对于提高数据中心基础数据施工进度具有一定的价值。
参考文献
1、唐蓉君，熊忠阳.高效数据中心建设探索与实践[J].中山大学学报（自然科学版），2009
2、詹凯.模块化数据中心基础设施解决方案[J].智能建筑 ，2017
3、王清训.机电工程管理与实务[M].北京：中国建筑工业出版社 ， 2018
4、丁士昭.建设工程项目管理（第四版）[M].北京：中国建筑工业出版社，2014.
关键词： 数据中心;基础设施;进度管理
数据中心可以定义未是全球协作的特定设备网络，用来在因特网络基础设施上传递、加速、展示、计算、存储数据信息。小型的数据中心可以理解是一个简单的电子信息室，也可以是包含机房的办公大楼的一部分，为机房及其相关的辅助设施提供支持。而专业数据中心作为技术和资产密集型产业，包含五大系统专业，因而数据中心的基础建设是系统性的工作，技术难度高，参建方众多。数据中心建设一般属于短期建设，一般专业数据中心建设周期只有6个月，甚至更短，所以对数据中心项目管理的进度计划的控制、协调等要求比其他的项目更高。合理的项目进度计划、清晰的项目里程碑节点，和进度控制手段、高效的赶工措施等是数据中心进度管理的必要控制手段，是项目建设成功交付的基础保证。
1 引言 施工进度管理的重要性
数据中心基础设施施工管理是贯穿整个数据中心基础设施施工活动的过程的重要保障。在数据中心基础设施施工项目中，施工进度管理是数据中心基础设施施工项目管理中的一个重要方面，与成本管理、质量管理、安全管理、协调管理等都具有最直接的关系。加强数据中心基础设施施工进度管理，可以保证数据中心基础设施工程项目能够按照预定的计划进行施工，避免出现工程交付延期现象，同时能够提高工程项目的经济性。所以在数据中心基础设施施工过程中，应对施工进度加以管控，从而保证施工进度控制在预期的工期目标之中。
2 数据中心基础设施施工进度管理要点
2.1 施工进度计划
施工进度计划表是整个施工项目进度控制的依据，编制的进度计划是否科学和切合实际，关系到整个施工项目进度控制的有效实施。在编制进度计划前应收集各方相关资料和信息，在编制进度计划时，应注意必须满足工程的质量和安全要求;满足施工合同对工程总进度要求;注意施工顺序，突出主要工程，同时还要兼顾其他工程;保证工程能够连续均衡施工，使资源能够得到充分使用，提高施工效率和经济效益;综合考虑到进度计划在实施过程中便于控制和调整，各方能够沟通协调，在保证安全和质量前提前题下，能够使工程进度和成本控制达到最佳的效果。
因为有不同的需要和不同的用途，施工进度计划可以从不同的计划深度、不同计划功能、不同的参与方、不同的计划周期来编制。数据中心基础设施施工进度计划首先应编制施工总进度计划，其次根据总进度计划的要求，分别编制各系统的进度计划，并根据进度控制的实际需要，编制年度、季度、月度、和周施工进度计划等。
2.2 施工进度计划跟踪检查和调整
数据中心基础设施施工项目的实施过程，因受各种条件和因素的影响，是在动态环境下开展的，因此，施工进度管理同样也是一个动态的管理过程。施工进度管理的目的是通过对进度的有效控制达到预期的进度目标，为了目标的实现，我们在实际工作中不但要重视进度计划的编制，而且必须要定期跟踪和检查进度计划的执行情况，如发现实际执行过程中出现了偏差，应及时采取纠偏措施，必要时调整进度计划。施工进度计划跟踪检查和调整的具体方法有：
2.2.1 检查并掌握现场施工进度实际进展，定时定期对施工进度执行情况进行现场检查，收集现场第一手资料，同时对大量的资料进行整理、统计和归类，从而形成与施工进度计划具有可比性的数据;
2.2.2 施工进度出现偏差的原因进行分析，利用收集到的现场数据与进度计划相比较，通过综合分析，掌握施工进度的执行情况以及未来发展态势，同时也可以找出偏离进度计划的原因，为调整计划挖掘潜力提供依据;
2.2.3制定施工进度纠偏措施和计划的调整方法，纠偏措施最常要的方法是对相关工作的资源配置进行增减，从而达到纠偏的目的，施工计划的调整的方法主要是：若实际进度偏差影响了总工期，在各工作之间的衔接关系允许调整的情况下，通过调整关键线路和非关键线路上的相关工作的衔接关系，从而缩短了工期。另外，在改变相关工作的衔接关系下，通过压缩某些工作的持续时间，从而使施工进度加快，保证了施工进度总工期。
3 加强数据中心基础设施施工进度管理的具体措施
3.1 组织措施
组织是目标实现的决定性因素，为了项目进度目标能够实现，首先必须建立和建全施工项目管理组织体系，在项目组织结构中成立施工进度管理部门，选拔能够胜任进度管理工作的专人负责施工进度控制工作;根据合同总工期，确定里程碑节点，编制各系统专业进度计划，建立建全的进度目标控制体系;明确各专业系统的进度控制人员职责并分工，落实各系统专业进度控制人员的工作任务;建立完善的进度管理制度，定期对整体进度复查、调整和考核。
3.2 技术措施
施工的各项方案对工程进度有最直接的影响，如果进度放缓，应当及时分析潜在问题，例如：施工方式方法、施工技术、施工机械或者是否材料短缺，不斷提升优化施工方案。例如，在数据中心基础设施施工项目中，电缆压接线鼻以前使用的是压线钳，不但施工人员劳动强度大，而且费时，影响施工进度，后通过对施工机具的改进，采用了电动液压机压接电缆线鼻，从而降低了劳动强度、保证了施工质量、大大地提高了施工进度。 3.3 合同措施
合同中应针对付款方式有明确的说明，从而避免因工程款问题而影响施工进度，确保人员、机具、材料和设备及时进场;施工合同中必须要考虑到各种潜在的风险对总进度计划的影响;相关合同中要注明明确的工期，并对工期延迟有相应明确的罚则，和赶工措施方案等。
3.4 经济措施
在施工过程中，建设单位应要及时支付工程相关预付款和进度款，在工程量清单中要充分考虑到赶工措施费;施工合同中一般应对为了满足工程进度而赶工的人员要给予奖励。工程提前完工的给予相关奖励，延误工期的给予一定的处罚。
4 影响数据中心基础设施施工进度的因素分析
数据中心基础设施施工项目是在动态条件下实施的，涉及到的供应商单位多，并且多系统交叉作业，受资源和环境影响大等特点，所以，影响工程施工进度的因素很多，主要有以下几个方面。
4.1 人的因素
施工人员技术水平和实操不熟练，管理人員专业知识和管理水平欠缺，参与各方人员责任心不强，从而造成了质量不合格而返工，以及现场管理混乱、协调不力、办事拖拉、各分包单位不能如期履行合同等情况的发生，影响了施工进度。
4.2 资源因素
施工过程中现场需要的施工机具，以及工程设备、原材料、构件等，未能按计划时间到达施工现场，或者现场检验不合格的退场等。
4.3 环境因素
施工过程中，突然遇到了气候、水文、地质、卫生防疫和周边环境等不可抗力的不利自然环境的影响;建设单位不能按要求提供相关资料和进场必要的条件、施工承包方上报给监理或相关部门的文件不能及时批复、政府相关部不能及时提供服务等这些社会和管理环境因素;项目的施工现场场地过于狭小，无加工区、堆场、仓库等区域，需要从外部协调场地的运输时间等，这些都可能延误工期的潜在因素。
4.4 技术因素
在施工过程中，建设单位提出了新的要求，设计单位对图纸进行了变更，现场实际情况与图纸不符，某些设备型号变更等因素影响了工程进度。另外数据中心的基础设施建设是五大系统专业同时实施的过程，厘清五大专业施工顺序及穿插作业紧凑性。
5 结语
加强数据中心基础设施施工进度管理，是保证全面实现数据中心基础设施施工项目目标的重要手段之一，本文详细分析了加强施工进度管理的具体方法和措施，并进行了具体的应用方法介绍，对于提高数据中心基础数据施工进度具有一定的价值。
参考文献
1、唐蓉君，熊忠阳.高效数据中心建设探索与实践[J].中山大学学报（自然科学版），2009
2、詹凯.模块化数据中心基础设施解决方案[J].智能建筑 ，2017
3、王清训.机电工程管理与实务[M].北京：中国建筑工业出版社 ， 2018
4、丁士昭.建设工程项目管理（第四版）[M].北京：中国建筑工业出版社，2014.