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摘 要：在我国经济建设体系中，国有企业以独特的发展优势，成为了推进社会经济转型发展的中坚力量。团员青年队伍作为国有企业的主力军，决定着企业未来的发展方向，引领企业加速转型升级，奔向新的发展历程。本文以围绕国有企业团员青年培养的实施价值、发展现状以及提升对策展开探究，供大家借鉴参考。
关键词：国有企业;团员青年;培养;对策
当前，价值多元化成为了时代的发展中心，在国有企业中，团员青年作为企业生产发展的动力军，需要进一步强化职工精神建设。尤其是要通过多种形式，充分激发青年共青团员的发展潜能，调动他们的工作积极性，进一步发挥共青团员的模范带头作用，推动企业团员青年获得新的发展。
一、国有企业团员青年培养的实施价值
进入新的时代，国有企业为了进一步创新共青团工作模式，积极引领广大团员参与到企业建设中，从多个方面进行了教育和引导。首先，培养国有企业团员青年是提升团组织凝聚力和感染力的重要核心通过扩大团员青年组织的发展规模，扩大企业引领，感召更多的人参与到组织服务之中，全面提升团组织的凝聚力。达到对团组织创新、实践的全面延伸。
其次，国有企业团员青年培养的作为加强企业思想政治工作的重要动力，借助于科学的思想政治教育模式，能够引导企业青年职工塑造正确的价值观念，对增进企业发展具有积极的意义。
再次，在推动国有企业可持续发展的过程中，对于青年团员的培养能够帮助企业具备较强的人力资源优势，使企业更好的应对市场竞争，进一步形成企业改革发展的核心力量。
二、国有企业团员青年培养的现状分析
（1）团组织凝聚力不强。在国有企业的经济运转中，企业领导者对于经济效益的关注往往大于对团员的工作认知，在加强青年团员思想认识的工作中，存在一定的忽视。部分企业管理者在团组织建设中流于表象，而不注重实效，对青年团员教育工作的考量不足，对于基层团组织培育队伍的建设也不够规范，无法为青年企业职工夯实思想基础。
（2）教育培训方法单一。在团组织建设中，方法单一是国有企业经常面临的一项问题。大部分的青年团员建设都是以座谈、交流、演讲等活动形式进行，而在思想教育层面上只能注重单向传输，既不能贴近青年团员与时俱进的价值观念、也不能满足国有企业的发展需求。
（3）人才队伍缺乏创意。在培养方向上，企业青团工作的行政化、机关化、娱乐化的问题任然突出。在人才建设层面上，国有企业虽然汇集了各行业的精英，但是在团组织建设中，缺乏一支专业的人才队伍，团组织工作人员往往由其他岗位的工作人员兼任，在助推青年团员加速成长的过程中，难以发挥人才队伍的专业性，不利于团组织建设的全面优化。
三、提升国有企业团员青年教育培养的具体对策
（1）洞察青年特点，加强思想引导。青年团员身上具备着优良的品质和思想特点，他们的思想活跃、兴趣广泛，探索未知劲头足，接受新生事物快。因此，在培养国有企业团员青年的过程中，企业管理者应该从不同的角度，从多个方面，认识和理解青年团员面临的思想局限性。
第一，国有企业应该紧紧立足企业实际，切实把握青年团员的心理状态，有针对性的做好各项服务工作。要坚持不懈抓好对青年团员的意识形态建设，从思想教育的角度，把握好企业团员的心理需求，统一企业团员的思想力量，继而实现对企业团员的教育引领。
第二，在企业内部，通过印发《优秀团员教育读本》等形式，邀请团政领导开展教育宣讲，以多种形式引导团员青年深刻理解国有企业的发展战略、思想制度和企业文化，通过积极的工作部署，进一步增强青年团员的责任感和使命感，引导他们主动参与到企业改革的建设中来。
（2）丰富教育形式，延伸宣传途径。为了打破当前国有企业的发展弊端，国有企业团员青年培养工作应该保持与时俱进的发展姿态，借助于互联网信息的发展态势，使用广泛的媒体手段，以合适的方式推动企业改革发展。例如，利用抖音、快手、微视等短视频，通过广大青年职工喜闻乐见的媒体手段，采用合适的教育方法，把团组织的“大道理”转化为浅显易懂的“小知识”，采用合适的方式，增强团员青年对于团组織建设的关注热情。同时，通过对青年团员发放调查问卷的形式了解他们的思想动态，针对青年团员开展有趣有益的线上教育模式，借助于大数据信息技术，在青年团员中建设完善的思想框架，从而更好的把握青年团员的新思想、新需求、新动向，及时做好各项思想工作，从而形成改革发展的强大动力，实现对团员思想的统一引领。
（3）提升教学队伍，夯实专业理论。为了能够在国有企业中铸就一支专业的思想教育队伍，企业管理者应该组织专业人才队伍，建立特效人才培养机制，要结合企业自身的品牌定位和文化特点，通过构建“一对一”的团组织建设队伍，助力企业团员能够在长效培训中心实现成长，完善自我价值。
企业管理者应该针对团组织教育培训工作进行定期的业务考核，设立专业团组织建设考核评价机制，确保这培训队伍具有较高的业务素养。鼓励企业内部成立兴趣小组、青年论坛等方式，开展不同形式的团组织讨论。借助定期、不定期的培训交流，在广大职工中形成乐于学习、勤于学习的发展导向，进一步提升青年团员的学习成果。
除此之外，还可以通过外出调研交流、网络思想研讨、远程教育培训等方式，定向培养工作骨干，针对青年职工所处的不同的领域实施有针对性的教育培训，确保共青团工作能够达到新的发展水平。
四、总结
综上所述，共青团工作作者为国企经济发展的主线，需要紧密结合“围绕中心、服务大局”的脉络进行。为此，广大国有企业管理者应该当前时代背景，本着从“从严治团”的发展需求，加强对青年团员的教育培训，引领广大青年职工树立远大目标、担当工作责任，使团组织工作更加规范和完善，帮助广大青年团员为国有企业和社会经济发展贡献一份力量。
参考文献
[1]常鑫.加强国企基层团支部书记队伍建设的思考[J].企业改革与管理，2018（19）：190+192.
[3]王霄玥.如何加强青年团员在企业中的作用发挥[J].现代国企研究，2018.7（下）：224.
关键词：国有企业;团员青年;培养;对策
当前，价值多元化成为了时代的发展中心，在国有企业中，团员青年作为企业生产发展的动力军，需要进一步强化职工精神建设。尤其是要通过多种形式，充分激发青年共青团员的发展潜能，调动他们的工作积极性，进一步发挥共青团员的模范带头作用，推动企业团员青年获得新的发展。
一、国有企业团员青年培养的实施价值
进入新的时代，国有企业为了进一步创新共青团工作模式，积极引领广大团员参与到企业建设中，从多个方面进行了教育和引导。首先，培养国有企业团员青年是提升团组织凝聚力和感染力的重要核心通过扩大团员青年组织的发展规模，扩大企业引领，感召更多的人参与到组织服务之中，全面提升团组织的凝聚力。达到对团组织创新、实践的全面延伸。
其次，国有企业团员青年培养的作为加强企业思想政治工作的重要动力，借助于科学的思想政治教育模式，能够引导企业青年职工塑造正确的价值观念，对增进企业发展具有积极的意义。
再次，在推动国有企业可持续发展的过程中，对于青年团员的培养能够帮助企业具备较强的人力资源优势，使企业更好的应对市场竞争，进一步形成企业改革发展的核心力量。
二、国有企业团员青年培养的现状分析
（1）团组织凝聚力不强。在国有企业的经济运转中，企业领导者对于经济效益的关注往往大于对团员的工作认知，在加强青年团员思想认识的工作中，存在一定的忽视。部分企业管理者在团组织建设中流于表象，而不注重实效，对青年团员教育工作的考量不足，对于基层团组织培育队伍的建设也不够规范，无法为青年企业职工夯实思想基础。
（2）教育培训方法单一。在团组织建设中，方法单一是国有企业经常面临的一项问题。大部分的青年团员建设都是以座谈、交流、演讲等活动形式进行，而在思想教育层面上只能注重单向传输，既不能贴近青年团员与时俱进的价值观念、也不能满足国有企业的发展需求。
（3）人才队伍缺乏创意。在培养方向上，企业青团工作的行政化、机关化、娱乐化的问题任然突出。在人才建设层面上，国有企业虽然汇集了各行业的精英，但是在团组织建设中，缺乏一支专业的人才队伍，团组织工作人员往往由其他岗位的工作人员兼任，在助推青年团员加速成长的过程中，难以发挥人才队伍的专业性，不利于团组织建设的全面优化。
三、提升国有企业团员青年教育培养的具体对策
（1）洞察青年特点，加强思想引导。青年团员身上具备着优良的品质和思想特点，他们的思想活跃、兴趣广泛，探索未知劲头足，接受新生事物快。因此，在培养国有企业团员青年的过程中，企业管理者应该从不同的角度，从多个方面，认识和理解青年团员面临的思想局限性。
第一，国有企业应该紧紧立足企业实际，切实把握青年团员的心理状态，有针对性的做好各项服务工作。要坚持不懈抓好对青年团员的意识形态建设，从思想教育的角度，把握好企业团员的心理需求，统一企业团员的思想力量，继而实现对企业团员的教育引领。
第二，在企业内部，通过印发《优秀团员教育读本》等形式，邀请团政领导开展教育宣讲，以多种形式引导团员青年深刻理解国有企业的发展战略、思想制度和企业文化，通过积极的工作部署，进一步增强青年团员的责任感和使命感，引导他们主动参与到企业改革的建设中来。
（2）丰富教育形式，延伸宣传途径。为了打破当前国有企业的发展弊端，国有企业团员青年培养工作应该保持与时俱进的发展姿态，借助于互联网信息的发展态势，使用广泛的媒体手段，以合适的方式推动企业改革发展。例如，利用抖音、快手、微视等短视频，通过广大青年职工喜闻乐见的媒体手段，采用合适的教育方法，把团组织的“大道理”转化为浅显易懂的“小知识”，采用合适的方式，增强团员青年对于团组織建设的关注热情。同时，通过对青年团员发放调查问卷的形式了解他们的思想动态，针对青年团员开展有趣有益的线上教育模式，借助于大数据信息技术，在青年团员中建设完善的思想框架，从而更好的把握青年团员的新思想、新需求、新动向，及时做好各项思想工作，从而形成改革发展的强大动力，实现对团员思想的统一引领。
（3）提升教学队伍，夯实专业理论。为了能够在国有企业中铸就一支专业的思想教育队伍，企业管理者应该组织专业人才队伍，建立特效人才培养机制，要结合企业自身的品牌定位和文化特点，通过构建“一对一”的团组织建设队伍，助力企业团员能够在长效培训中心实现成长，完善自我价值。
企业管理者应该针对团组织教育培训工作进行定期的业务考核，设立专业团组织建设考核评价机制，确保这培训队伍具有较高的业务素养。鼓励企业内部成立兴趣小组、青年论坛等方式，开展不同形式的团组织讨论。借助定期、不定期的培训交流，在广大职工中形成乐于学习、勤于学习的发展导向，进一步提升青年团员的学习成果。
除此之外，还可以通过外出调研交流、网络思想研讨、远程教育培训等方式，定向培养工作骨干，针对青年职工所处的不同的领域实施有针对性的教育培训，确保共青团工作能够达到新的发展水平。
四、总结
综上所述，共青团工作作者为国企经济发展的主线，需要紧密结合“围绕中心、服务大局”的脉络进行。为此，广大国有企业管理者应该当前时代背景，本着从“从严治团”的发展需求，加强对青年团员的教育培训，引领广大青年职工树立远大目标、担当工作责任，使团组织工作更加规范和完善，帮助广大青年团员为国有企业和社会经济发展贡献一份力量。
参考文献
[1]常鑫.加强国企基层团支部书记队伍建设的思考[J].企业改革与管理，2018（19）：190+192.
[3]王霄玥.如何加强青年团员在企业中的作用发挥[J].现代国企研究，2018.7（下）：224.