【摘 要】
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为了打破高速公路施工建设传统的清单管理模式中的工程对象与清单工程对象的隔阂间隙,应用WBS(工作分解结构)最小的“可交付成果”思想,将高速公路施工建设中的工程管理工作,
【机 构】
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四川高速公路建设开发集团有限公司党委,四川高速公路建设开发集团有限公司,四川高路交通信息工程有限公司
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为了打破高速公路施工建设传统的清单管理模式中的工程对象与清单工程对象的隔阂间隙,应用WBS(工作分解结构)最小的“可交付成果”思想,将高速公路施工建设中的工程管理工作,比如:质量评定,计量支付,工程变更等工作的依赖对象从清单对象模式转化为结构树模式。借助WBS实现工程分部分项拆分,实现对项目从整体到局部清晰的管理模式,使得计量支付、质检评定、工程变更、工程进度、验收工作有据可依,环环相扣,达到里程碑事件工作交付。
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