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伴随着铁路企业政企分开政策的实施和贯彻,铁路行业的政策管理工作和业务已经被独立开来,特别是当前国家经济降档调速期间,铁路企业面向市场的重大转变,使得传统的绩效考核及薪酬设计模式已经无法适用铁路企业的人员管理。本篇文章就是从铁路企业的绩效考核及薪酬设计这两个方面进行分析和研究,从而提出胜任力模型在铁路企业绩效考核中的运用,以及薪酬设计中的有效方法,希望能够对铁路企业绩效考核及薪酬设计工作提供一定的建议和启发。