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摘 要：现如今，经济全球化的步伐不断加快，在这样激烈的市场竞争中，企业如果想得到更为有效的发展，想在市场中占领相应的份额，需要依据自身的实际情况不断进行改革与创新，加强自身的管理与控制。在企业管理中，经济管理是非常重要的一部分，它对企业的运行、进步起到至关重要的作用。企业在发展过程中如果经济管理出现问题，可能会导致企业经济运作出现困难，继而影响到企业的整体发展。从实际出发，对当前企业的发展问题进行分析，并且结合新的形势对企业的经济管理创新方式进行阐述。
关键词：新形势发展；企业经济管理；管理创新；若干思考
中图分类号：F273.1 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）13-0263-02
近年来，我国的经济体制在发展过程中不断被改革、被完善，这为企业的未来发展创造了良好的环境，但是目前的市场竞争依旧很激烈，企业要想取得竞争优势就需要根据市场变化不断调整自己的应变手段，创新自身的发展模式，尤其是企业内部管理制度的制定要顺应市场的发展方向，这样才能真正幫助企业更为稳定、更为快速地发展。对于企业来讲，经济管理至关重要，所谓经济管理指的就是企业的管理者要依据企业的特点以及发展的目标，利用经济理论分析企业在管理过程中出现的问题，从而提高企业的实际竞争力，促进企业的持续化发展。
一、新形势下企业进行经济管理创新的关键意义
（一）经济全球化不断加深，原有的管理模式无法适应
从宏观发展的角度出发，整个世界的经济都处于发展上升阶段，呈现出的是经济全球化、经济一体化的发展方向。在无国界的竞争条件下，经济实力占据主导地位，我国的企业需要从经济入手，提高自己的收益额度，在竞争压力下不断进步。我国在面临着经济全球化的环境时，要想保证持续性发展实力，提高竞争能力，传统的经济管理模式已经无法满足相关要求，迟早会被市场淘汰。因此，企业需要进行经济管理创新，保持可持续性发展能力，顺应市场的发展态势。
（二）企业自身存在问题，经济管理漏洞百出
现阶段，我国很多企业都为形成科学化的经济管理模式，尤其是一些中小型的企业尚未重视到经济管理的重要性，经济管理思想不足，实际上的管理措施落实不当，难以实现经济发展目标。除此之外，一些企业即使重视经济管理的特殊意义，提出过经济管理方式，但是缺乏实际内容，为结合自身发展特点，在具体实施上稍显不足。这样的问题直接导致企业的经济管理不甚，阻碍了企业的发展脚步。
（三）迎合时代发展，企业的经济管理需要进行创新
企业在进行经济管理时，会涉及多个领域，比如企业采购、产品生产或者终端销售等，管理需要贯穿整个经营过程。如果进行经济管理创新，能够保证企业在正常运转下，资金的合理化应用，减少企业自身的生产成本、经营成本，为企业的最大化利益提供可能。市场的竞争不断加剧，企业为迎合时代发展，进行经济管理创新是必然之路，而且在实现自身目标的过程中，还能够提高员工的积极性，提高工作生产效率，最终保证企业的持续性发展。
二、企业在新形势下亟待改善的主要问题
市场竞争迫使企业需要依靠完善的经济管理模式，而经济管理的优劣将会决定企业的最终效益。但是，从当下的经济管理上看，无论是理念、制度还是控制手段都存在着问题。
（一）管理理念未与时俱进，稍显陈旧
经济管理的有效性需要管理理念作为支撑，它是影响经济管理水平、管理效果的最为重要的因素之一。很多中小型企业非常依赖传统的管理理念，不善于创新，拿陈旧的经验应付市场，但是事实上这根本不可行，而且在某些程度上还会阻碍企业的发展，无法及时进行理念创新。上文提到现在的经济发展主要以全球化、一体化为特点，这是不可抵抗的发展势头，但是如果企业因循守旧，未树立起超前的管理意识，定会把握不住发展机会，甚至会被市场逐渐淘汰。
（二）管理制度存在着落后性，导致管理不善
我国很多企业，包括一些知名的大公司，在进行经济管理时缺乏完善的管理制度，很多时候虽然知道企业有什么样的发展问题，但是缺乏及时的管理与控制，导致问题积压，最终成为企业在发展道路上的障碍物。除此之外，还有部分企业由于缺乏对市场的敏感性，固守自己的发展理论，没有跟上发展的形式，企业的经济管理制度多年来未发生改变，早已不适应当前发展规律，当发现此问题时已经晚了，导致企业的经营与管理陷入到困境当中。
（三）企业的经济发展目标模糊，无法为未来指明方向
我国的所有企业几乎都是以经济盈利作为发展的最终目标，盈利应当是企业生存与发展的价值所在，这一点不难理解，企业追求利润的最大化合情合理。但是，我国有部分企业单纯地追求利益，无论是经济利益还是社会利益，都一味地企图最大化，这样反而会导致他们失去竞争道德，无法对社会发展履行自身的责任，严重时甚至会牺牲社会利益而成全自己，这样的目标模糊、目标错误定位会严重阻碍企业的未来发展。因此，企业制定的发展目标一定要同社会生产价值观相结合，实现社会、企业的双赢。
（四）经济管理的组织结构缺乏管理实际性，松散而不完善
经济管理结构对经济管理、企业管理来讲非常重要，这是各项经济行动的基础所在，但是企业在构建经济管理结构时不甚完善、较为松散。第一，组织成员的知识水平不一，技术水平不同，这样导致企业在进行经济管理时，战斗力不足，人才队伍出现断板；第二，企业管理理念的落后导致企业忽略了对人才的培养、人才队伍的建设，管理结构整体水平偏下。企业要想进行经济管理，最基础的就是管理人才，如果人才不足，则会严重阻碍企业的发展。
三、新形势下企业如何进行经济管理创新
（一）重新把握经济管理理念，熟悉管理的真正内涵
企业的经济管理要想适应新形势的发展，需要重新归纳、整合、理解经济管理的真正内涵，因为管理内涵是提高经济管理质量、提升企业经济效益的关键所在。因此，进行经济管理创新，必须要重新把握经济管理内涵，熟悉管理内容。企业要以创新发展观念、转变发展思路、改革发展方式作为创新的主要手段，严格在内部贯彻、落实管理理念，执行各项决策。 就目前发展情况而言，很多的企业在进行经济管理时，遇到的那些阻力主要还是由于理解时发生错误所致，归根结底还是内涵不明确。无论是企业领导人还是管理者依旧未认识到管理理念的重要性，缺乏知识的深刻理解，阻碍了企业的发展，扼杀了企业潜在的竞争实力。因此，企业实行经济管理最开始就要对自身发展特点以及市场发展规律进行探索，在原有的基础上要用最新的发展眼光、最为先进的管理模式、以及多元化的调整思维对企业的改革与创新进行指导，要用经济管理的相关知识来提高管理能力，尤其是在创新的过程中，要不断做出调整，以理念作为基础，从而不断提升企业的市场竞争力。
（二）完善管理制度，创新风险控制机制
所谓创新风险机制主要指的是创新管理制度以及建立起適合企业发展的风险机制。制度创新，是在新形势下企业务必要进行的一项改革，它不仅会对经济管理产生关键性影响，而且还会为企业的经营运转活动提供制度保障，应当算是经济管理创新的基础所在。制度的创新不能简单、直白地用命令去表达、去实现，而且制度绝不是冷冰冰的管理机器，而是一种贴近企业、贴近职工的人性化制度。同时，要想真正发挥制度的优越性，在创新的同时还需要建立起激励机制，切实提高职工的积极性，提高工作的效率性。
制度的建立与完善更重要的一点是要保证落实情况，对于领导者来讲，必须要创建一个适合发展的环境，从而让员工可以自觉地参与进企业的日常决策当中，更好地为企业贡献才智。另外一点，就是要建立并创新风险控制机制。主要的做法在于：管理者要适当地降低期望值，因为企业的发展不可能一帆风顺，要想保证其顺利需要尽可能地对各类风险进行规避，对每项风险提出应对方案；工作一要保证专注，尤其在创新过程中切不可盲目地扩大经营；二要经得起市场诱惑，企业的发展目光决不可单纯地放在部分具有高额利润的市场当中，而是要找到更具发展前进、发展空间的项目上。
（三）整合企业资源，形成经济管理合力
1.整合新旧发展理念，形成理念合力。企业要想在市场的激烈竞争中获得一席之地，就必须要坚持与时俱进的理念，对原有的旧观念、旧发展模式不能全部放弃，要在原有的基础上不断进行创新，将新的管理理念补充进去。而且，在划分经济管理层次时要切实根据企业发展的自身需求，让企业资源得到有效整合，从而形成管理合力，促进企业的发展与进步。
2.科学利用科技力量，形成科技管理合力。科学技术会在未来的经济管理中，占有重要的地位，每一个企业领导者都必须要认识到科学技术的重要性，了解到科技本身带来潜在财富。因此，企业在市场发展中要充分运用科技力量进行企业整改，让企业在科学技术的指引下，不断提高市场竞争力。
3.培养人才，形成人才管理合力。现如今，竞争的根本就是人才竞争，企业只要有了人才，就可以保持竞争的优势，从而在挫折中不断地奋起，利用人才的作用帮助企业走出发展低谷。因此，企业的领导者必须要对人才进行培养与整合，认清市场的发展形势，从而建立起一支适应时代发展、适应企业发展的管理人才。
综上所述，本文对当下企业的经济管理创新方式进行了系统的分析，并结合实际提出了个人的观点。在新的发展形式下，企业必须要重视经济管理，尤其是经济制度上的管理一定要做到与时俱进，适应客观环境的变化，从而满足企业的发展需求。创新经济管理方式，提高经济管理水平还要同企业自身的特点相结合，理清思路，明确经营发展目标，让经济管理为企业发展提供有效资源，为我国的经济发展提供助力。
参考文献：
[1] 胡远征.关于新形势下企业经济管理创新的几点思考[J].中国外资，2011，（13）.
[2] 王长龙.新形势下企业经济管理创新思考[J].经营管理者，2013，（25）.
[3] 张颖，任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].经管空间，2013，（1）.
[4] 李莉.新形势下企业经济管理创新思考[J].民营科技，2013，（12）.
[5] 万仙娥.新形势下企业经济管理创新思考[J].行政事业资产与财务，2011，（6）.
[6] 申岩.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].中国城市经济，2011，（24）.
[责任编辑 王晓燕]
关键词：新形势发展；企业经济管理；管理创新；若干思考
中图分类号：F273.1 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）13-0263-02
近年来，我国的经济体制在发展过程中不断被改革、被完善，这为企业的未来发展创造了良好的环境，但是目前的市场竞争依旧很激烈，企业要想取得竞争优势就需要根据市场变化不断调整自己的应变手段，创新自身的发展模式，尤其是企业内部管理制度的制定要顺应市场的发展方向，这样才能真正幫助企业更为稳定、更为快速地发展。对于企业来讲，经济管理至关重要，所谓经济管理指的就是企业的管理者要依据企业的特点以及发展的目标，利用经济理论分析企业在管理过程中出现的问题，从而提高企业的实际竞争力，促进企业的持续化发展。
一、新形势下企业进行经济管理创新的关键意义
（一）经济全球化不断加深，原有的管理模式无法适应
从宏观发展的角度出发，整个世界的经济都处于发展上升阶段，呈现出的是经济全球化、经济一体化的发展方向。在无国界的竞争条件下，经济实力占据主导地位，我国的企业需要从经济入手，提高自己的收益额度，在竞争压力下不断进步。我国在面临着经济全球化的环境时，要想保证持续性发展实力，提高竞争能力，传统的经济管理模式已经无法满足相关要求，迟早会被市场淘汰。因此，企业需要进行经济管理创新，保持可持续性发展能力，顺应市场的发展态势。
（二）企业自身存在问题，经济管理漏洞百出
现阶段，我国很多企业都为形成科学化的经济管理模式，尤其是一些中小型的企业尚未重视到经济管理的重要性，经济管理思想不足，实际上的管理措施落实不当，难以实现经济发展目标。除此之外，一些企业即使重视经济管理的特殊意义，提出过经济管理方式，但是缺乏实际内容，为结合自身发展特点，在具体实施上稍显不足。这样的问题直接导致企业的经济管理不甚，阻碍了企业的发展脚步。
（三）迎合时代发展，企业的经济管理需要进行创新
企业在进行经济管理时，会涉及多个领域，比如企业采购、产品生产或者终端销售等，管理需要贯穿整个经营过程。如果进行经济管理创新，能够保证企业在正常运转下，资金的合理化应用，减少企业自身的生产成本、经营成本，为企业的最大化利益提供可能。市场的竞争不断加剧，企业为迎合时代发展，进行经济管理创新是必然之路，而且在实现自身目标的过程中，还能够提高员工的积极性，提高工作生产效率，最终保证企业的持续性发展。
二、企业在新形势下亟待改善的主要问题
市场竞争迫使企业需要依靠完善的经济管理模式，而经济管理的优劣将会决定企业的最终效益。但是，从当下的经济管理上看，无论是理念、制度还是控制手段都存在着问题。
（一）管理理念未与时俱进，稍显陈旧
经济管理的有效性需要管理理念作为支撑，它是影响经济管理水平、管理效果的最为重要的因素之一。很多中小型企业非常依赖传统的管理理念，不善于创新，拿陈旧的经验应付市场，但是事实上这根本不可行，而且在某些程度上还会阻碍企业的发展，无法及时进行理念创新。上文提到现在的经济发展主要以全球化、一体化为特点，这是不可抵抗的发展势头，但是如果企业因循守旧，未树立起超前的管理意识，定会把握不住发展机会，甚至会被市场逐渐淘汰。
（二）管理制度存在着落后性，导致管理不善
我国很多企业，包括一些知名的大公司，在进行经济管理时缺乏完善的管理制度，很多时候虽然知道企业有什么样的发展问题，但是缺乏及时的管理与控制，导致问题积压，最终成为企业在发展道路上的障碍物。除此之外，还有部分企业由于缺乏对市场的敏感性，固守自己的发展理论，没有跟上发展的形式，企业的经济管理制度多年来未发生改变，早已不适应当前发展规律，当发现此问题时已经晚了，导致企业的经营与管理陷入到困境当中。
（三）企业的经济发展目标模糊，无法为未来指明方向
我国的所有企业几乎都是以经济盈利作为发展的最终目标，盈利应当是企业生存与发展的价值所在，这一点不难理解，企业追求利润的最大化合情合理。但是，我国有部分企业单纯地追求利益，无论是经济利益还是社会利益，都一味地企图最大化，这样反而会导致他们失去竞争道德，无法对社会发展履行自身的责任，严重时甚至会牺牲社会利益而成全自己，这样的目标模糊、目标错误定位会严重阻碍企业的未来发展。因此，企业制定的发展目标一定要同社会生产价值观相结合，实现社会、企业的双赢。
（四）经济管理的组织结构缺乏管理实际性，松散而不完善
经济管理结构对经济管理、企业管理来讲非常重要，这是各项经济行动的基础所在，但是企业在构建经济管理结构时不甚完善、较为松散。第一，组织成员的知识水平不一，技术水平不同，这样导致企业在进行经济管理时，战斗力不足，人才队伍出现断板；第二，企业管理理念的落后导致企业忽略了对人才的培养、人才队伍的建设，管理结构整体水平偏下。企业要想进行经济管理，最基础的就是管理人才，如果人才不足，则会严重阻碍企业的发展。
三、新形势下企业如何进行经济管理创新
（一）重新把握经济管理理念，熟悉管理的真正内涵
企业的经济管理要想适应新形势的发展，需要重新归纳、整合、理解经济管理的真正内涵，因为管理内涵是提高经济管理质量、提升企业经济效益的关键所在。因此，进行经济管理创新，必须要重新把握经济管理内涵，熟悉管理内容。企业要以创新发展观念、转变发展思路、改革发展方式作为创新的主要手段，严格在内部贯彻、落实管理理念，执行各项决策。 就目前发展情况而言，很多的企业在进行经济管理时，遇到的那些阻力主要还是由于理解时发生错误所致，归根结底还是内涵不明确。无论是企业领导人还是管理者依旧未认识到管理理念的重要性，缺乏知识的深刻理解，阻碍了企业的发展，扼杀了企业潜在的竞争实力。因此，企业实行经济管理最开始就要对自身发展特点以及市场发展规律进行探索，在原有的基础上要用最新的发展眼光、最为先进的管理模式、以及多元化的调整思维对企业的改革与创新进行指导，要用经济管理的相关知识来提高管理能力，尤其是在创新的过程中，要不断做出调整，以理念作为基础，从而不断提升企业的市场竞争力。
（二）完善管理制度，创新风险控制机制
所谓创新风险机制主要指的是创新管理制度以及建立起適合企业发展的风险机制。制度创新，是在新形势下企业务必要进行的一项改革，它不仅会对经济管理产生关键性影响，而且还会为企业的经营运转活动提供制度保障，应当算是经济管理创新的基础所在。制度的创新不能简单、直白地用命令去表达、去实现，而且制度绝不是冷冰冰的管理机器，而是一种贴近企业、贴近职工的人性化制度。同时，要想真正发挥制度的优越性，在创新的同时还需要建立起激励机制，切实提高职工的积极性，提高工作的效率性。
制度的建立与完善更重要的一点是要保证落实情况，对于领导者来讲，必须要创建一个适合发展的环境，从而让员工可以自觉地参与进企业的日常决策当中，更好地为企业贡献才智。另外一点，就是要建立并创新风险控制机制。主要的做法在于：管理者要适当地降低期望值，因为企业的发展不可能一帆风顺，要想保证其顺利需要尽可能地对各类风险进行规避，对每项风险提出应对方案；工作一要保证专注，尤其在创新过程中切不可盲目地扩大经营；二要经得起市场诱惑，企业的发展目光决不可单纯地放在部分具有高额利润的市场当中，而是要找到更具发展前进、发展空间的项目上。
（三）整合企业资源，形成经济管理合力
1.整合新旧发展理念，形成理念合力。企业要想在市场的激烈竞争中获得一席之地，就必须要坚持与时俱进的理念，对原有的旧观念、旧发展模式不能全部放弃，要在原有的基础上不断进行创新，将新的管理理念补充进去。而且，在划分经济管理层次时要切实根据企业发展的自身需求，让企业资源得到有效整合，从而形成管理合力，促进企业的发展与进步。
2.科学利用科技力量，形成科技管理合力。科学技术会在未来的经济管理中，占有重要的地位，每一个企业领导者都必须要认识到科学技术的重要性，了解到科技本身带来潜在财富。因此，企业在市场发展中要充分运用科技力量进行企业整改，让企业在科学技术的指引下，不断提高市场竞争力。
3.培养人才，形成人才管理合力。现如今，竞争的根本就是人才竞争，企业只要有了人才，就可以保持竞争的优势，从而在挫折中不断地奋起，利用人才的作用帮助企业走出发展低谷。因此，企业的领导者必须要对人才进行培养与整合，认清市场的发展形势，从而建立起一支适应时代发展、适应企业发展的管理人才。
综上所述，本文对当下企业的经济管理创新方式进行了系统的分析，并结合实际提出了个人的观点。在新的发展形式下，企业必须要重视经济管理，尤其是经济制度上的管理一定要做到与时俱进，适应客观环境的变化，从而满足企业的发展需求。创新经济管理方式，提高经济管理水平还要同企业自身的特点相结合，理清思路，明确经营发展目标，让经济管理为企业发展提供有效资源，为我国的经济发展提供助力。
参考文献：
[1] 胡远征.关于新形势下企业经济管理创新的几点思考[J].中国外资，2011，（13）.
[2] 王长龙.新形势下企业经济管理创新思考[J].经营管理者，2013，（25）.
[3] 张颖，任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].经管空间，2013，（1）.
[4] 李莉.新形势下企业经济管理创新思考[J].民营科技，2013，（12）.
[5] 万仙娥.新形势下企业经济管理创新思考[J].行政事业资产与财务，2011，（6）.
[6] 申岩.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].中国城市经济，2011，（24）.
[责任编辑 王晓燕]