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摘 要:切实加强企业领导班子建设,造就一个在激烈的市场竞争中能打硬仗的企业领导者群体,对于促进经济健康发展至关重要。要进一步加快企业健康发展,前提条件是必须造就一支高素质的企业领导者队伍。
关键词:国企;领导人;素质;发展;影响
1 企业领导者的人格魅力,对企业的兴衰存亡起着重要的影响
人格魅力主要是指道德、品格、品质、心态、人生观、价值观等,品德是领导人的核心影响力,因此,领导人的道德水平将直接影响到企业事业的稳固和长远发展。古今中外无数的历史事实证明:崇高的道德和正直的品格具有不可战胜的力量,能超越时空,在人们心中产生恒久不衰的影响力。他们的影响力来自于品德和心灵的境界。由于拥有了高尚的品德和心境,因此,他们具备了高度责任感和自我牺牲的精神,他们能与员工同甘公苦,所以他们赢得了员工的信任和爱戴,也成为员工的榜样和追随对象。于是他们便有了第三层影响力。的确,能与员工同甘共苦的领导者确实值得员工追随和效忠。如果企业在从事经营的过程中损人利己,破坏营业守则,那么其便会沉为令人憎恶的人—如齐齐哈尔治药厂—谈何精神收获?如果企业诚信经营、公正透明、始终如一、服务他人、奉献社会,他们才是令人敬佩的人,才能获得尊重,实现理想。著名的诗人但丁说过:“一个知识不全的人可以用道德去弥补,但是一个道德不全的人却难以用知识去弥补”。就影响力而言,“德”大于“格”,“格”大于“能”。德的影响力是核心。企业领导者如果具有崇高的道德和正直的品格,正确的人生观、价值观,才能带领企业走上健康、平稳、可持续发展的道路。
2 领导者的专业能力及全面的知识体系,是企业发展的基础因素
尽管企业的兴衰同企业的外部环境、企业基础、甚至经济体制等客观条件密切相关,而作为企业的领导者是人才中的精英,除了须具有常人的素质外,必须具有丰富的从业相关知识和全面的知识结构等多方面内容,这样才能带领一班人协同作战,正确决策,在竞争中立于不败之地。特别是对相关专业知识的把握、精通,及对市场的分析、判断、决策等,以及其他如对投资、融资、经济、管理学、社会、金融等方面知识的全面掌握、了解是十分必要的,因而,要求领导者不断学习,提升自已的知识水平,加强自已的专业素养,才能尽可能减少决策错误,让企业平稳经营。
3 领导者的胆略和创新意识是企业长远发展的活力
国企在走向强大的过程中必须关注两大领域,一是高科技,二是资本市场的繁荣。对发展中企业领导来说,进行个人金融谋略方面的能力提升,是为企业提供更大发展空间和在资本竞争中获胜的动力,也是当代企业领导人最紧迫的任务之一,特别是资本时代,企业领导金融谋略的缺陷将会使在竞争中失去市场,放慢发展步伐,回顾中国企业10年,由于企业领导金融谋略的缺乏,曾经风靡大江南北的企业,现已所剩无几。在经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天,中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。战略投融资是企业领导人的必修课程,例如:云南省城投公司,2005年4月28日成立,一个肩负省政府使命,以城市开发为主的新型专业投资公司由此横空出世,2007年4月,公司核心领导层敏锐捕捉到上市机遇决定通过收购、重组“红河光明”,并将公司的经营性房地产业务注入,实现借壳上市,借机进入资历本市场,打末公司直接融资渠道,为公司长远、健康、可持续发展打将近的资本平台。
4 领导者的管理能力是企业发展的必要条件
本世纪以来,管理知识逐渐系统化,并形成了一套行之有效的管理方法,虽然还没有自然科学那样精确,但管理已成为一门科学已无人怀疑。 管理既是一门科学,又是一种艺术 。说管理是一种艺术,是强调管理的实践性。领导者在管理中,既要用到管理知识,又不能完全依赖管理知识,必须发挥创造性,根据不同的情况采取不同的方法来实现目标。管理的核心是处理好人际关系,管理的大多数情况是人和人打交道。管理的目的是实现多人共同完成目标,因此,管理中一定要处理好人际关系。管理的职能有五个:计划工作、组织工作、人员配备、指导与领导工作、控制工作。领导者的任务是设计和维持一种环境,使在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的付出,实现既定的目标。并且,领导者要对管理的效果负重要责任。通用电气的韦尔奇、IBM的郭士纳、联想的柳传志和华为的任正非,都是具有远见的领军人物和管理权威,他们在各自的企业中往往具有极为特殊的意义,能够为企业创造不同寻常的价值。他们的共性是在企业管理中高度重视人才的培养和选拔,建立起一整套人才激励和培训制度。他们的身上具备了影响下属并使之追随他们的基本素质,正如《孙子兵法》中讲到的,一个优秀的将军应该具备五个要素:智、信、仁、勇、严。“智者不惑”,知识的力量是无限的,能够影响一批追随者;“无信不立”,只有诚信的人才能带领团队前进,并使下属对其保持足够的信任度;“仁者无忧”,一个领导者对下属无仁爱之心,武断专横,追随者也不会对组织忠诚,必定在短期内离开;“勇者不惧”,一位领袖的勇气,特别是在企业遇到困难时所表现出的大无畏精神,对下属具有巨大的影响和吸引力;“严以律己”,领袖不能“对人马列,对己自由”,以身作则的领袖往往对下属充满宽容心,这是企业留住核心人才的必要条件。优秀领导者的缺位导致企业内部缺乏系统的、客观的和行之有效的人才激励、绩效考评体系,这是影响企业长远发展的重要因素。优秀领导者具备凝聚团队的人格力量以及知人善任的智慧和能力,善于沟通、交流,关心下属,建立以人为本、以绩效为基础的企业文化和考核制度,是企业战胜对手、永葆成功的重要因素。
5 領导者应对危机及控制风险的能力也是企业发展的重要条件
由美国次贷危机引发的国际金融危机,给世界经济带来了强烈冲击和影响,也给许多企业带来了严峻挑战和巨大压力,不少企业包括世界级的大企业因而陷于困境甚至倒闭破产。企业领导者如何应对危机,让企业度过难关,关系到企业生存发展。国际金融危机在带来严重冲击的同时,也带来了调整机遇。目前,许多企业一方面立足当前,研究市场,制定对策,渡过难关;另一方面着眼长远,分析趋势,找准“短板”,实现跨越,努力使自身的市场竞争能力和抵御风险能力有新的提高。大型企业面对国际金融危机的严重冲击,必须促进大型企业健康发展,在调整发展战略、完善体制机制、增强创新能力、加强风险防控等方面下更大的功夫,促进经济平稳较快发展。首先:企业领导者应当重新审视自己的发展战略,并根据自身特点调整发展战略。企业发展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征,因而对企业的持续发展和做大做强具有极为重要的意义。面对国际金融危机挑战,企业发展战略是指围绕企业未来的生存和发展确立的愿景目标以及为实现既定目标而选择的发展方向、发展模式、竞争策略等。从国内外一些大企业在实施发展战略方面的做法看,面对国际金融危机的严重冲击,企业实施发展战略时至少有3点要把握好。一是要重新审视企业的发展战略。二是要不断提高主业的竞争能力。三是要慎重实施兼并收购。其次,加快公司制股份制改革。国际经验表明,到目前为止,公司制是实现所有权与经营权分离最有效的制度安排。大型企业普遍采用公司制的形式。适合建立股份制的企业则积极引进战略投资者,实现产权多元化,符合条件的到境内外资本市场上市。分析世界500强的企业,基本都是职业经理人管理的上市公司。世界级大企业之所以大多采用股份制的资本组织形式,是因为股份制有利于所有权与经营权的分离,使企业的组织形式与社会化大生产和市场经济相适应;有利于把分散的社会资本集中起来,迅速扩大企业的生产和经营规模;有利于分散投资风险,提高企业和资本的运营效率;有利于企业资本的流转,在更大范围进入资本回报更高的行业和领域。
企业领导人的使命在于创造企业价值的同时,防范发展中的风险,就像汽车的油门和刹车两大系统的有机配合,才能奏出和美的乐章。内部控制在于提供一种机制和保障,预算管理在于提供一种手段和方式,企业的资金和投资管理是企业经营管理的灵魂。
6 企业领导人应从危机中暴露出的问题吸取教训,加快形成风险管控机制
首先:健全有效的公司治理结构。健全和有效的公司治理是现代企业制度的关键和核心。公司治理结构是用以处理所有权与经营权相分离而产生的委托代理关系的制度安排,是公司制度发挥作用的基础。大企业要实现可持续发展,企业领导人就必须建立健全公司治理结构,要按照《公司法》的要求,规范股东会、董事会、监事会和经理层的职责,做到各负其责、协调运转、有效制衡。我国大企业应分析公司治理的发展趋势,借鉴国外企业的普遍做法,积极引入外部董事或独立董事制度,优化董事会结构,充分发挥外部董事、独立董事的作用,规范董事会运作,提高董事会科学决策和内部监督的能力和水平。当然,仅仅建立公司治理结构的框架是不够的,更重要的是要保证公司治理结构的有效性。事实说明,再好的企业制度安排,如果缺乏政府的有效监管,都会导致制度失效。因而,另一方面企业要实现持续发展,必须不断完善公司治理,提高治理结构的有强化管理健全防范风险的机制。其次:建立适合企业特点和富有效率的管理方式有助于形成企业的核心竞争力。我国大企业要真正在国际竞争中胜出,就要不断加强质量管理、成本管理、财务管理和风险管理,提高应对危机的能力和水平。管理是企业永恒的主题,是企业实现可持续发展的基础,建立适合企业特点和富有效率的管理方式有助于形成企业的核心竞争力。日本丰田汽车公司能够在强手如林的世界汽车厂商中崛起、发展、壮大,跻身世界汽車巨头行列,很大程度上得益于丰田公司的生产方式。这种科学的精益生产方式,其核心的一点就是不断改进管理,不断挖掘管理潜力,向管理要效率,向管理要竞争力。建议做好以下几点。一是加强质量管理,不断提高产品和服务的水平。二是加强成本管理,提升控制成=本的能力。三是加强财务管理,防范资金链条断裂。财务管理是企业管理的一个重要组成部分。应对国际金融危机,企业在财务管理方面尤其要注意现金流的管理,因为决定企业生存的是现金流量。我国有些企业在经济快速发展时,盲目扩大规模,高额负债经营,遇到经济不景气时,企业的资金普遍较为紧张,很容易出现现金流断裂的问题。企业领导人都应从中吸取教训,切实加强财务管理和现金流管理。要尽可能实行财务和资金的集中管理,加强财务管理的信息系统建设,运用信息化手段实现对所属各级子企业财务的实时监控和管理。要实行稳健的财务战略,保持必要的现金流量,严格控制大额资金的流向,合理确定资产负债结构。要建立财务危机的预警、监测和应对系统,有效防范和化解财务危机。四是加强风险管理,增强应对各类风险的能力。企业在经营过程中难免会遇到这样那样的风险,这些风险可能来自外部环境的重大变化或突发事件,也可能来自内部决策失误或管理失控等。从我国许多企业的情况看,内部风险很多来自乱决策、乱投资、乱担保。企业应切实加强企业内控制度的建设,完善防范和应对可能发生的各类风险。要规范和完善投资决策程序,防止随意决策和个人专断。要加强企业投资全过程的监管,落实投资项目责任制。要加强高风险业务管理,审慎运用金融及其衍生品工具。
关键词:国企;领导人;素质;发展;影响
1 企业领导者的人格魅力,对企业的兴衰存亡起着重要的影响
人格魅力主要是指道德、品格、品质、心态、人生观、价值观等,品德是领导人的核心影响力,因此,领导人的道德水平将直接影响到企业事业的稳固和长远发展。古今中外无数的历史事实证明:崇高的道德和正直的品格具有不可战胜的力量,能超越时空,在人们心中产生恒久不衰的影响力。他们的影响力来自于品德和心灵的境界。由于拥有了高尚的品德和心境,因此,他们具备了高度责任感和自我牺牲的精神,他们能与员工同甘公苦,所以他们赢得了员工的信任和爱戴,也成为员工的榜样和追随对象。于是他们便有了第三层影响力。的确,能与员工同甘共苦的领导者确实值得员工追随和效忠。如果企业在从事经营的过程中损人利己,破坏营业守则,那么其便会沉为令人憎恶的人—如齐齐哈尔治药厂—谈何精神收获?如果企业诚信经营、公正透明、始终如一、服务他人、奉献社会,他们才是令人敬佩的人,才能获得尊重,实现理想。著名的诗人但丁说过:“一个知识不全的人可以用道德去弥补,但是一个道德不全的人却难以用知识去弥补”。就影响力而言,“德”大于“格”,“格”大于“能”。德的影响力是核心。企业领导者如果具有崇高的道德和正直的品格,正确的人生观、价值观,才能带领企业走上健康、平稳、可持续发展的道路。
2 领导者的专业能力及全面的知识体系,是企业发展的基础因素
尽管企业的兴衰同企业的外部环境、企业基础、甚至经济体制等客观条件密切相关,而作为企业的领导者是人才中的精英,除了须具有常人的素质外,必须具有丰富的从业相关知识和全面的知识结构等多方面内容,这样才能带领一班人协同作战,正确决策,在竞争中立于不败之地。特别是对相关专业知识的把握、精通,及对市场的分析、判断、决策等,以及其他如对投资、融资、经济、管理学、社会、金融等方面知识的全面掌握、了解是十分必要的,因而,要求领导者不断学习,提升自已的知识水平,加强自已的专业素养,才能尽可能减少决策错误,让企业平稳经营。
3 领导者的胆略和创新意识是企业长远发展的活力
国企在走向强大的过程中必须关注两大领域,一是高科技,二是资本市场的繁荣。对发展中企业领导来说,进行个人金融谋略方面的能力提升,是为企业提供更大发展空间和在资本竞争中获胜的动力,也是当代企业领导人最紧迫的任务之一,特别是资本时代,企业领导金融谋略的缺陷将会使在竞争中失去市场,放慢发展步伐,回顾中国企业10年,由于企业领导金融谋略的缺乏,曾经风靡大江南北的企业,现已所剩无几。在经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天,中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。战略投融资是企业领导人的必修课程,例如:云南省城投公司,2005年4月28日成立,一个肩负省政府使命,以城市开发为主的新型专业投资公司由此横空出世,2007年4月,公司核心领导层敏锐捕捉到上市机遇决定通过收购、重组“红河光明”,并将公司的经营性房地产业务注入,实现借壳上市,借机进入资历本市场,打末公司直接融资渠道,为公司长远、健康、可持续发展打将近的资本平台。
4 领导者的管理能力是企业发展的必要条件
本世纪以来,管理知识逐渐系统化,并形成了一套行之有效的管理方法,虽然还没有自然科学那样精确,但管理已成为一门科学已无人怀疑。 管理既是一门科学,又是一种艺术 。说管理是一种艺术,是强调管理的实践性。领导者在管理中,既要用到管理知识,又不能完全依赖管理知识,必须发挥创造性,根据不同的情况采取不同的方法来实现目标。管理的核心是处理好人际关系,管理的大多数情况是人和人打交道。管理的目的是实现多人共同完成目标,因此,管理中一定要处理好人际关系。管理的职能有五个:计划工作、组织工作、人员配备、指导与领导工作、控制工作。领导者的任务是设计和维持一种环境,使在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的付出,实现既定的目标。并且,领导者要对管理的效果负重要责任。通用电气的韦尔奇、IBM的郭士纳、联想的柳传志和华为的任正非,都是具有远见的领军人物和管理权威,他们在各自的企业中往往具有极为特殊的意义,能够为企业创造不同寻常的价值。他们的共性是在企业管理中高度重视人才的培养和选拔,建立起一整套人才激励和培训制度。他们的身上具备了影响下属并使之追随他们的基本素质,正如《孙子兵法》中讲到的,一个优秀的将军应该具备五个要素:智、信、仁、勇、严。“智者不惑”,知识的力量是无限的,能够影响一批追随者;“无信不立”,只有诚信的人才能带领团队前进,并使下属对其保持足够的信任度;“仁者无忧”,一个领导者对下属无仁爱之心,武断专横,追随者也不会对组织忠诚,必定在短期内离开;“勇者不惧”,一位领袖的勇气,特别是在企业遇到困难时所表现出的大无畏精神,对下属具有巨大的影响和吸引力;“严以律己”,领袖不能“对人马列,对己自由”,以身作则的领袖往往对下属充满宽容心,这是企业留住核心人才的必要条件。优秀领导者的缺位导致企业内部缺乏系统的、客观的和行之有效的人才激励、绩效考评体系,这是影响企业长远发展的重要因素。优秀领导者具备凝聚团队的人格力量以及知人善任的智慧和能力,善于沟通、交流,关心下属,建立以人为本、以绩效为基础的企业文化和考核制度,是企业战胜对手、永葆成功的重要因素。
5 領导者应对危机及控制风险的能力也是企业发展的重要条件
由美国次贷危机引发的国际金融危机,给世界经济带来了强烈冲击和影响,也给许多企业带来了严峻挑战和巨大压力,不少企业包括世界级的大企业因而陷于困境甚至倒闭破产。企业领导者如何应对危机,让企业度过难关,关系到企业生存发展。国际金融危机在带来严重冲击的同时,也带来了调整机遇。目前,许多企业一方面立足当前,研究市场,制定对策,渡过难关;另一方面着眼长远,分析趋势,找准“短板”,实现跨越,努力使自身的市场竞争能力和抵御风险能力有新的提高。大型企业面对国际金融危机的严重冲击,必须促进大型企业健康发展,在调整发展战略、完善体制机制、增强创新能力、加强风险防控等方面下更大的功夫,促进经济平稳较快发展。首先:企业领导者应当重新审视自己的发展战略,并根据自身特点调整发展战略。企业发展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征,因而对企业的持续发展和做大做强具有极为重要的意义。面对国际金融危机挑战,企业发展战略是指围绕企业未来的生存和发展确立的愿景目标以及为实现既定目标而选择的发展方向、发展模式、竞争策略等。从国内外一些大企业在实施发展战略方面的做法看,面对国际金融危机的严重冲击,企业实施发展战略时至少有3点要把握好。一是要重新审视企业的发展战略。二是要不断提高主业的竞争能力。三是要慎重实施兼并收购。其次,加快公司制股份制改革。国际经验表明,到目前为止,公司制是实现所有权与经营权分离最有效的制度安排。大型企业普遍采用公司制的形式。适合建立股份制的企业则积极引进战略投资者,实现产权多元化,符合条件的到境内外资本市场上市。分析世界500强的企业,基本都是职业经理人管理的上市公司。世界级大企业之所以大多采用股份制的资本组织形式,是因为股份制有利于所有权与经营权的分离,使企业的组织形式与社会化大生产和市场经济相适应;有利于把分散的社会资本集中起来,迅速扩大企业的生产和经营规模;有利于分散投资风险,提高企业和资本的运营效率;有利于企业资本的流转,在更大范围进入资本回报更高的行业和领域。
企业领导人的使命在于创造企业价值的同时,防范发展中的风险,就像汽车的油门和刹车两大系统的有机配合,才能奏出和美的乐章。内部控制在于提供一种机制和保障,预算管理在于提供一种手段和方式,企业的资金和投资管理是企业经营管理的灵魂。
6 企业领导人应从危机中暴露出的问题吸取教训,加快形成风险管控机制
首先:健全有效的公司治理结构。健全和有效的公司治理是现代企业制度的关键和核心。公司治理结构是用以处理所有权与经营权相分离而产生的委托代理关系的制度安排,是公司制度发挥作用的基础。大企业要实现可持续发展,企业领导人就必须建立健全公司治理结构,要按照《公司法》的要求,规范股东会、董事会、监事会和经理层的职责,做到各负其责、协调运转、有效制衡。我国大企业应分析公司治理的发展趋势,借鉴国外企业的普遍做法,积极引入外部董事或独立董事制度,优化董事会结构,充分发挥外部董事、独立董事的作用,规范董事会运作,提高董事会科学决策和内部监督的能力和水平。当然,仅仅建立公司治理结构的框架是不够的,更重要的是要保证公司治理结构的有效性。事实说明,再好的企业制度安排,如果缺乏政府的有效监管,都会导致制度失效。因而,另一方面企业要实现持续发展,必须不断完善公司治理,提高治理结构的有强化管理健全防范风险的机制。其次:建立适合企业特点和富有效率的管理方式有助于形成企业的核心竞争力。我国大企业要真正在国际竞争中胜出,就要不断加强质量管理、成本管理、财务管理和风险管理,提高应对危机的能力和水平。管理是企业永恒的主题,是企业实现可持续发展的基础,建立适合企业特点和富有效率的管理方式有助于形成企业的核心竞争力。日本丰田汽车公司能够在强手如林的世界汽车厂商中崛起、发展、壮大,跻身世界汽車巨头行列,很大程度上得益于丰田公司的生产方式。这种科学的精益生产方式,其核心的一点就是不断改进管理,不断挖掘管理潜力,向管理要效率,向管理要竞争力。建议做好以下几点。一是加强质量管理,不断提高产品和服务的水平。二是加强成本管理,提升控制成=本的能力。三是加强财务管理,防范资金链条断裂。财务管理是企业管理的一个重要组成部分。应对国际金融危机,企业在财务管理方面尤其要注意现金流的管理,因为决定企业生存的是现金流量。我国有些企业在经济快速发展时,盲目扩大规模,高额负债经营,遇到经济不景气时,企业的资金普遍较为紧张,很容易出现现金流断裂的问题。企业领导人都应从中吸取教训,切实加强财务管理和现金流管理。要尽可能实行财务和资金的集中管理,加强财务管理的信息系统建设,运用信息化手段实现对所属各级子企业财务的实时监控和管理。要实行稳健的财务战略,保持必要的现金流量,严格控制大额资金的流向,合理确定资产负债结构。要建立财务危机的预警、监测和应对系统,有效防范和化解财务危机。四是加强风险管理,增强应对各类风险的能力。企业在经营过程中难免会遇到这样那样的风险,这些风险可能来自外部环境的重大变化或突发事件,也可能来自内部决策失误或管理失控等。从我国许多企业的情况看,内部风险很多来自乱决策、乱投资、乱担保。企业应切实加强企业内控制度的建设,完善防范和应对可能发生的各类风险。要规范和完善投资决策程序,防止随意决策和个人专断。要加强企业投资全过程的监管,落实投资项目责任制。要加强高风险业务管理,审慎运用金融及其衍生品工具。