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以平衡计分卡作为核心工具并将其与集团公司的战略、母子公司管控、流程与组织、人力资源管理等相链接，提升集团型企业的战略执行力，确保集团战略目标的实现，是当前许多集团型企业积极倡导的。然而，在具体实施过程中，国内许多企业却遇到了类似“洋理念”“水土不服”的困惑。就此问题，笔者谈几点想法：
平衡计分卡在集团公司运用的思考
【摘 要】
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以平衡计分卡作为核心工具并将其与集团公司的战略、母子公司管控、流程与组织、人力资源管理等相链接，提升集团型企业的战略执行力，确保集团战略目标的实现，是当前许多集团型企
【机 构】
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浙江大学
【出 处】
：
集团经济研究
【发表日期】
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2007年07S期
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