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目的:分析持续质量改进在医院供应室管理中的效果.方法:将我院2017年1月至12月供应室管理作为对照组,采用常规管理措施;将2018年1月至12月供应室管理作为观察组,实施持续质量改进措施.结果:观察组物品送达各科室时间少于对照组;且供应时间、服务态度、包装质量以及回收时间各方面的评分均高对照组.结论:将持续质量改进应用在医院供应室管理中,可减少相关物品送至各科室的时间,并且提升供应室的整体管理质量,可为临床诊疗提供可靠保障.