中国能源企业国际化发展战略分析——以A企业为例

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近年来,全球能源结构已经进入深度调整期,页岩气、风能、太阳能等新能源对煤炭的替代作用日益显著,煤炭的清洁高效利用也将成为不可逆转的趋势,再加上国内煤炭产能过剩,煤炭价格下跌,所以导致A企业主营业务板块的盈利空间被大大压缩;因此,A企业必须明确国际化发展的战略定位,紧紧围绕煤炭、煤电等主营业务深耕产业链,才能进一步开拓国际市场,提高国际化能力。
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